XXXX华润集团6s管理体系培训.pptx
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华润集团6S模式.pptx
案例分析: 打造“强势总部”的集团财务系统 --透视华润集团6S 一、集团财务体制：“强势总部”的理性抉择二、集团财务控制制度： 多元的整合 三、华润集团6S: 集团组织的“会计梳理”一、集团财务体制： “强势总部”的理性抉择从案例谈起： 标杆（benchmarking）管理案例一 美国GE公司： ——遍布100多个国家，年度收入1000多亿美元。 —— 每天下午5点全球收入回到公司统一的银行账户上，通常达10亿元。 —— 这些钱很快就不见了，购买了欧洲（隔夜）基金。 ——总部审计人员有权找公司任何人在规定时间、地点交代问题。 ——— 财务总监应该向总裁汇报工作，但有权对总裁的各
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华润集团员工职业生涯管理体系.pptx
华润集团员工职业生涯管理体系
演讲人：
日期:
目录
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职业发展核心理念
能力发展支持系统
职业通道建设体系
组织保障措施
职业规划实施流程
成果评估与迭代
01
职业发展核心理念
企业战略与个人成长对接
企业战略导向
员工职业发展以企业战略为导向，确保个人成长与企业发展方向一致。
01
职业发展路径清晰
根据企业战略需求，为员工规划清晰的职业发展路径，实现职业发展目标。
02
成长资源支持
为员工提供与职业发展相匹配的资源支持，包括培训、实践、导师辅导等。
03
价值创造双向驱动机制
员工价值创造
鼓励员工主动提升自身能力和业绩，为企业创造更大价值。
01
企业为员工提
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华润6S管理体系的利与弊.doc
龙源期刊网
华润6S管理体系的利与弊 作者：赵佳 来源：《大经贸·创业圈》2020年第04期
????????【摘 要】 1995年，华润集团实现了向多元化的转变，其独创的6S管理体系，对多元化企业形成了有效的管控。6S管理模式是以战略为主导，全面预算为基础，通过6个体系，对子公司各个利润中心进行管理控制。该模式自上而下，层层递进，其一系列优点的发挥使华润成为国有控股公司的典范。然而在6S发挥它无可比拟的优势之时，其对于多元化企业的各种弊端也开始显露出来。基于这样的思考，文章从6S管理体系的特点入手，评价其利弊。最后提出如何才能使6S在企业中实现其诸多收益，将劣势最小化的建议，为6S管理体
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华润集团经营管理手册(doc76页).docx
華 潤. 萬 象 城 經 營 管 理 手冊
經營·管理
【內部文件 不可外泄】
[專業商品零售企業 商業管理品牌團隊]
華潤的歷史最早可以追溯到 1938年「聯和行」在香港成立， 1948年「聯和行」更名為「華潤公司」。1983年，改組為華潤（集團）有限公司，總部位於香港灣仔港灣道 26號華潤大廈。
華潤植根香港超過半個世紀，一直秉承開放進取、攜手共創美好生活的理念。經過多年的努力， 華潤的基業不斷壯大，商譽卓越。
今天，華潤集團已發展成為中國內地和香港最具實力的多元化控股企業之一，總資產超過 1000
億港元。華潤集團從事的行業都與大眾生活息息相關，主營業務包括日用消費品製造與分銷、地產及
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华润酒精6S管理体系介绍(ppt47页).pptx
华润酒精
6S管理体系介绍;;;;
6S概括
6S内容概要
业务战略体系
全面预算体系
管理报告体系
内部审计体系
业绩评价体系
经理人考核体系
目前存在的问题
;5年内酒精产销量达到45万吨/年，ROIC稳定在10%以上。;3－5年内酒精销售能力达到45万吨/年，酒精出厂价高于竞争对手30-50元/吨;业务战略体系;业务战略体系;业务战略体系;全面预算体系;;全面预算体系;战略与预算;长期的战略和评价指标与具体的行动方案及预算相联系;平衡计分卡驱动的全面预算;全面预算体系;全面预算体系;全面预算体系;管理报告体系;管理报告体系;管理报告体系;管理报告体系;管理报告体系;管理报告体系;主产品生
