丰田高效率工作术.pdf
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高效率地学习、工作.docx
1、立刻做
? ? ? ?1、2分钟原则
凡是2分钟内就可以完成的事，立刻去做不要犹豫。人的大脑擅长分析处理，不擅长记忆。 应用举例： a、加微信加QQ顺手添加备注名，或许下次联系已经是三个月后了。 b、吃完饭立刻洗碗，分分钟的事。 c、物归原处分分钟，下次再找好轻松。 d、想到给谁打电话，立刻打。 等等，自己去延伸吧。 2、5分钟原则
开动前，先给自己一个5分钟的高度集中精神工作的时刻，全力以赴，迅速进入工作状态。由于限定的是5分钟，心理焦虑就不严重，会很快把工作状态调动起来。拖延的多数原因是因为心理焦虑造成的，而仅限定五分钟的工作时间，从一开始
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11种高效率工作方法.doc
11种高效率工作方法
在谈到工作效率时，我们都面临同样的挑战——每天只有24个小时。然而有些人似乎拥有两倍的时间；为了完成任务，他们表现出了不可思议的能力。即便同时要处理多个项目，他们也能顺利完成目标。在超高效率地工作了一天并离开办公室之后，你感觉不可思议。只要方法正确，你天天如此。你不必要加班加点，只需更加巧妙地工作。不妨尝试以下超高效人士所依赖的11种工作方法：1.做事情一气呵成高效人士绝不会将任何工作暂且搁置起来，因为分两次完成任务会浪费大量时间。不要将邮件或者电话搁在一旁，待稍后处理。一旦有些工作引起你的注意，你应该采取行动，委派别人去完成或者将其删除。2.离开办公室之前，为明
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高效率工作流程实施计划.docx
高效率工作流程实施计划
一、明确目标与任务
1.1确定具体工作目标
在开始高效工作流程实施之前，首先要明确具体的工作目标。这就像是在茫茫大海中为船只指引方向的灯塔，能让我们始终朝着正确的方向前进。例如，对于一个销售团队来说，目标可能是在本季度内将销售额提升20%。为了实现这个目标，需要将其细化为具体的销售指标，如每个销售人员每天至少要联系20位潜在客户，每周至少要完成3笔交易等。明确了具体的工作目标，才能让整个团队的工作有明确的方向和重点。
1.2列出各项工作任务
明确了工作目标后，要列出实现目标所需的各项工作任务。这些任务应该是具体、可操作的，并且要与工作目标紧密相关。继续以销售团队为例，可
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高效率的工作与生活模式设计.docx
高效率的工作与生活模式设计
第PAGE页
高效率的工作与生活模式设计
随着时代的进步与发展，如何在快节奏的生活中保持高效率的工作与生活，已成为现代人追求的重要课题。本文将围绕这一主题，从专业角度出发，探讨如何设计高效率的工作与生活模式。
一、明确目标与规划
要想实现高效率的工作与生活，首先需明确自己的长期和短期目标，并据此制定合理的规划。这不仅包括职业发展的规划，也包括个人生活的规划。明确目标能够帮助我们找到工作的方向，避免盲目努力。
二、高效工作策略
1.时间管理：时间是最宝贵的资源。采用时间管理技巧，如番茄工作法、重要性与紧急性矩阵等，能有效提高工作效率。同时，保持固定的工作时间，避免过度
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高效率早会【荐】.ppt
* 高效率早会 一、早会的目的和意义 二、早会的形式 三、早会的内容 四、早会的组织 五、早会的有效利用 一、早会的目的和意义 1、企业会议规划 决策 会议 经营管理会议 日常工作会议 投资方 经营层 中/高层 中/基层 投资 · 经营决策 经营决策 目标管理 改善推进 工作落实 · 全员学习 · 全员经营 董事会 经营会议 销售会议 生产会议 品质会议 安全会议 奖惩会议 收支会议 改善会议 其它会议 早／晚会 座谈会 学习会 分析会 周会 碰头会 2、早会的目的 信息传递 工作安排 员工指导、教育 工作气氛营造
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高效率攻牙治具.pdf
(19)中华人民共和国国家知识产权局
(12)实用新型专利
(10)授权公告号 CN 213105569 U
(45)授权公告日 2021.05.04
(21)申请号 202021610327.8
(22)申请日 2020.08.06
(73)专利权人 凯撒（无锡）精密五金有限公司
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高效能领导高效率工作.pptx
高效能领导艺术Email杨思;第一讲：新概念，新领导;高速成长的课题优秀团队优秀团队;什么是领导？整合资源以达成组织;什么是领导者资源就是生产力？领;什么是卓越的领导？1000亿卓;什么是高效能领导？AITA决策;创新01能力02管理03能力0;第二讲：5种领导能力;领导的学习能力一次性电池充电器;领导者的三个工具：领导的运作能;领导的纠错能力输入处理输出反馈;领导的融智能力升级头脑+借用头;领导的表率能力容人达观谦逊人格;第三讲：10种有效的领导方法;前提式领导情境：人才问题应用：;渐进式领导巩固权威建立权威-人;点位式领导情境：琐事缠;归核式领导情境：资源短缺，人才;反推式领导情境：死水一
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效率，以及更高效率.pdf
4.效率，以及更高效率
生产效率的持续改进是提高竞争力和赢利水平的关键所在。基于专家经验和
规章制度的生产效力提升和工艺优化已经全面实施，很难取得更大的进步。
同时，不断增加的人力成本和运营成本进一步削弱企业的赢利能力。因此，
深入挖掘生产力潜力，企业家们通常为了百分之一的提升而绞尽脑汁。当企
