真正的执行完整版.ppt

真正的的执行

石祖兴2014、11、3;

执行力的五大关键因素：

责任思维、

成果思维、

狼性思维、

高标准严要求的管理理念、

感恩的心态，

;公式：

;一.责任思维;一个没有责任感的员工，他就不是一个合格的员工，更不是一个优秀的员工！;管理者要：

以身作那么

身教大于言教;;;责任思维;七字真言

我是一切的根源;二.成果思维;

什么是成果？;成果思维;请思考：

你和企业是什么关系？

;成果思维;执行的定义就是：

负起百分之百的责任，不折不扣的拿到成果！;案例分析：

小王买书的故事

;。。。。。;做了×100=0

做到×1=100

;成果思维;总结：

1〕对企业没有价值的结果，

无论你多么辛苦，

你的辛苦都是不值钱的。

2〕成果是靠员工提供的，

无数个员工的成果构成了企业的成果，

员工不提供成果，企业就会死亡！

3〕任务不等于成果，

努力不等于成果，

苦劳不等于成果！;三.狼性思维;

狼性-适者生存;思考:

一辆宝马可以开多少年?;答案:无数年;鹿与狼的故事;狼性思维操作建议：

建立一套合理的

淘汰及晋升机制;人进步是因为有

危机感

《华为》10%;会聚四品员工;会聚四品员工;狼性思维;狼性思维操作建议：;四.高标准严要求

;一流的企业拥有一流的标准

二流的企业拥有二流的标准

三流的企业拥有三流的标准;要么不做

要做就做第一名！;操作建议：;高标准严要求;海尔案例：

砸冰箱

老方法不管用、新方法不会用、硬方法不敢用、软方法不顶用

农耕学几年、工业学十几年、知识竞争的年代你要不断的努力学习，要不你就跟不上时代的开展。、;五.感恩心态;感恩心态;感恩心态;感恩心态;感恩心态;1、通过今天的学习，对你人生感悟最深的是什么？

2、通过今天的学习，在今后的

工作中有哪三点可???做得更好？(并公众承诺〕

谢谢大家：2014、11、3