XX公司职位工资管理办法.pdf
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XXX 字【2007】第005 号
XXXX 职位工资管理办法 （试行）
第一章 总则
第一条 目的
为适应公司内外部环境的变化，进一步健全和规范职位工资管理体系，提高职位工资制定、调整和管理的科学性、
专业性，贯彻公平公正、科学合理的分配原则，确保工资管理的规范化、简单化和灵活性。
第二条 管理原则
第一款 合法性原则。严格按照国家相关法律法规设计职位工资管理体系。
第二款 价值导向原则。根据公司发展要求以及各岗位对公司价值贡献的大小，进行工资分配。
第三款 市场化原则。参照本地劳动力市场工资和行业状况指导价合理确定工资标准。
第四款 公平性原则。确保工资具有内部公平性和外部竞争性，采取“以岗定薪、以能定级、以效取酬”的分配
方式，提高工资的激励性和满意度。
第五款 公司经济效益和支付能力相结合原则。工资水平的确定必须以公司的实际承受能力为依据，使得工资水
平与公司的经济效益和财务承受能力保持一致。
第三条 工资分配依据
工资分配的依据是：岗位价值、个人能力、工作绩效、公司效益和市场工资水平。
第四条 适用范围
本办法适用于公司享受职位工资的人员 （月薪人员）。
第二章 工资结构与管理权限
第五条 工资结构分为三个部分：职位工资、津补贴、奖金。
第六条 薪酬绩效管理部为职位工资管理的专门机构，全面负责职位工资方案的制订、修订与执行；负责组织职
位评价和工资级别的确定；负责职位工资管理体系的日常维护与协调。
第七条 各级人力资源管理部门为所在专业公司的职位工资管理专门机构，负责协助薪酬绩效管理部进行职位评
价和职位工资级别的确定以及工资方案的细化与执行；负责本单位职位工资管理体系的日常维护与协调。
第三章 职位工资
第一节 基本政策
第八条 职位工资标准：根据工作的复杂程度、职责规模与职责范围对每个职位进行评定，每个职位在 A 系列
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对应一个职位工资级别，以此级别为标准档，任职者职位工资档次 A 根据任职者能力与绩效在 A 系列上一档、下三
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档共五个档中变化。
第九条 部门职位工资总额控制：根据部门的人数和每个职位对应的职位级别工资标准确定部门职位工资总额，
部门只允许在职位工资总额范围内进行人员职位工资调整，不得突破。
第十条 职位工资计算：采用薪点管理的办法，每个职位工资级别对应一个确定的薪点（单位：分），薪点值（单
位：元/分）可以根据企业经营状况进行浮动，薪点乘以薪点值得到职位工资额（单位：元）。
第二节 职位评价与定级
第十一条 职位评价按以下程序进行：
第一步 成立职位评价组织机构。
第二步 职位说明书撰写。
第三步 典型职位的选取。
第四步 典型职位描述。
第五步 职位正式评价。
第六步 职位微调与定级。
●在定级上，副职干部级别要求至少比正职低一级。
●任职资格不符合条件（欠岗）者，工资档次原则上不得超过A -1。
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第十二条 对于档次不够使用的职位，报薪酬绩效管理部批准后可以在职位级别中下拆一个职位。
第十三条 薪酬绩效管理部组织的职位评价为有效评价，其它评价均不能作为有效结果使用。
第十四条 当组织结构发生变化、部门增加新的职位或职位工作内容发生变化时，职位必须重新进行评价，由所
在部门报薪酬绩效管理部组织进行职位评价。
第三节 工资核定和任职者初始档次确定
第十五条 由薪酬绩效管理部制定各岗位员工的工资核定指导标准，即《初始档次条件要求表》（见附表1），以
规范核薪管理工作。
第十六条 新入职员工需核薪或其他在职员工需按规定调整工资的，必须以工资核定指导标准为主要依据，如违
反指引要求或核薪
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