人力资源管理慧眼识人中高层管理者面试技术.pptx
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慧眼识人-中高层管理者面试技术;案例：为什么大业公司空降的6大总监3个月后全部离职;第一部分 量化技术;中高层管理者成功面试公式;因企而异的招聘策略;我们到底要招什么样的人：确定用人标准;从公司实际出发确定招聘条件;上司的决策分值;个人短板;工具1：面试清单;工具2：6维度评分表;正确决策：你用他哪一点;决策模型;实战练习：现场招聘营销总监;第二部分 中国相术;技术1：看头发;技术2：察颜色;技术3：面相;技术4：人员适配度技术;技术5：相潜能;技术6：相运势;第三部分 笔记法;永字八法;八八六十四种笔划的变化;第四部分 民间土方;民间土方;第五部分 中西合璧技术;性格;测评;ATA招聘测评;第六部分 自成一派技术;自成一派技术;第三讲 中高层管理者面试实战问题;第四讲 多家企业高管人才面试分享;第五讲 建立全面的招聘体系;宁可不识字，不可不识人
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