《六西格玛介绍》PPT课件.ppt
文本预览下载声明
* *
显示全部
文档详情
相似文档
-
《六西格玛介绍》课件.ppt
六西格玛介绍;什么是六西格玛?;六西格玛的历史背景;六西格玛的基本原理;六西格玛的核心元素;六西格玛的实施步骤;定义:DMAIC;定义:项目选择;定义:团队组建;定义:流程测量;定义:分析根因;定义:改进;定义:控制;案例分享:制造业;;案例分享:医疗行业;案例分享:金融行业;案例分享:政府部门;六西格玛的优势;企业应用六西格玛的关键;六西格玛工具介绍;鱼骨图;成本利弊分析;5为;;7种浪费;QFD;FMEA;统计过程控制;设计实验;蒙特卡罗模拟;培训与认证;领导力;变革管理;关键绩效指标;沟通技巧;六西格玛在不同行业的应用;六西格玛与其他管理方法的关系;结合公司实际运用六西格玛的建议;结合公
-
《六西格玛基础》PPT课件.ppt
* *
-
六西格玛课件.ppt
6西格玛理论中的“3西格玛=66800次失误/百万次操作”和正态分布中的“3西格玛（99.73%）”有何区别？为什么二者数值不一致？？ 当分布中心无漂移时，即样本均值与分布中心重合时，3西格玛水平对应的不合格率为0.27%，即2700ppm；6西格玛水平对应的不合格率为十亿分之二，即0.0024ppm。分布中心无漂移为理想状态。 但当分布中心上下漂移1.5σ时，3西格玛水平对应的不合格率为66807ppm；4西格玛水平为6210ppm；5西格玛水平为233ppm；6西格玛水平为3.4ppm。 GE采取了上下漂移1.5σ来设定西格玛标准，6西格玛
-
六西格玛案例介绍.ppt
* Project No. : Division : G/B Name : REF生产加工 门壳废弃外观不良改善 安氏亚太六西格玛案例介绍 * Project 促进背景 现在的问题 ? 废弃不良过多材料费上升 因此对外竞争力变弱 经营者的要求 (VOB) ? 要求供应同等品质的 加工产品 ?要求改善加工部品品质 ?生产良品数量增加 对加工部品的工程不良率40,000 ppm以下, Cpk 向上活动展开中 现在不良率：4% 不良达成目标：1% 急待改善和解决现在的问题＆VOC * Define Problem Statement: I C
-
motorola的六西格玛.PPT
六西格玛质量水准近乎于完美 六西格玛的含义 是对一个流程或一种产品好坏的统计测量方法. 是业务持续改进以达到近乎完美的目标. 是一个为达到持续地业务领先及世界先进水平的管理系统. 六西格玛改进过程 提高整个组织的实力 领导人助推课程表 六西格玛绿带学习班大纲 六西格玛持续改进课程表 强健的新六西格玛 摩托罗拉在不断学习，它仍在继续改进“六西格玛” (Six Sigma) 。“六西格玛”方法在持续扩大自己的功力,今天的“六西格玛” (Six Sigma) 涉及： ??????????????????? 职业经理人的所有权：由于“六西格玛” (Six Sigma) 涉及到自上而下
-
六西格玛基础知识介绍(PPT_28页).ppt
* * 六西格玛基本知识介绍 美国六西格玛国际学院 一、六西格玛背景介绍 六西格玛――突破性的管理战略 八十年代末期，六西格玛（6s 或 Six Sigma）最早作为一种突破性的质量管理战略在摩托罗拉公司（Motorola）制造业领域付诸实践，使产品的不合格率大幅度下降。随后，联信公司（Allied Signal，后与霍尼韦尔 Honeywell 合并）和别的公司在各自企业内全面推广六西格玛管理战略。 而真正把六西格玛这一高度有效的质量战略变成管理哲学和实践，从而形成一种企业文化的是在杰克·韦尔奇领导下的通用电气公司（General Electric Com
-
《六西格玛管理》课件.ppt