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6s管理体系培训.ppt
6S实施的基本步骤 3）制定和细化利润中心业务战略，并定期检讨 4）根据业务战略的分解，编制未来三年6S预算（报表内容与格式与阅读管理报表完全一致） 5）按月编制6S管理报表和管理分析报告 6）建立健全内部审计制度，与6S日常管理分析一起监控业务战略的执行 7）根据业务战略与预算及6S报表建立业绩评价体系和经理人考核体系 6S实施的基本步骤 特别关注事项： 1、6S体系要成为企业自身的管理工具，不是为了应付上级单位； 2、6S体系是个管理框架，需要企业根据管理需要进行自我丰富和完善； 3、6S体系需要逐层细化，贯穿到底，形成上下一体化的统一管理方式。 五、6S创新—— 战略图与平衡计分卡的引入
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某集团6S管理体系(PPT33页).pptx
6S管理体系;预算管理系统
1、6S的定义
2、6S的运行
3、6S的实施效果;6S管理体系是华润公司从自身实际出发探索出的管理多元化集团企业的一种系统化管理模式。6S管理体系是6个体系的简称，具体是指：利润中心编码体系(ProfitCenternumbersystem)、利润中心管理报告体系(Profitcentermanagementaccountsystem)、利润中心预算体系(Profitcenterbudgetsystem)、利润中心评价体系(Profitcentermeasurementsystem)、利润中心审计体系(Profitcenterauditsystem)、利润中心经理
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华润集团2024年在港企业文化专业讲师培训.pptx
华润集团2024年在港企业文化专业讲师培训
培训背景与目的
企业文化理念与价值观
企业文化传播与落地
企业文化创新与发展
企业文化专业讲师能力培养
培训总结与展望
contents
目
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培训背景与目的
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华润集团的企业使命
引领商业进步，共创美好生活。通过坚定的信念和不懈的努力，引领商业发展，为社会带来进步与繁荣。
华润集团的企业愿景
成为大众信赖和喜爱的全球化企业。以卓越的品质、创新的产品和服务，赢得大众的信赖和喜爱，成为全球领先的企业。
华润集团的核心价值观
诚实守信、业绩导向、以人为本、创新发展。这些价值观是华润集团企业文化的基石，指引着员工的行为和企业的发展方向。
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华润集团施工方案.docx
华润集团施工方案
一、项目概况与编制依据
1.项目概况
（1）项目名称：华润集团XX项目
（2）项目地点：XX省XX市XX区
（3）项目规模：占地面积约XX亩，总建筑面积约XX万平方米
（4）结构形式：框架结构、钢结构、剪力墙结构等
（5）使用功能：办公、商务、居住、休闲娱乐等
（6）建设标准：按照国家有关标准及规范执行，满足使用功能和舒适度要求
（7）设计概况：由XX设计院承担设计工作，设计图纸齐全，符合国家相关法规和标准
2.项目目标
本项目旨在为华润集团提供一座集办公、商务、居住、休闲娱乐为一体的综合性建筑，以满足集团员工及客户的需求。项目建成后，将成为XX市的一座地标性建筑，提升华
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华润集团财务管理模式的构建分析.docx
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华润集团财务管理模式的构建分析
一、华润集团概述
(1)华润集团，全称为华润（集团）有限公司，是中国内地一家大型国有多元化企业集团，成立于1938年，总部位于香港。华润集团历经八十余年的发展，已形成了以大消费、大健康、能源服务、现代物流和金融控股为主营业务的多元化产业布局。截至2020年，华润集团总资产达到约1.4万亿元人民币，员工总数超过20万人。华润集团在国内外拥有众多知名品牌，如华润万家、华润雪花啤酒、华润电力等，其业务遍及中国内地及香港、澳门、台湾以及东南亚、欧洲、大洋洲等地区。
