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相似文档
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《SMT车间岗位职责》课件.ppt
SMT车间岗位职责
欢迎参加SMT车间岗位职责培训。本课程将详细介绍各个岗位的职责，以及如何有
效协作，确保生产质量和效率。
SMT车间职位概览
生产线主管生产线操作员
负责整体生产管理和协调负责设备操作和生产执行
物料加工员设备维护员
负责原材料准备和处理负责设备保养和维修
生产线主管
全面管理目标设定
负责生产线的整体运作和管理制定生产目标并监督执行情况
协调沟通
与其他部门协调，确保生产顺利进行
生产线主管职责
生产计划制定
根据订单制定详细的生产计划和时间表
资源分配
合理分配人力、设备和材料资源
质量控制
监督生产过程，确保产品质量符合标准
绩效管理
评估团队成员表现，提供反馈和培训
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《SMT车间岗位职责》课件 .ppt
SMT车间岗位职责欢迎参加SMT车间岗位职责培训课程。本次培训将系统介绍SMT（表面贴装技术）车间各岗位的职责划分、工作内容及相互配合关系，帮助您全面了解SMT生产流程中的各个环节，明确每个岗位的重要性和责任边界。通过本课程的学习，您将能够清晰识别SMT车间内各类岗位的核心职责，掌握标准作业流程，了解岗位间的衔接要点，从而提升整体生产效率和产品质量。无论您是新入职员工还是希望深入了解其他岗位的老员工，本课程都将为您提供系统化的SMT岗位知识。
SMT车间简介表面贴装技术定义SMT（SurfaceMountTechnology）是一种现代电子组装技术，主要将各种电子元器件直接安装在印制电路板(P
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SMT车岗位职责.ppt
SMT架构图 与岗位职责 一、架构图 二、部门职责 三、部门人员 四、岗位说明书及操作指引 一、架构图 二、部门职责 1、执行订单生产原则下工厂《板卡生产排期》配合完成公司板卡交单工作； 2、做好生产产前准备工作，使之充分有效； 3、执行公司质量方针以及工程工艺要求，提高SMT生产品质与生产效率； 4、控制物料损耗和辅料使用，节约生产成本； 5、执行公司各项决策； 三、部门人员 1、主管：1名。文员：1名 2、A班16条线：拉长3名，按每二条线配一名助拉，助拉9名（样机线1名。 B班16条线：拉长3名，按每二条线配一名助拉，助拉9名（样机线1名）。 3、物料房人员配置
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SMT各岗位职责培训SMT各岗位职责培训.ppt
*********有限公司 SMT各岗位职责培训： 1、工程技术人员 2、班长 3、印刷员 4、操机员 5、炉前目检 6、炉后目检 7、物料员 8、维修员 9、SMT设备工程师 10、SMT工艺工程师、 11、QE工程师 12、产品技术工程师（PE） 工程技术人员 确认上料资料（BOM.、零件位置图、SOP、上料表）是否正确。 换线、上线前检查料站表资料是否正确，与程序是否吻合。 首件检查是否正确，确认ECN是否执行，报表是否有填写
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SMT岗位职责总括..doc
班长岗位职责 批 准 审 核 制 作 文件编号 SW-WIE-SMT013 生效日期 2010年4月1日 版本：1.0 页次：第1页/共1页 班 长 工 作 职 责 一、工作项目：
1.负责每天的人员工作调配，品质、产量的跟进并达成
2、负责处理生产中的异常。现场纪律的维护及“5S”的推行
3、跟进物料使用状况，控制物损
4、对员工各项技能教导、
5、负责完成上司安排的各项工作
6、组别人事考核权
二．项目细分步骤或流程：
1.上班前
1.1每天提前20分钟进车间，了解生产计划、出货计划；
1.2了解前班的生产状况、炉后直通率；
1.3组长与组长之间当面交接10分
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smt的岗位职责划分.docx
smt的岗位职责
在现代工业化生产中，SMT（表面贴装技术）技术以其高效、精准的特点，成为电子产品制造过程中不可或缺的环节。SMT产线上的每一个岗位都承担着重要的职责，共同推动着电子产品的生产和发展。
一、操作员
作为SMT生产线上的核心人员之一，操作员承担着关键的职责。他们通过熟练掌握设备的操作技巧，负责贴装、焊接、检测等一系列工作。操作员需要对设备进行日常维护和保养，确保生产线的正常运行。在生产过程中，他们必须密切关注设备的运行情况，及时发现和解决潜在问题，以提高生产效率和产品质量。
二、机器操作工
机器操作工是SMT生产线上的关键职位之一。他们负责调节设备的参数和工艺，保证电子元件的精确
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smt岗位职责说明.docx
smt岗位职责
近年来，科技的快速发展使得社会各个行业都发生了巨大的变革。在这个互联网时代，人们的生活方式也发生了翻天覆地的变化。而在这个变化之中，软件测试工程师这一职业显得尤为重要。今天我们将聚焦在软件测试工程师所承担的岗位职责，探讨他们在软件开发过程中的作用。
首先，我们需要明确软件测试工程师的职责是什么。简而言之，他们的主要任务是进行软件系统的测试与分析。虽然这听起来相对简单，但是其中的内涵却相当丰富。他们不仅需要对软件进行功能和性能的测试，还需要探索潜在的漏洞和缺陷，以及制定相应的测试计划和策略。此外，软件测试工程师还需要与其他相关岗位合作，确保软件的质量和稳定性。同时，他们还要参与软
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smt印刷员岗位职责.docx
smt印刷员岗位职责
