设备管理的主要内容.pdf
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物业设备管理制度的主要内容.docx
物业设备管理制度的主要内容
1.物业设备接收验收制度
设备验收工作是设备安装或检修停用后转入使用的重要过程，因此在设备的运行治理和修理治理之前，首先要做好设备的接收验收工作。接收验收不仅包括对新建房附属设备的验收，而且包括对修理后设备的验收以及托付加工或购置的更新设备的开箱验收。验收后的设备根底资料要保管好。
2.物业设备预防性规划修理保养制度
预防性规划修理保养是为了延长设备的使用寿命，防止意外损坏而根据预定规划进展的一系列预防性设备修理、维护和治理的组织和技术措施。实施预防性规划修理保养制度可以保证物业设备常常保持正常的工作力量，防止设备在使用过程中发生不应有的磨损、老化、腐蚀等状况，充分
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知识管理的主要内容.pptx
知识管理的主要内容;目录;01;图式是认知的基础，是人类对外部世界进行组织、解释和理解的认知结构，分为简单图式和复杂图式。;知沟理论是关于大众传播与信息社会中的阶层分化理论，认为社会经济地位高者通常能比社会经济地位低者更快地获得信息。;习惯领域理论的概念;;02;早期知识管理理论流派;;斯威比等后期发展理论;两阶段论;03;信息化与知识管理的融合;;云计算提供了灵活多样的服务模式，企业可以根据自身需求选择合适的云服务和部署方式，实现知识的高效管理和共享。;;04;对知识进行分类和编码，便于存储、检索和应用。;;定期举办经验分享会，让员工分享自己的工作心得和经验。;创新驱动下的团队学习氛围营造;
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时间管理主要内容.docx
?摘要：本文全面阐述了时间管理的主要内容，包括时间管理的概念、重要性、常见问题、原则、方法与技巧以及实际应用等方面。通过深入剖析时间管理的各个要素，旨在帮助读者树立正确的时间观念，掌握有效的时间管理方法，从而提高工作效率、提升生活质量，实现个人目标与价值。
一、引言
时间，是一种无形却又无比珍贵的资源。在当今快节奏的社会中，如何高效地利用时间成为了人们面临的重要挑战。良好的时间管理能够让我们有条不紊地处理各项事务，在有限的时间内创造出更多的价值，使生活更加充实和有意义。因此，深入了解时间管理的主要内容具有重要的现实意义。
二、时间管理的概念
时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工具
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新公共管理的主要内容.docx
毕业设计（论文）
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毕业设计（论文）报告
题目：
新公共管理的主要内容
学号：
姓名：
学院：
专业：
指导教师：
起止日期：
新公共管理的主要内容
摘要：新公共管理（NewPublicManagement，简称NPM）作为一种新型的管理模式，旨在提高公共部门的管理效率和公共服务质量。本文首先阐述了新公共管理的起源、发展及其核心思想，然后分析了新公共管理在我国的应用现状和存在的问题，最后提出了加强新公共管理的对策建议。全文共分为六个章节，旨在全面、系统地探讨新公共管理的理论与实践。
前言：随着全球化和信息化的发展，公共部门面临着前所未有的挑战。传统的公共管理模式已经无法适应社会发
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后勤管理的主要内容.ppt
后勤管理的主要内容㈠物资管理物资设备很多，为了方便管理，通常分为固定资产、材料和低值易耗品三大类。固定资产是指价值较大、使用时间较长、能反复使用并能保持其原有实物形态的物品。如房舍、交通运输工具、电信设备、仪器、仪表、家具、厨具等材料是指在一次性使用后被消耗而不能复原的物质材料。如原材料、燃料、各种零原件、元件、药品、试剂等低值物资是指固定资产和材料以外的、价钱较低、使用后容易消耗的物品如办公文具日常管理01使用与维护保养管理02检查与检修管理03物资设备的改造与更新04物资的管理，主要有以下四个方面财务管理是对行政事业经费进行领拨、使用、管理和监督的一系列活动。01财务管理的目的，在于合理分
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马斯洛论管理主要内容.docx
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马斯洛论管理主要内容
一、马斯洛需求层次理论概述
马斯洛需求层次理论是由美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛在1943年提出的，它是一种描述人类需求结构和动机的理论。该理论将人类需求分为五个层次，从低到高依次为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。生理需求是人类最基本的需求，包括食物、水、睡眠和呼吸等。安全需求则是在生理需求得到满足后，人们追求身体和心理上的安全，如避免疾病、失业和战争等威胁。社交需求是指人们渴望与他人建立亲密关系，获得归属感和爱。尊重需求包括自尊和他人尊重，人们追求认可、地位和荣誉。最后，自我实现需求是马斯洛需求层次理论中的最高层次，它指的是个人潜能的
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S管理主要内容.docx
?一、引言
5S管理起源于日本，是现代企业行之有效的现场管理理念和方法，包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。这五个词的罗马拼音均以S开头，故简称为5S。5S管理通过优化现场环境、规范工作流程、提升员工素养，从而实现提高工作效率、保证产品质量、降低成本、确保安全等目标，是企业提升竞争力的重要手段。
二、整理
定义
将工作场所的物品区分为必要的与不必要的，必要的留下，不必要的彻底清除。
目的
1.腾出空间：减少库存积压，为企业节省资金和场地。例如，生产车间中多余的原材料、半成品占用了大量空间，通过整理将其清理后，车间
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人才管理的主要内容.docx
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人才管理的主要内容