业从数字化的视角，重新审视技术和运营的现状后，将用降维打击的方式得
到巨大的成效。
某国内知名减速机加工厂，在进行数字化改造之前，手工报表显示机床利用OEE：设备综合效率
率为80%左右。改造完成后，通过机床OEE工具性能分析，实际利用率只OEE：OverallEquipmentEfficiency
即设
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工作总结与工作提高效率.pptx
工作总结与工作提高效率;目录;01;工作总结的定义和目的;工作总结的常见问题;工作总结的写作技巧;02;时间管理的重要性;目标设定的技巧;优先级排列的策略;提高工作效率的工具;03;团队协作的重要性;团队协作的作用;团队协作的方法;团队协作的实践;04;沟通技巧的介绍;沟通技巧的实践;沟通技巧的总结
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生产工作计划-优化生产，提高效率.pptx
生产工作计划
优化生产，提高效率
Presentername
Agenda
生产总览
生产流程优化
设备与产能提升
质量管理与成本
人力资源与培训
风险规避与总结
01.生产总览
生产部门职能和计划
生产部门组织架构
生产部门职能
年度工作计划概述
02.生产流程优化
优化生产流程，降本增效
生产流程存在的问题
优化方案
方案实施计划
03.设备与产能提升
设备现状，改善提高
设备现状
设备改进方案
设备改进计划
产能提升计划
04.质量管理与成本
质量管理与降本策略
质量管理措施
成本控制方案
成本控制计划
05.人力资源与培训
改善生产部门员工技能
人员配置
岗位培训计划
员工激励措施
0
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高效率工作流程策划与实施方案.docx
高效率工作流程策划与实施方案
一、明确工作目标与优先级
1.1清晰界定工作目标
在开始一项工作之前，清晰地界定工作目标是的。这就如同在黑暗中为自己点亮一盏明灯，指引着前进的方向。我们需要明确地回答“为什么要做这项工作”“这项工作要达到什么样的结果”等问题。例如，对于一个销售项目，工作目标可能是在一个月内将销售额提升20%，并增加10个新客户。明确了这样具体的目标，我们才能在后续的工作中有的放矢，避免盲目行动。同时我们还可以将大目标分解为小目标，制定阶段性的目标，以便更好地监控和评估工作进展。
1.2合理排列工作优先级
在众多的工作任务中，合理排列工作优先级能够让我们更加高效地利用时间和资源。我
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高效率办公室的工作习惯与实践方法.docx
高效率办公室的工作习惯与实践方法
第PAGE页
高效率办公室的工作习惯与实践方法
高效率办公室的工作习惯与实践方法
一、引言
在竞争激烈的现代社会，提高办公效率已成为企业和个人追求的重要目标。良好的工作习惯和实践方法不仅能提高工作效率，还能提升工作质量，促进个人职业发展。本文旨在探讨高效率办公室的工作习惯与实践方法，帮助读者提升工作效率和质量。
二、明确目标与计划
高效工作的第一步是明确目标与计划。在办公室工作中，应设定清晰、具体的工作目标，并根据目标制定详细的工作计划。这有助于合理安排时间，避免工作过程中的盲目性和无效努力。同时，要定期评估和调整工作计划，以适应不断变化的工作需求。
三、养成
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生产工作计划-优化生产，提高效率.pptx
生产工作计划优化生产，提高效率Presentername
Agenda生产总览生产流程优化设备与产能提升质量管理与成本人力资源与培训风险规避与总结
01.生产总览生产部门职能和计划
生产部门职能概述生产管理团队生产计划协调01生产运营管理产品生产运营控制，包括采购、排程、仓储、质控。02设备维护和改进设备维护改进03生产部门组织架构
合理调度生产流程，保证生产效率和产品质量协调各部门，安排生产计划，保证交货期限监控生产过程，及时发现问题并采取措施解决生产部门职能概览生产调度生产计划生产监控生产部门职能
01通过改进生产流程和设备，提高生产效率和质量，降低成本，增强竞争力。优化流程设备02加强质
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个人工作效能报告高效率执行.pptx
个人工作效能报告高效率执行制作人：XX时间：2024年X月
目录第1章个人工作效能报告高效率执行第2章个人工作效能分析第3章高效率执行的实战技巧第4章个人工作效能报告实践案例第5章个人工作效能报告高效率执行的未来展望第6章结语
01第1章个人工作效能报告高效率执行
简介个人工作效能报告对于提高个人工作效率和执行力至关重要。本报告将介绍如何制定和执行个人工作效能报告，以提升工作表现和成就目标。
个人工作效能的定义个人工作效能的核心含义单位时间内完成任务个人工作效能的衡量标准任务能力和水平个人工作效能对个人发展的影响重要性个人工作效能对组织的价值意义
组织有效分配资源协调团队合作领导激励员工表现指
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合署办公工作方案,提高效率.doc
合署办公工作方案,提高效率
篇一：合署办公方案
北京社会管理职业学院回迁项目一期工程
质量合署办公管理方案
一、 总则
应市住建委[2010]-111号文的有关规定，贯彻住总集团《工程项目管理手册》政策，结合集团“八项管理制度”的要求，参照《工程总承包部质量管理制度》，明确本工程的质量管理目标，加强项目工程在施工过程中实测实量的落实，确保质量管理制度的真实性、可靠性及完整性；确保本工程项目质量管理符合相关法律法规、集团《标准化手册》等相关要求。整合各项政策及规范，对施工过程中出现的问题及隐患做出及时有效的整改。为此，想项目部制定本项制度，要求项目部管理班子牵头，与劳务分包