当前报业集团多元化经营三个误区.doc

当前报业集团多元化经营三个误区 　　随着国家文化事业改制和文化产业政策的进一步落实和开展，报业集团如何搞好资产经营成为摆在报业管理者面前的一个现实的大课题。报业要想做大做强，除去传统上的广告和发行经营的盈利模式以外，必须探索新的盈利模式，拓宽经营投资渠道，寻找新的利润增长点，这是业界已经达成的共识。我国报业的经营在历史上又没有多少可借鉴的典范和成熟经验，国外的经验由于与国内政治经济文化背景的巨大差异，也不可能照搬移植，因此还是停留在“摸着石头过河”的阶段。相当多的业界先行者，已经在尝试各种多元化经营的路子，有的已初见成效。但是，毋庸讳言，在当前的国内报业集团经营投资实践操作运营过程中，存在一些误区，对报业集团的投资经营产生了消极的影响，降低了效益。笔者就此作一个简要的分析。 　　 　　误区一：投资目标领域偏差，脱离自身资源和行业优势，要么眼睛向外不向内，不注意挖掘自身潜力；要么“四面出击”，熟悉不熟悉的领域都进入。 　　 　　由于报业自身的行业特点，有的报业集团在很多时候有一些闲余资金，拿着这笔钱干什么呢，一种流行的做法，就是看看人家干什么赚钱我们就干什么，这种做法往往错把投资仅仅当成是到领域外投资，眼睛只盯着社会上赚钱的行业，忽略了报业集团内部产业结构自然形成的个性特点和资源优势。其实，报业集团自身的可经营性资源的潜力还远远没有开发好，挖掘报业集团自身产业链的内部潜力，我们可能会发现巨大商机。 　　报业自身的新闻生产流程，包括采编、印刷、发行、广告以及相关联环节，既可以作为统一整体进行良好经营产生巨大新闻市场效益，又可以分别单独拉出来成为独立的经营产业，做大做强，成为报业集团的利润增长点。也就是说，只要盘活内部产业结构，其内部每一个具体生产链条环节，都可以产生可观的市场效益，这是报业集团特殊的资源优势。比如大众报业集团公司与华泰纸业强强联合成立的大众华泰印务公司近年来效益不错，公司经营规模不断扩大，经营效益势头也不错，为纸、报联合做强做大提供了一个好的样板。 　　除了传统的印???、发行、广告产业链以外，实际上，还有很多被忽视的环节也可以拿出来单独经营产生可观效益。比如说，有人建议，资料室就是一个可以拿出来单独经营的环节。有些公司在谋求和报社合作合订本光盘，商人比报人们更早地认识到新闻媒介所掌握的信息资源的巨大价值，把报纸上的社情、舆情、政情以及地方发展状况这些东西条分缕析，按照新的理念构造成数据库，可以产生巨大的商业价值。这样被忽视的环节资源很有很多，关键是细心地去发现，去开发。 　　另外，报业的信息优势，报纸品牌优势，不一而足，都可以利用起来，作为投资的资源加以开发。 　　报业经营，不能仅仅“严防死守”发行、印刷和广告业务这些自己的传统经营领域，“把鸡蛋放到一个篮子里”，这样会不断加大自身的经营风险；但是，同样也不应该四面出击，进入自身不擅长，不合适的行业。报业资本不是万能的，报业经营管理者也不是万能的。 　　商场上有一条不成文的规则，就是“自己不熟悉的业务不做”。报业投资要多元化发展，面临行业扩张。但扩张必须以效益为前提，否则必然面临失败的结局。投资市场搞“四面出击”，目标不准确就盲目上马，往往大败而归。这方面的前车之鉴很多。曾几何时，报业集团开始企业化运营时，兴办第三产业成为普遍依从的盈利模式，报业办出租车公司、办贸易公司、办饭店、开工厂。但报业从业者毕竟不是什么都在行，在其他竞争领域，报业大多是不敌竞争对手而惨谈经营。报业普遍兴起的兴建报业大厦的计划，在可行性报告里为此设计的盈利模式是既改善办公条件，增加媒体的形象效益，又可以通过出租写字楼获取租金来归还贷款、增加收益。但运行下来，出租写字楼的计划普遍没有很好实现，有的甚至没有什么出租，反而被债务压得喘不过气来。虽然一定程度上与宏观经济趋势有关，但更与不当的盈利模式有关。 　　报业要多元化投资，应优先做自己的强势产业，报纸、刊物的发行、印刷业务，广告发布、设计、包装业务等传统强项应当继续做大。信息网站建设以及互联网相关附属业务，作为报业新的产业闪光点，应当重点扶持。另外图书、刊物、音像制品出版等文化传媒产业，正好可以发挥报业自身新闻采写人才资源雄厚的有利条件。文化传媒产业是一个市场开发的“富矿”，传媒文化产业的相互渗透和交叉，必将成为一个发展趋势。 　　 　　误区二：融资渠道不顺畅，融资结构不合理，要么一味坚持“自力更生”，不能拓宽融资渠道，造成资金困难；要么违规超量吸收民间资本，影响国有控股地位，造成国有资产流失。 　　 　　受政策所限，报业经营融资渠道比较窄，融资渠道还不宽畅，各种民间资本或外资进入报业集团还受到种种限制，刚刚兴起的报业上市问题，也被政府以准备不足等原因紧急叫停。 　　相当多的报业集团，在融资方式上还是传统单一的