随着科技的飞速进步，电子产品在我们日常生活中扮演着越来越重要的角色。而这些电子产品的生产过程中，SMT印刷员起着至关重要的作用。本文将围绕着SMT印刷员岗位职责展开，分析其重要性以及所需技能。
一、操作SMT设备
SMT印刷员的主要任务之一是操作多种类型的SMT（表面贴装技术）设备，其中包括贴片机、印刷机、回焊炉等。他们需要了解设备的工作原理，熟练掌握操作方法，并能够及时发现设备故障并进行修复。只有在设备操作上具备高水平的熟练度，才能保证生产线的高效运行。
二、质量控制
SMT印刷员负责监控产品的质量，并确保所有电子元件正确粘贴到印刷板上。为了保证质量，他们需要在开始印刷
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smt物料员岗位职责.docx
smt物料员岗位职责
SMT物料员岗位职责概述
SMT物料员（SurfaceMountTechnologyMaterialHandler），是指负责SMT（表面贴装技术）流程中的物料管理和供应链协调的职位。在现代电子制造业中，SMT技术的应用广泛，因此SMT物料员的职责和重要性也非常突出。本文将从多个角度探讨SMT物料员的岗位职责，以及对于SMT流程和整个供应链的影响。
一、物料收发管理
首先，SMT物料员需要负责物料的收发管理工作。这其中包括接收供应商送达的原材料以及其他相关物料，并进行分类、检查和登记。在登记过程中，物料员需准确地记录物料的名称、批次、数量等信息，以确保物料的可追溯性。同时
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②岗位职责与KPI (NXPowerLite)_图文.ppt.ppt
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车间岗位职责.doc
车间岗位职责
车间岗位职责（一）
生产部经理岗位职责
在总经理的直接领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。具体职责如下：
1、根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需要，保证市场供给。
2、加强与部下的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上；悉心听取员工合理化建议，并应积极采纳。
3、组织生产部员工学习领会集团及公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。
4、深入现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素
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车间各岗位职责1.doc
注塑车间主任职责
1.员工管理
1.1 协助营运经理规划及制定下属员工的工作流程和岗位职责,建立高效的组织结构;
1.2协助营运经理制定下属员工的绩效考核目标并定期进行考核;
1.3协助营运经理建立本车间的激励机制;
1.4甄别、选拔和培训员工,协助上级建立持续培训体系,确保下属 员工适任上岗;
1.5监督管理下属员工的考勤;
2.生产效率及计划执行
2.1组织/合理实施生产作业计划,确保及时交货; 贯彻实施生产日报制度,确保数据准确、详实.
2.2积极学习和掌握精益生产方式,不断提高生产效率. 贯彻实施生产效率统计和分析,建立工时定额并定期维护和优化.
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(岗位职责)SMT岗位操作规范.pdf
（岗位职责）SMT岗位操
作规范
20XX年XX月
SMT物料员操作规范
L定单查见
物料员接到定单后，需详细有见定单内容，特殊是附注说明。向PC了解排程情况，向
仓库了解备料情况，对于欠料部份要特殊注意，做好记录且向主管报备。
2、瓣斗
做到规格正确、数量准确、领料及时。所有领料单据需保存完好。替代料要见工程书面
文件，不接受口头形式。详细操作方法参照《SMT物料管制办法》。
3、粉斗
对于IC等A级物料做到发放及时、数量准确，特殊是对于夜班的物料放发工作，需查见
清晰夜班生产排程，再发放物料。对于物料的使用注意事项应交待清晰（如替代料、
欠料、IC的数量如何分布等）。
4、物料房管制
所有
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smt技术员员岗位职责(共3篇) .pdf
smt技术员员岗位职责〔共3篇〕
第1篇：SMT技术员岗位职责
SMT技术员岗位职责
1，程序的调试,程式维护,数据的备份2，SMT品质监
控，品质异常分析^p及处理3，回流炉温度的测量。
4，SMT机台故障处理，设备定时保养、维护，并做好记
录。5，消费过程中设备调整，确保消费正常进展。6，对操
作员的作业进展指导。
7，按时完成工程师及上级领导交办的其他工作。8，每
日提早15分钟到岗,翻开设备电，检查机器状况。9，开两班
要主动与上一班交接，理解现场的情况
10，检查所负责消费线工艺规程、程序、回流炉温度曲线
等，对消费出来的第一块板首检，检查板名、方向、漏贴、多
贴和偏位，保证前5块板
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SMT技术员岗位职责说明.doc
深圳市**科技有限公司岗位职责 SMT技术员岗位说明书 岗位名称 SMT技术员 薪酬等级 岗位级别 所在部门 生技组 所属人员 直接上级 生技组长 直接下级 岗位配置人员数 1 岗位分析日期 岗位设置目的：
企业内部 业务 频率（偶尔/经常/频繁） 生产部 指导并确认员工作业手法、解决制程和工装夹具异常. 频繁 品质部 分析生产品质异常、反馈各种制程问题与并改善之. 频繁 PMC 协助安排生产，对其提供数据支持，反馈影响生产的问题. 频繁 仓库 确认发料情况及在库物料状况. 经常 行政部 反馈制程配套设施异常并协助处理. 经常 工程部 产品设计问题