工商企业管理毕业论文民营企业员工激励机制研究.doc

民营企业员工激励机制研究 姓 名: 专 业：工商企业管理 导师姓名： 摘 要 中国改革开放二十多年以来，民营经济得到了迅速发展，与工业经济时代相比，人才问题受到了前所未有的高度重视，企业间的竟争与其说是产品、技术等方面的竞争，不如说是人与人之间的较量，人才的数量和质量决定了企业的发展。在人才竞争呈现国际化、全球化的今天，我国的民营企业如何吸引人才、留住人才，是关系到企业能否实现持续、稳健发展的重要问题。而解决这个人力资源管理问题的关键就是要建立与完善民营企业的员工激励机制，以达到吸引外来人才、留住优秀人才、激励有用人才、提高组织效率的作用。 本文的目的就是通过研究目前企业中激励机制存在的问题，并结合案例分析，有针对性的解决企业员工激励机制问题，进而概括出对于一般企业而言，如何完善员工激励机制，提出了自己的观点 目录 TOC \o 1-2 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc316849757 一、激励机制的内涵 PAGEREF _Toc316849757 \h 4 HYPERLINK \l _Toc316849758 二、我国国营企业现行激励工作存在的问题及其原因 PAGEREF _Toc316849758 \h 5 HYPERLINK \l _Toc316849759 （一）领导者缺乏激励意识 PAGEREF _Toc316849759 \h 6 HYPERLINK \l _Toc316849760 （二）缺乏对员工需求的了解 PAGEREF _Toc316849760 \h 7 HYPERLINK \l _Toc316849761 （三）现行激励机制自身存在许多问题 PAGEREF _Toc316849761 \h 7 HYPERLINK \l _Toc316849762 （四）负激励操作不规范 PAGEREF _Toc316849762 \h 9 HYPERLINK \l _Toc316849763 （五）未建立健全优秀的企业文化 PAGEREF _Toc316849763 \h 9 HYPERLINK \l _Toc316849764 （六） 沟通反馈渠道不畅通 PAGEREF _Toc316849764 \h 10 HYPERLINK \l _Toc316849765 三、民营企业员工激励机制改进对策和建议 PAGEREF _Toc316849765 \h 10 HYPERLINK \l _Toc316849766 (一) 有效建立公司的激励和考核制度 PAGEREF _Toc316849766 \h 10 HYPERLINK \l _Toc316849767 (二) 加强企业文化建设，为激励机制建立良好的文化环境 PAGEREF _Toc316849767 \h 11 HYPERLINK \l _Toc316849768 (三)建立沟通与反馈机制 PAGEREF _Toc316849768 \h 12 HYPERLINK \l _Toc316849769 (四)科学有效运用企业的激励机制 PAGEREF _Toc316849769 \h 13 HYPERLINK \l _Toc316849770 参 考 文 献 PAGEREF _Toc316849770 \h 18 如何提高企业竞争力，使民企企业稳定健康的发展，而竞争力的提升与否，都离不开，激励机制的建立。通过对激励理论和实践的回顾，建立一套适合我国国情的民营企业激励机制很有必要。 一、激励机制的内涵 激励机制由“激励”与“机制”两个词组成。“激励”一词来源于心理学，是指利用某种有效手段或方法调动人的积极性的过程。在心理学上，激励可以从三个方面来理解。从诱因和强化的观点看，激励就是将外部适当的刺激(诱因)转化为内部心理动力，从而强化(增强或减弱)人的行为;从内部状态来看，激励即指人的动机系统被激发起来，处于一种激活状态，对行为产生强大的推动力量;从心理和行为过程来看，激励主要是指由一定的刺激激发人的动机，使人有一股内在的动力，向所期望的目标前进的心理和行为过程。机制一词，原指机器的构造和原理，用于对有机体的研究时，指有机体的构造、功能和相互关系:用于经济管理的研究时，泛指一个复杂的工作系统。根据系统学的观点，所谓机制是指系统内各子系统、各要素之间相互作用、相互联系、相互制约的形式及其运动原理和内在的、本质的工作方式。 综上所述，激励机制是指在组织系统中，激励主体通过激励因素或激励手段与激励对象(或称激励客体)之间相互作用的方式。换句话说，即指组织中用于调动其成员积极性的所有制度的总和。激励机制的实质，是激发组织成员的动机，使其有一股内在动力，朝着组织所期望的目标努力奋斗