鼎诚年终奖考核管理办法.doc

PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 7东莞市鼎诚展示有限公司年 终奖考核管理制度年终奖考核管理制度一、目的为建设和完善公司薪酬福利管理系统，让公司员工贡献得到认可，并提高员工的工作绩效和公司的业绩，让员工对自己的付出和回报得到等值效应，也使得公司持续性的发展，特制定本制度。二、年终奖考核原则依据各部门及员工个人年度考核结果、在岗时间等因素，以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。三、考核程序1、公司全体员工考核每年定为一次，作为年终考核（收集整理12个月度绩效考核的数据）；2、每年12月25日，由行政部分发考核表至各部门，各部门主管须于12月30日初考核完毕，递交表册至行政部汇整，再呈报部门经理复核批示；3、各部门主管及办公室人员的考核由部门经理进行考核；4、春节前，部门经理全部复核完毕，再由行政部发通告通知各个部门。5、年度考绩事宜由部门经理督导，行政部执行，各部门配合。年终奖考核规定1、在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖：（1）、员工试用期、实习期员工。（2）、在岗时间不足3个月。（3）、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。（4）、因日常工作疏忽造成公司损失或造成客户重大投诉的。（5）、因严重违反公司制度受到处分的。（6）、全年事假累计超过20天以上者（工伤假、婚假、产假、丧假除外）。（7）、年度考核低于60分。2、年终奖计算公式：普通员工年终奖=底薪×工龄对应系数（百分比%）×优秀员工对应系数（百分比%）月薪员工年终奖=月薪×工龄对应系数（百分比%）×优秀员工对应系数（百分比%）3、年终奖评分等级分数及年终奖百分比如下：考核结果及等级考核分数年终奖百分比（%）优秀（A）等90分～100分100%良好（B）等80分～89分90%中等（C）等70分～79分80%合格（D）等60分～69分70%不合格（E）等60分以下04、在岗时间及年终奖百分比如下：序号工作时间（月）年终奖百分比（%）111个月以上100%210～1190%39～1080%48～970%57～860%66～750%75～640%84～530%93～420%5、所有员工在年度内有下列情况之一者，其考核不得列为A等。（1）在考核年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；（2）迟到早退一年累计达3次以上者；（3）一年旷工3日以上者；（4）一年内请事假、病假超过5日者（工伤假、婚假、产假、丧假除外）；（5）工作中出现严重失误，给公司带来不利影响，造成经济损失者；6、于年度内有下列情况之一者，其考核不得列为B等。（1）迟到早退一年累计达5次以上者；（2）旷工一年5日以上者；（3）一年内请事假、病假超过10日者（工伤假、婚假、产假、丧假除外）；五、分数增减1、员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行：（1）记大功或大过一次者：加减5分；（2）记小功或小过一次者：加减3分；（3）嘉奖或警告一次者：加减1分；（4）旷工1日者：扣2分；（5）迟到、早退次数超过3次者，每超过一次扣0.5分。（6）请事、病假超过10天，每超过一次扣0.5分（工伤假、婚假、产假、丧假除外）。本项增减分数，独立于平均总分数限制之外。年度考核等级分为：90分以上为优秀，80～89分以上为良好，70～79分以上为中等，60～69分以上为合格，60分以下为不合格六、等级奖励等级评定作为下一年度升职、升级或加薪的考评依据。七、考核要求办理考核的主管人员均应以客观立场评议，不得徇私。经部门经理审查，有违反公司规定者，该主管记小过一次。八、申诉凡员工对部门主管所评定的考核分数有不满者，可找公司部门经理申诉。由部门经理裁定进行调查或维持原议。申诉日期限于考核后经行政部门发布通知后2日内，逾期不予受理。主管及办公室人员年终奖考核表 姓 名部 门职 位考核时间出勤及奖惩迟到早退旷 工病 假事 假行政处分次数警告小过/小功大过/大功次数/天数项目代码考 核 标 准考核评分工作态度 A服从性：能服从上级安排，勤劳肯干，任劳任怨5□　4□　3□　2□　1□B出勤状况：按时上下班，不旷工、不迟到、不早退，病事假少5□　4□　3□　2□　1□C团队合作：能积极配合他人的工作或积极参与公司各项活动5□　4□　3□　2□　1□D学习能力：积极主动参加培训学习，能快速的掌握新技术、知识，运用自如5□　4□　3□　2□　1□E工作负荷：工作负荷大时也能努力工作，完成任务5□　4□　3□　2□　1□领导能力 A领导能力：善于领导部属提高工作意愿，积极达成目标，具有较强的观察、判断、应变和处理问题的能力5□　4□　3□　2□　1□B沟通能力：亲和力强，上下级部属沟通让人乐意接受以此达到目的5