公司管理目标责任书 (共2篇).doc

公司管理目标责任书 (共2篇) 公司管理目标责任书为了企业的健康良性运行，有效激发全体职工的工作积极性，不断提高企业管理水平，追求企业可持续发展，制定2015年度爱家购物广场管理、生产经营目标责任书。总 则一、适用范围本目标管理责任书适用于爱家购物广场。董事长代表爱家购物广场与爱家购物广场总经理签订的目标管理责任书。二、总体目标1、做到全年社会治安综合治理达到2015年度社会治安综合管理目标管理的要求。2、安全生产工作目标：达到安全生产无事故，安全生产违规金额低于10000元。3、生产经营目标：达到实现营业额2700（含2700）万元以上，不含租赁、联营。4、毛利率达到23%以上（可下调0.5%）。5、实现毛利润951万元以上（按销售额的0.5%调减）。6、各项支出控制在534.5万元以内（奖励工资除外）。7、纯利润达到290万元以上。三、奖励惩罚1、对完成基本工作目标的实行一定额度的奖励，对超额完成目标部分实行按比例奖励；2、对未完成基本工作目标的实行惩罚。细 则一、适用范围(一)爱家购物广场与管理购物广场总经理张仁发签订的目标管理责任书有效时间是2011年1月1日起至2011年12月31日止。(二)目标责任书一经签订，原则上不得变更“责任书”内容。(三)因自然灾害，战争、国际国内经济形势大动荡等不可抗力的因素，经爱家购物广场经营管理层提出书面申请，经董事会研究决定后，可根据实际情况协商变更责任书。(四)本目标管理责任书对双方均有法律约束力。二、目标责任(一)社会治安综合治理：(100分，占年终奖励的30%)1、单位安全规章制度健全，单位设分管安全领导1名，各部门设安全员1名(5分)制度不健全的扣3分，无分管安全领导，部门无安全员的扣2分。2、安全防范综合治理会议全年不得少于4次(10分)以记录为准，少一次扣2.5分。3、严格执行综合治理业务工作，安全管理的各项规章制度(20)分平时检查和年终评比发现有违规，违章者一次扣2分。4、单位负责人有与各部门签订的综合治理，安全工作目标责任书(10分)未签订责任书不得分。5、安全保卫、防损、综合治理工作半年有自查记录年终有总结(5分)无自查记录扣2分，没有总结扣3分。6、无下列案件或事故之一的(记30分)全年无贪污、盗窃、火灾、车辆事故(指负主要责任的车辆事故)；无职工违法犯罪；无职工参加非法组织；无失密，违反其中一项不得分。7、无下列违纪，违章行为之一的(记10分)、无隐瞒案件事故；、无包庇他人违法犯罪；、无非驾驶人员不经领导批准驾驶单位车辆；、无违章使用，损坏计算机。违反——②项者不得分；违反——④项之一者扣2分。8、全年组织实施突发事件和消防演练各1次以上记10分。缺1次扣5分。9、发生重大事故或案件，经济损失在10000元以上的实行“一票否决”，扣发全年年终奖励的30%。10、考核办法总分为100分，扣分实行累计相加扣完为止。11、奖惩办法全年综合治理考评后，根据考评得分情况进行奖惩。考核得分在60分以下者为不达标，不达标扣发全年年终奖励的30%，60分(含60分)至80分(含80分)为达标，奖励30%部分的60%；得80分至95分 (含95分) 者奖励30%部分的85%；得96分(含96分)以上奖励30%部分的100%。(二)安全生产工作目标达到安全生产无事故，发生重大事故或案件，损失在10000元(含10000元)以上的按第一条第(二)款第9点之规定执行。(三)生产经营目标1、各项收入 营业收入完成2700万元以上(不含租赁、联营部分)；营业外收入完成260万元以上；其它收入70万元以上；2、毛利率达23%以上（可下浮0.5%）。3、各项支出（1）管理费用4.5万元（董事会工资）（2）营业费用450万元业务费12万元（其中：招待费3万元）【建议：将给个人或单位送礼的礼金按实际支出】工资支出120万元【135】水电支出380，000元【420000】杂费支出91万元（其中：广告费7万元，低值易耗品42万元，运杂费22万，电话费2万元，汽车费3.5万元，差旅费5万元，维修费：15万）递延资产摊销72万元房租费117万元(3)税金及附加支出按实际支出为准。5、各项费用指标控制在董事会下达的指标范围内，各项费用支出做到年初有计划。全年按计划执行，未经董事长书面批准各科目不准调整帐务。6、费用支出在完成销量2700万的基础上，按超额销量的1.5%内增加费用指标。7、各项支出，按财务管理办法执行，未按财务管理办法规定超权列支的费用，除按财务管理办理规定负责相关费用外，另扣发全年奖金总额的10%作为处罚。【奖金总额的定义】8、人员编制严格按董事会核准的编制执行，不得随意突破。减少人员由经营领导班子自行决定；增加人员必须向董事会写出书面报告经董事长批准后方可增加，否则新增人