第四章预测与仿真ppt.ppt

* * (2)多种约束条件下的投入产出线性规划模型 4.5投入产出法 ：全为1的向量 W1：部分部门的产能限制 W2：部分部门的需求限制 W3：部分关键部门的产量保证 W4为部分关键产品需求保证。 * * 预测与仿真的基本概念及原理 时间序列预测 因果关系仿真及预测 定性预测方法 投入产出法 本章小结 * * 1 某城市2008年1月至11月的猪肉销售额如下表所示，试分别以3个月和5个月的移动平均法预测12月的销售额，并比较两者的优劣。 第4章 作业 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 销售额/万元 210 148 185 320 176 190 305 160 180 260 150 ？ * * 2 一直如下两个因素的时间序列数据 第4章 作业 x 2 3 3 4 5 5 6 7 8 10 Y 6 7 8 8 9 10 14 15 16 21 （1）建立一元回归模型； （2）计算相关系数。 * * 4.4.4调查预测法 调查预测法是指预测者或管理者深入管理决策活动的实际，进行相关决策或预测问题所涉及的客观事物的背景，活动模式与规律，或经济活动相关的市场情况等的调查研究，取得必要的经济信息，并根据自己的经验和专业水平，对客观事物或市场商情发展变化前景进行分析判断的方法。 4.4定性预测方法 * * (1) 经济管理人员意见调查预测法 由经理（厂长）根据政策和经营管理的需要，向各业务主管部门提出预测项目和预测期限的要求。 各业务主管部门分头准备，根据掌握的情况，提出各自的预测意见 。 由经理（厂长）召开座谈会，对各种预测意见进行讨论分析，综合判断，得出反映客观实际的预测结果。 4.4定性预测方法 * * (2) 销售人员意见调查法 由公司、企业向本单位所属的各销售区、商店提供本公司、企业的经销策略、措施和有关产供销的统计资料及市场信息，作为销售人员预测的参考 。 各地区、商店的销售人员根据本身所经营的商品种类、顾客类别和经营情况，估计下季、下年的销售量和销售额。 4.4定性预测方法 * * 各地区、商店经销负责人，对所属销售人员的估计结果进行审核、修正、整理汇总，按规定日期上报公司、企业。 公司、企业的各业务主管部门对下边报上来的估计数作进一步的审核、修正、汇总和综合平衡得到总预测数，并参照编制经销计划草案。经经理、厂长批准后下达到各销售区、商店。根据经销计划进行商品调拨，编制日常销售计划。 4.4定性预测方法 * * (3)商品展销、定货会调查预测法 通过商品展销、定货会直接向用户发表调查，以了解用户对商品的花色、品种、质量、价格的意见和需求量 将意见加以汇总整理，综合判断商品销售的发展前景 商品展销、定货会和调查预测的结合 应有齐备的本企业商品和充足的储备，实行敞开供应 4.4定性预测方法 * * (4) 消费者购买意向调查预测法 例：大连市的手机需要量 进行消费者购买意向调查 制定调查方案，设计调查表格。 按城区、工矿区、农村三大类型，选择典型户，派员发表进行调查。 将调查资料按城乡进行分类整理，计算手机需求预测所需要的数据 需求结构分析预测 城市手机需求量预测 农村手机需求量预测 手机外流量预测 4.4定性预测方法 * * 提高调查预测法的精确程度，应注意以下几个问题： 调查表不要包罗万象，应只包括和预测有关的基本内容 要抽选有一定数目的具有代表性的调查单位 设法取得被调查者的充分合作 要参考统计资料和市场信息，对调查预测结果进行修正，以提高准确程度 尽量利用城市和农村住户抽样调查资料，以节省人力、物力，提高调查预测的科学性和准确性 4.4定性预测方法 * * 投入产出分析是研究经济系统各个部分（如各部门、行业、产品等）之间表现为投入与产出的相互依存关系，并用于经济分析、政策模拟、经济预测、计划制订和经济控制等方面的经济数量分析方法。 4.5投入产出法 * * 4.5.1基本问题 主要应用领域： 国民经济的计划平衡和预测 大中型企业、联合企业的计划平衡 4.5投入产出法 * * 4.5.2基本投入产出模型 (1) 基本投入产出表 4.5投入产出法 经济系统内部消耗 系统产出 1 2 … j … n 最终 产出 总产出 系统中间投入 1 X11 X12 … X1j … X1n Y1 X1 2 X21 X22 … X2j … X2n Y2 X2 … … … … … … … … … i Xi1 Xi2 … Xij … Xin Yi Xi … … … … … … … …