A 4 泉州师范学院——非凡队方案.pdf

福建省大学生物流仿真设计大赛 目录 一．物以类聚—ABC 储位安排方案…………………………..……...….…3 1.ABC 分类法概念及原理…………………………………………….……...…...3 2.物动量ABC 分类法………………………………………………….………3 3.储位优化方案……………………………………………………………..…6 4.库存调整方案..…………………………………………………………..…7 二．未雨绸缪—安全库存与经济订货批量方案……………..…………...…8 1.经济订货批量.…………………………………………..……………… .….…..8 2.安全库存和订货点库存.………………………………………………….….9 3.库存管理策略.…………………………………………..…………….………...11 三．择善而从—拣选方式选择方案……………………………………..……...14 1.拣选方式.…………………………………………………………….…...…….14 2.两种拣选方式的比较.……………………………………………………15 3.拣选方式的选择.…………………………………………………….………16 四．先来后到—作业组织规划方案………………………………………...…..17 1.出库作业分配表.………………………………………………..….…………..17 2.出库作业甘特图.…………………………………………………….………18 3.优化方案.…………………………………………..…………………..…….18 五．左右逢源—拣选线路规划设计方案……………………………….…19 1.启发式拣选路径方法.………………………………………………….….…...19 2.基于上海百蝶出库单的几种启发式拣选路径比较分析.………….……...21 六．有物有则—企业SOP 制定方案…………..……………………….…...….23 1.SOP 的含义……………………………..………………………………23 2.上海百蝶物流配送中心SOP 方案.………………………..………..……...24 七．因地制宜—设施设备改进方案……………………………………...….…32 1.出库月台面积的增加.……………………………..……………….……….…32 2.存储体积的增加.……………………………..……………………...……...…33 3.改进方案布局图展示.……………………………..…………..……….…...…36 八．人尽其才—物流企业人力资源管理与组织方案…………………….…...36 1.配送中心组织架构图.……………………………………………..….……36 2. 岗位分配及理由.……………………………………………………….…..….36 3.新员工安排及分配.……………………………………………….………..….42 2 一.物以类聚-ABC 储位安排方案 1.ABC 分类法概念及原理 ABC分类法又称帕雷托分析法，也叫主次因素分析法，是项目管理中常用的 一种方法。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重 点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象 分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。 ABC分类法基本原理：是运用数理统计的方法，对种类繁多的各种事物属性 或所占权重不同要求，进行统计、排列和分类，划分为A、B、C三部分，分别给 予重点、一般、次要等不同程度的相应管理。对应到库存管理中，ABC分类管理 就是将库存物资按品种和占用资金的多少分为重要的A类，一般重要的B类和不重 要的C类三个等级，针对不同等级分别进行管理和控制的一种方法，其分类方法 为：A类物