鼎诚年终奖考核管理办法.doc
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PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 7东莞市鼎诚展示有限公司年 终奖考核管理制度年终奖考核管理制度一、目的为建设和完善公司薪酬福利管理系统,让公司员工贡献得到认可,并提高员工的工作绩效和公司的业绩,让员工对自己的付出和回报得到等值效应,也使得公司持续性的发展,特制定本制度。二、年终奖考核原则依据各部门及员工个人年度考核结果、在岗时间等因素,以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。三、考核程序1、公司全体员工考核每年定为一次,作为年终考核(收集整理12个月度绩效考核的数据);2、每年12月25日,由行政部分发考核表至各部门,各部门主管须于12月30日初考核完毕,递交表册至行政部汇整,再呈报部门经理复核批示;3、各部门主管及办公室人员的考核由部门经理进行考核;4、春节前,部门经理全部复核完毕,再由行政部发通告通知各个部门。5、年度考绩事宜由部门经理督导,行政部执行,各部门配合。年终奖考核规定1、在当年度年终奖发放前,有下列情况之一者,不发放年终奖:(1)、员工试用期、实习期员工。(2)、在岗时间不足3个月。(3)、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。(4)、因日常工作疏忽造成公司损失或造成客户重大投诉的。(5)、因严重违反公司制度受到处分的。(6)、全年事假累计超过20天以上者(工伤假、婚假、产假、丧假除外)。(7)、年度考核低于60分。2、年终奖计算公式:普通员工年终奖=底薪×工龄对应系数(百分比%)×优秀员工对应系数(百分比%)月薪员工年终奖=月薪×工龄对应系数(百分比%)×优秀员工对应系数(百分比%)3、年终奖评分等级分数及年终奖百分比如下:考核结果及等级考核分数年终奖百分比(%)优秀(A)等90分~100分100%良好(B)等80分~89分90%中等(C)等70分~79分80%合格(D)等60分~69分70%不合格(E)等60分以下04、在岗时间及年终奖百分比如下:序号工作时间(月)年终奖百分比(%)111个月以上100%210~1190%39~1080%48~970%57~860%66~750%75~640%84~530%93~420%5、所有员工在年度内有下列情况之一者,其考核不得列为A等。(1)在考核年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者;(2)迟到早退一年累计达3次以上者;(3)一年旷工3日以上者;(4)一年内请事假、病假超过5日者(工伤假、婚假、产假、丧假除外);(5)工作中出现严重失误,给公司带来不利影响,造成经济损失者;6、于年度内有下列情况之一者,其考核不得列为B等。(1)迟到早退一年累计达5次以上者;(2)旷工一年5日以上者;(3)一年内请事假、病假超过10日者(工伤假、婚假、产假、丧假除外);五、分数增减1、员工于年度内,曾受奖惩者,其年度考绩应执行加减分数,按下列规定执行:(1)记大功或大过一次者:加减5分;(2)记小功或小过一次者:加减3分;(3)嘉奖或警告一次者:加减1分;(4)旷工1日者:扣2分;(5)迟到、早退次数超过3次者,每超过一次扣0.5分。(6)请事、病假超过10天,每超过一次扣0.5分(工伤假、婚假、产假、丧假除外)。本项增减分数,独立于平均总分数限制之外。年度考核等级分为:90分以上为优秀,80~89分以上为良好,70~79分以上为中等,60~69分以上为合格,60分以下为不合格六、等级奖励等级评定作为下一年度升职、升级或加薪的考评依据。七、考核要求办理考核的主管人员均应以客观立场评议,不得徇私。经部门经理审查,有违反公司规定者,该主管记小过一次。八、申诉凡员工对部门主管所评定的考核分数有不满者,可找公司部门经理申诉。由部门经理裁定进行调查或维持原议。申诉日期限于考核后经行政部门发布通知后2日内,逾期不予受理。主管及办公室人员年终奖考核表 姓 名部 门职 位考核时间出勤及奖惩迟到早退旷 工病 假事 假行政处分次数警告小过/小功大过/大功次数/天数项目代码考 核 标 准考核评分工作态度 A服从性:能服从上级安排,勤劳肯干,任劳任怨5□ 4□ 3□ 2□ 1□B出勤状况:按时上下班,不旷工、不迟到、不早退,病事假少5□ 4□ 3□ 2□ 1□C团队合作:能积极配合他人的工作或积极参与公司各项活动5□ 4□ 3□ 2□ 1□D学习能力:积极主动参加培训学习,能快速的掌握新技术、知识,运用自如5□ 4□ 3□ 2□ 1□E工作负荷:工作负荷大时也能努力工作,完成任务5□ 4□ 3□ 2□ 1□领导能力 A领导能力:善于领导部属提高工作意愿,积极达成目标,具有较强的观察、判断、应变和处理问题的能力5□ 4□ 3□ 2□ 1□B沟通能力:亲和力强,上下级部属沟通让人乐意接受以此达到目的5
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