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项目部安全管理规定.pdf

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Word 项目部安全管理规定项目部平安管理措施及规定项目部平安管理必需是由项目经理牵头，技术负责人、平安员、施工员〔栋号长〕为主，全体人员参加的管理过程。一、项目经理平安职责 1、工程进场后建立健全平安管理体系，细化责任到人，并与管理人员签订《岗位目标责任书》。 2、每周组织现场平安隐患排查活动，将现场全部平安隐患及因素全部具体列表并制定预防措施、应急措施，并将详细措施逐条落实到责

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项目部非传统安全管理规定.docx 中国有限公司工程项目部非传统安全管理规定鉴于目前社会治安形式不断恶化，导致我部中方人员遭遇盗抢事件不断上升，为确保我部施工人员在该国人身和财产安全，防止突发性时间发生，并能迅速有效的开展抢救工作，因地制宜、妥善给予处理，最大限度地减低我部施工人员生命安全风险，提高后期抢救和处理，结合工程实际情况，特制定本安全管理规定如下：一、门岗1、严格遵守《门岗职责》，认真、仔细地对进入我部施工区域内的车辆及人员进行登记、检查。2、门岗值班人员应统一着干净工作服，对外来车辆及人员使用礼貌用语，问清来访人员（或公司名称）、到什么部门、找何人及来访目的，随后，利用对讲机，与综合部取得联系进行确认，综
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XX项目部安全生产费用管理规定.doc XX标安全生产管理费用的实施细则目的为确保本项目安全生产工作的有效开展，保证安全生产费用投入到位，落实到位，特制定本实施细则。依据《中中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》《中国中铁五局安全生产管理办法》管理原则 1、安全生产费用包括安全生产监督管理系统管理费和工程项目安全生产技术措施费，安全生产费纳入项目年度全面预算管理。安全生产投入原则上不得低于合同额6‰。 2、安全生产费用的投入和使用要有计划性，保证及时、到位。 3、安全生产费用统计核算工作要做到准确、真实。 4、项目经理部负责人应对本单位或本项目安全投入的及时性和有效性负责。五、职责分工项目经理部负责
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