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八达集团多元化经营战略研究的开题报告

一、选题背景与意义

八达集团是中国知名的多元化综合性企业，经营范围涵盖了文化、娱乐、房地产、金融等领域。在其近年的发展中，多元化经营战略成为了其重要的战略选择之一。通过对多元化经营战略实施的研究，可以深入探究八达集团的战略选择和发展方向，从而提供实践意义和理论借鉴价值。

二、研究内容和方法

1.研究内容

（1）八达集团的多元化经营历程；

（2）八达集团多元化经营的成功因素和不足之处；

（3）八达集团多元化经营战略的理论分析与实践借鉴；

（4）八达集团未来多元化经营战略的发展方向。

2.研究方法

（1）文献研究法：通过收集八达集团相关的企业文化、管理模式、财务数据、经营历程等方面的文献资料，全面了解八达集团的多元化经营战略；

（2）案例分析法：选取八达集团多元化经营较为成功和不足的案例，通过分析对比的方式剖析八达集团多元化经营战略的成功因素和不足之处；

（3）理论研究法：结合相关的管理学理论、经济学理论和战略管理理论，进行八达集团多元化经营战略的理论分析与实践借鉴。

三、论文组织结构与安排

本文共分为六个部分：

第一部分：文献综述。本部分主要介绍多元化经营战略的内涵、研究历程和发展现状等相关文献；

第二部分：研究背景和意义。本部分主要介绍本课题的研究背景、选题意义以及研究内容和方法等；

第三部分：八达集团多元化经营的历程。本部分主要介绍八达集团多元化经营的历程，包括多元化战略的理论基础、多元化的实施和优化、八达集团多元化经营的成功案例等；

第四部分：八达集团多元化经营的成功因素与不足。本部分主要通过案例分析和文献综述的方式探讨八达集团多元化经营的成功因素与不足；

第五部分：八达集团多元化经营战略的理论分析与实践借鉴。本部分主要结合相关管理学理论、经济学理论和战略管理理论，对八达集团多元化经营战略进行理论分析和实践借鉴；

第六部分：结论与展望。本部分主要是对本文的主要研究结果进行总结，并对八达集团未来的多元化经营战略发展方向进行展望。