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人力资源管理名词解释

一、人力资源管理的定义和意义

人力资源管理（HumanResourceManagement，简称HRM）是

指企业为达到目标而对员工进行计划化、组织化、指导化、控

制化的活动过程。人力资源是企业最为宝贵的资源之一，人力

资源管理是为了使企业的人力资源得以合理利用和发挥，从而

达到企业战略的目标。

人力资源管理的意义在于，它能够最大限度地调动员工

的积极性、创造性和生产力，提高员工的满意度和忠诚度。通

过人力资源管理，企业能够优化组织结构和人员配置，提高整

体竞争力和市场占有率，同时也能够保证员工的工作安全、健

康和福利。

二、招聘与选拔

招聘（Recruitment）是指企业为自己的发展需要，在内、外

部寻找符合条件的人才，从而实现企业人力资源战略的目标。

招聘渠道的选择需要充分考虑人力资源的需求和人才的来源，

同时也需要着重考虑招聘渠道的经济效益和成本。

选拔（Selection）是指企业通过面试、测评、考核等各

种方式，对招聘来的人才进行综合评估，以确定是否符合公司

职位要求的过程。选拔过程需要遵循公平、公正、公开的原则，

同时也需要注重对人才的能力和潜力进行科学评估，最终确定

最适合企业的人才。

三、职务分析与岗位描述

职务分析（JobAnalysis）是对公司的职位进行研究、分析、

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描述和评估的过程，通过职务分析可以确定一个职位所需的技

能、知识、经验和个人素质。职务分析是制定招聘、培训、绩

效考核、薪酬管理等制度的前提基础，它既是管理人员进行组

织设计的基础，也是后续人力资源管理的重要依据。

岗位描述（JobDescription）是基于职务分析结果制作

的职位说明书。在岗位描述中，涵盖了这个职位对应的部门、

上级、下属、职责、权限、工作要求、薪酬标准等重要信息。

岗位描述在制定职位要求、评定绩效和招聘时都具有指导意义。

四、培训与开发

培训（Training）是为了提高员工工作技能、专业技术能力、

降低工作风险和提高工作效率而进行的学习和训练活动。企业

通过培训来提高员工竞争力、减少岗位差异、降低岗位风险，

使员工更有成就感，同时也能够提高员工的忠诚度以及企业的

整体竞争力。

开发（Development）是指为了促进员工的综合素质与潜

能的发展而采取的活动过程，开发是一种长期的、系统的、计

划性的培训方式。开发包括对员工的技能、知识和态度等方面

进行培养和提升，通过各种培训、考核等活动，激励员工挖掘

自身的潜力，提高自身的综合素质。

五、绩效管理与考核

绩效管理（PerformanceManagement）是对员工的工作过程和

结果进行全面和科学的评估，以达到制定员工和企业的相互发

展战略目标的过程。绩效管理包括制定和执行不同级别员工的

目标、监督和评估工作进展、确定基础工资和奖励、以及制订

晋升计划等。绩效管理能够调动员工积极性和创造性，提高工

作绩效、减少员工流失，促进企业不断发展。

考核（Appraisal）是对员工工作表现和工作结果进行评

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估和判定的过程，是绩效管理的核心环节。企业需要制定科学

合理、公正公平的考核