(2)华润集团在财务管理方面具有鲜明的特点，主要体现在其严格的财务管理体系、高效的资金运作
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管理会计在我国企业中的应用——以华润集团为例.docx
管理会计在我国企业中的应用——以华润集团为例
目录
TOC\o1-3\h\u绪论 3
一、管理会计相关概述 错误!未定义书签。
（一）管理会计的基本概念 错误!未定义书签。
（二）管理会计的特征 错误!未定义书签。
（三）管理会计的作用 错误!未定义书签。
（四）国内外研究现状 错误!未定义书签。
1.国外研究综述 错误!未定义书签。
2.国内研究综述 错误!未定义书签。
二、管理会计在企业中的应用——以华润集团为例 错误!未定义书签。
（一）华润集团简介 错误!未定义书签。
（二）华润集团的6S管理体系 错误!未定
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华润集团财务管理模式的构建分析.docx
毕业设计（论文）
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毕业设计（论文）报告
题目：
华润集团财务管理模式的构建分析
学号：
姓名：
学院：
专业：
指导教师：
起止日期：
华润集团财务管理模式的构建分析
摘要：华润集团作为中国领先的综合型国有企业，其财务管理模式对于企业的发展具有重要意义。本文通过对华润集团财务管理模式的构建进行分析，旨在探讨其财务管理模式的特色、优势以及存在的问题，并提出相应的改进建议。文章首先介绍了华润集团的背景和财务管理模式的基本情况，接着分析了华润集团财务管理模式的构建过程，包括组织架构、财务战略、财务风险控制等方面。随后，本文对华润集团财务管理模式的特色和优势进行了深入剖析，最后针对存在
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华润集团财务管理模式的构建分析.docx
毕业设计（论文）
PAGE
1-
毕业设计（论文）报告
题目：
华润集团财务管理模式的构建分析
学号：
姓名：
学院：
专业：
指导教师：
起止日期：
华润集团财务管理模式的构建分析
摘要：华润集团作为中国最大的国有企业之一，其财务管理模式的构建对于集团的战略发展具有重要意义。本文通过对华润集团财务管理模式的深入研究，分析了其财务管理的组织架构、内部控制体系、风险管理机制以及绩效评价体系，旨在为其他企业提供财务管理模式构建的参考。文章首先介绍了华润集团的基本情况，随后从财务管理的理论基础出发，探讨了华润集团财务管理模式的构建原则，并对华润集团财务管理的具体实践进行了详细分析。最后，本文提出了对
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6S管理体系[精].doc
6S管理体系
管理编号： 2014G0322
6S体系文件一览表
序 号 文 件 名 称 文 件 编 号 备注 1 6S推行委员会结构图 6S-01 A版 2 6S介绍 6S-02 A版 3 6S之具体规定 6S-03 A版 4 各部门下班前5分钟整理
指导书 6S-04 A版 5 6S考核管理办法 6S-05 A版
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华润集团的资本运作.pptx
華潤集團架構重組
之;;華潤集團;華
潤
啤
酒
創
業;;這籮榖從何而來???;華潤集團和華潤創業的資產互換;華潤集團;華潤集團和華潤創業的資產互換;華潤集團和華潤創業的資產互換;華潤集團購入華遠房地產;華潤集團購入華遠房地產;華潤創業近5年的現金和存款;現金….;子公司;方法一:在市場配售新股;方法二:向銀行借貸;華潤創業過去5年的現金流入來源;方法三:發售可換股債券;方法四:先洗未來錢;;如何小股東;(以百萬港元計);華潤集團;;華潤石化;華潤石化的競爭對手;;華遠房地產;小股民;華創2001年中期報告;為什麼?I;華潤石化(2001)
石油業務經營溢利↓29%
石油化工產品業務虧損$1