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房地产企业成本管理与控制策略

目录

房地产企业成本管理与控制策略（1）．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

一、内容描述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

1.1提高企业经济效益．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

1.2增强企业竞争力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

1.3保障企业可持续发展．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

二、房地产企业成本管理现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

2.1成本管理体系不完善．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

2.2成本控制手段有限．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

2.3成本核算不精确．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

三、房地产企业成本管理流程优化策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

3.1建立完善的成本管理体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

3.2流程标准化与精细化成本管理结合．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

3.3加强成本管理制度的执行与监督．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

四、房地产企业成本控制策略与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

4.1前期成本控制策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

4.2设计与开发成本控制方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

4.3施工阶段成本控制策略与手段．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

4.4后期管理与维护成本控制方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

五、房地产企业成本核算与预算控制策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

5.1成本核算原则与方法优化建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

5.2预算管理体系的构建与完善措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

5.3预算执行过程中的监控与调整策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

六、房地产企业成本控制信息化与智能化建设路径探讨．．．．．．．．．．32

6.1成本控制信息化建设的必要性分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

6.2智能化成本控制系统的构建与实施步骤介绍．．．．．．．．．．．．．．．．35

房地产企业成本管理与控制策略（2）．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36

内容描述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36

1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37

1.2文献综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38

1.3研究目的与内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39

1.4研究方法与技术路线．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40

房地产企业概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41

2.1房地产企业的分类．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42

2.1.1住宅开发企业．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44

2.1.2商业地产开发企业．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45

2.1.3工业地产开发企业．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46

2.2房地产企业的特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47

2.2.1资本密集型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48

2.2.2高风险性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50

2.2.3高收益性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．