组织发展OD：出色HR如何做战略和效能分析_札记.docx
《组织发展OD：出色HR如何做战略和效能分析》阅读记录
目录
《组织发展OD：出色HR如何做战略和效能分析》阅读记录（1）．．．．．3
一、内容概要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
（一）组织发展的意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
（二）出色HR的角色定位．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
（三）战略与效能分析的价值．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
二、战略分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
（一）制定组织战略的步骤．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
（二）关键成功因素识别．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
（三）SWOT分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
三、效能分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11
（一）效能评估的目的与原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12
（二）关键绩效指标设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13
（三）绩效管理与改进．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15
四、HR在战略与效能分析中的作用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
（一）战略规划与HR的对接．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17
（二）组织效能提升的推动．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18
（三）数据驱动的决策支持．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19
五、案例分析与实践经验．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21
（一）成功案例分享．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22
（二）实践经验总结与反思．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23
六、未来展望与趋势预测．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25
（一）组织发展与HR技术的融合．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25
（二）全球化背景下的组织发展．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27
（三）持续学习与自我提升．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28
《组织发展OD：出色HR如何做战略和效能分析》阅读记录（2）．．．．29
内容概括．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29
1.1组织发展概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30
1.2战略与效能分析的重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32
战略分析篇．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33
2.1战略制定原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33
2.2外部环境分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34
2.3竞争环境分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35
2.4内部资源与能力评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36
效能分析篇．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38
3.1效能评估方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39
3.2关键绩效指标设定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40
3.3效能差距分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41
3.4效能提升策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42
跨部门合作与沟通．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．