某公司人力资源规划报告.ppt

LOGOLOGOHRD-人力资源部

09年规划2009年1月5日第一版目录09年人力资源发展纲要109年人力资源需求与供给209年人员结构体系建设309年考核体系建设409年员工福利推进计划609年培训体系建设509年人力资源发展纲要完善人员招聘体系，提高准入门槛；定岗定编，建立各类人员的业务等级体系、形成末尾淘汰机制，到2009年底，公司所属人员总量控制在160人，其中拥有大学以上学历人员占到90%以上，20-30名业务骨干；推动接班人、代理人体系；鼓励全体员工进行在职教育，为人才培养与梯队建设打基础；建立健全各类人事制度、控制表单及流程；全面推进员工福利计划；全面推动绩效考核体系，全员争创高绩效。09年人力资源需求与供给需求：高端稀缺人才，高级设计师、营销专家、工程专业中高级技术人员、管理专家、渠道专家……太原公司供给：大量的应届毕业生、同业自然选择人员、其他行业人员……09年人力资源需求与供给公司目前岗位编制合计数为：166人不含项目经理定岗定编：依据组织结构图分解各部门岗位。09年人员结构体系建设09年人员结构体系建设行动计划09年考核体系建设绩效体系目标修正01信息反馈02实施考核0309年考核体系建设09年考核体系建设客户优先现金贡献道德操守变革计划组织与领导力发展主管级以上员工3600考核体系建立同僚评核同僚评核下级评核上级评核09年考核体系建设KPI(KeyPerformanceIndex)关键绩效指标：帮助公司将精力集中在现实公司战略目标的主要驱动指标上，制定相应的行动计划，追踪驱动指标的实施进度，从而为公司奉献最大的价值。KPI1KPI2KPI3……业务指标产值量房率签单率跑单率退定金率定金转化率客户满意度……内部指标内部客诉率部门人均产值设计师人均产值工程抽检合格率市场占有率全员劳动生产率……力争目标值保证目标值09年考核体系建设KPI(KeyPerformanceIndex)关键绩效指标：使用控制表单，分月控制，年中、年终考核，推进绩效检讨制度，设立彩灯管理，对连续三个月红灯部门，必须设立改善项目进行专项改善。09年考核体系建设工作能力品德操守新制定人事考核管理办法工作态度工作绩效01基于员工基本考勤、工作态度人事考核奖惩02……团队精神03依据人事考核管理办法，制定相应09年考核体系建设的控制表单，以半年度为周期，进行考核。人事奖惩以奖惩建议单、人事奖惩通知单的形式发行。09年培训体系建设高端培训外出培训专业培训基础培训营销、策划、管理……与知名咨询公司合作……设计、施工、监理、预算……员工职前训、团队、沟通……09年培训体系建设培训制度建立《培训管理办法》《年度培训计划》《学院管理及讲师授课费管理办法》《教育训练需求表》《临时教育训练审批表》《培训心得报告》培训计划编列月均培训课程3课时，月均专业技术培训2课时，月均其他培训1课时。年度外出培训1-2次年度高端培训1次。培训执行《培训执行计划》《培训心得报告》《教育训练签到表》《教育训练考核结果报告表》LOGOLOGO