一、人才管理概述
人才管理是企业持续发展的核心动力，它涉及对人力资源的合理规划、有效利用和持续发展。在当今竞争激烈的市场环境中，人才管理的重要性愈发凸显。人才管理不仅关乎企业的生存与发展，更是企业实现战略目标的关键。一个优秀的人才管理体系能够为企业提供源源不断的人才支持，提高组织的竞争力。人才管理的核心内容包括人才的选拔、培养、激励和保留。在这个过程中，企业需要关注人才的个性化需求，通过科学的评估和选拔机制，确保招聘到最合适的人才。同时，通过系统的培训和发展计划，不断提升员工的技能和素质，以满足企业不断变化的发展需求。
人才管理的首要任务是人才的选拔。选拔过
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合同管理主要内容.doc
合同管理主要内容
合同编号：__________
甲方：[甲方公司名称]
地址：[甲方公司地址]
联系方式：[甲方联系电话]
邮箱：[甲方联系邮箱]
乙方：[乙方公司名称]
地址：[乙方公司地址]
联系方式：[乙方联系电话]
邮箱：[乙方联系邮箱]
一、合同订立管理
1.合同签订流程
合同签订前，双方应进行充分的沟通和协商，明确合同的主要条款和双方的权利义务。在达成一致后，双方应按照公司的内部审批流程进行审批，审批通过后，由双方授权代表签字并加盖公章，合同正式生效。
2.合同主体资格审查
在签订合同前，双方应对方的主体资格进行审查，包括但不限于对方的营业执照、组织机构代码证、税务登记证等相关证
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渠道管理的主要内容.pptx
渠道管理的主要内容;;01;了解市场总体规模、消费者需求、购买行为等信息。;直销渠道;确定渠道的层级数量和关系，保证产品顺畅流通。;根据渠道类型和策略，选择合适的渠道成员，如经销商、代理商等。;02;;;为渠道成员提供产品知识、销售技巧等方面的培训，提高渠道成员的专业素质和服务水平。;渠道关系维护与深化策略;03;根据市场需求和渠道特点，制定具体的渠道
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薪酬管理的主要内容.docx
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薪酬管理的主要内容
一、薪酬管理的概述
薪酬管理作为企业人力资源管理的重要组成部分，其核心目标是确保员工薪酬与其工作绩效、市场薪酬水平以及企业的财务状况相匹配。在全球范围内，薪酬管理的发展经历了从传统的以岗位为基础的薪酬体系向以绩效为导向的薪酬体系的转变。据《全球薪酬趋势报告》显示，2019年全球平均薪酬增长率约为3.4%，其中美国、加拿大和英国的平均薪酬增长率分别为3.5%、3.2%和3.1%。以阿里巴巴为例，该公司通过实施基于绩效的薪酬体系，有效提升了员工的积极性和工作满意度，从而实现了业绩的持续增长。
薪酬管理的概述首先涉及薪酬的构成，包括基本工资、绩效奖金、福利和津贴等
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培训管理的主要内容.docx
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培训管理的主要内容
一、培训管理概述
培训管理概述
(1)培训管理在现代企业人力资源管理中扮演着至关重要的角色。它旨在通过系统化的培训活动，提升员工的知识、技能和态度，以适应组织发展的需求。据统计，全球范围内，约70%的企业将培训视为提高员工绩效和推动企业发展的关键因素。以我国为例，根据《中国企业培训白皮书》的数据显示，2019年，中国企业培训投入总额达到2000亿元人民币，其中约50%的投入用于员工技能提升培训。
(2)培训管理涉及多个环节，包括培训需求分析、培训计划制定、培训实施、培训效果评估等。有效的培训管理不仅能够提升员工的工作效率，还能够增强企业的核心竞争力。例如，某
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一薪酬管理的主要内容.doc
一薪酬管理的主要内容 ☆ （一）工资总额的管理。 确定工资总额的组成是： 工资总额＝计时工资＋计件工资＋奖金＋津贴和补贴＋加班加点工资＋特殊情况下支付的工资 （事实上，对于国家来说，工资总额的准确统计是国家从宏观上了解人民的收入衡量，员工的生活水平，计算离退休金、有关保险金和经济补偿金的重要依据，对于企业来说，工资总额是人工成本的一部分，是企业掌握人工成本的主要信息来源，是企业进行人工成本控制的重要方面。因此，必须充分认识工资总额统计核算的重要性。） （二）企业内部各类员工薪酬水平的管理 （三）确定企业内部的薪酬制度 （四）日常薪酬管理工作 日常薪酬管理工作具体包括：开展
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[人本管理的主要内容.doc
一、人本管理的基本要素
以人性为核心，人本管理有企业人、环境、文化及价值观四项基本要素。这四项基本要素是学习、建立人本管理时必须予以重视和研究的。
1．企业人
在企业经营管理活动中，人是管理活动的主体，也是管理活动的客体。在管理的主体和客体之间有着人、财、物、信息等管理活动和管理联系，正是这些活动才使企业管理的主体与客体发生着紧密依存、相互联系的管理关系。管理关系是人的关系，首要的管理是对人的管理。
（1）管理主体
作为管理主体，人必须要有管理能力，并拥有将管理知识、技能和能力付诸管理实践的权威和权力。管理能力包括管理主体对企业问题的观察、判断、分析、决策的特质，具体包括对企业人
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S管理主要内容.pdf
S管理主要内容
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一、5S起源
“5S管理”起源与日本，盛行于亚洲，是一种比较优秀的质量管理方法。其主要是对
生产现场中的人、设备、材料、管理方法等生产要素进行更加有效合理的管理，已达到提升企
业整体效益的目的。
1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前
两个S,其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，
也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S
的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。
二、5S发展情况
日本企业将5