*************实施改进方案方案实施实施改进方案，并监控其效果。过程调整根据监控结果，对改进方案进行调整，以确保其有效性。持续改进不断寻求新的改进机会，以保持竞争优势。验证改进效果数据收集收集有关改进效果的数据，例如缺陷率、交货时间等。1数据分析对收集到的数据进行分析，评估改进方案的效果。2效果验证验证改进方案是否达到了预期目标。3制定控制计划监控指标确定需要监控的指标，例如缺陷率、交货时间等。控制措施制定控制措施，以确保流程处于受控状态。持续监控定期监控流程指标，及时发现偏差并进行调整。六西格玛管理的案例分析汽车制造业通过六西格玛管理，提高汽车的质量和可靠性，降低生产成本。银行金融
-
《六西格玛管理》课件.ppt
六西格玛管理：提升质量，优化流程
课程介绍：什么是六西格玛？六西格玛是一种以数据为基础、流程为导向的管理方法，旨在通过识别和消除流程中的缺陷，实现更高的质量水平和效率。它强调量化目标、数据分析和持续改进，通过减少变异、降低成本和提高客户满意度，为企业创造卓越绩效。在本课程中，我们将深入探讨六西格玛的各个方面。六西格玛不仅仅是一种方法论，更是一种管理哲学和文化。它鼓励员工积极参与改进活动，通过数据驱动的决策，持续提升流程能力，从而实现组织的战略目标。数据驱动强调数据分析，量化改进效果。流程导向关注流程优化，消除流程缺陷。持续改进
六西格玛的核心理念六西格玛的核心理念在于追求卓越、持续改进。它强调
-
《六西格玛管理》课件.ppt
六西格玛管理：质量改进的卓越方法论;课程大纲;什么是六西格玛？;六西格玛的历史背景;六西格玛的核心理念;统计学基础;六西格玛的关键指标;六西格玛的组织架构;六西格玛的应用领域;六西格玛的全球影响;DMAIC方法论概述;Define阶段详解;Define阶段工具;Measure阶段详解;Measure阶段工具;Analyze阶段详解;Analyze阶段工具;Improve阶段详解;Improve阶段工具;Control阶段详解;Control阶段工具;六西格玛项目选择标准;六西格玛项目评估方法;实施六西格玛的障碍;克服实施障碍的策略;六西格玛培训体系;六西格玛软件工具;成本节约案例：制造业;成本
-
《六西格玛管理》课件.ppt
六西格玛管理;什么是六西格玛？;六西格玛发展历史;六西格玛的核心理念;六西格玛的6σ含义;六西格玛与传统质量管理对比;六西格玛管理的目标;六西格玛推行的五大步骤DMAIC;DMAIC—定义（Define）阶段;DMAIC—测量（Measure）阶段;DMAIC—分析（Analyze）阶段;DMAIC—改进（Improve）阶段;DMAIC—控制（Control）阶段;六西格玛团队角色;黑带的职责;绿带的职责;项目选择与管理;关键绩效指标（KPI）;过程能力指数（Cp、Cpk）;常用六西格玛工具;FMEA失效模式与影响分析;5W2H分析法;帕累托图(80/20规则);直方图与过程分布;相关性与回
-
某咨询公司六西格玛基本知识介绍课件.pptx
某咨询公司六西格玛基本知识介绍
?六西格玛概述?六西格玛管理方法?六西格玛工具与技术?六西格玛在组织中的应用?六西格玛的未来发展?案例分享目录contents
01六西格玛概述
六西格玛的定义六西格玛是一种以数据为驱动，追求卓越的质量管理方法。它通过运用统计工具和手段，对业务流程进行测量、分析、改进和优化，以降低缺陷率和提高客户满意度。六西格玛采用DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）五步流程，对业务流程进行全面优化，通过消除浪费、提高效率、降低成本等手段，实现质量改进和客户价值提升。
六西格玛的发展历程六西格玛起源于20世纪80年代的美国摩托罗拉公司，最初用于生产过程中的质量控制和改进。
-
六西格玛论坛介绍.PDF
六西格玛论坛介绍
六西格玛论坛（）是一个
专业的六西格玛交流网站，网站定位于六西格玛
的学习交流及知识共享，为从事六西格玛工作的人士提供专业的交流
平台，每天都有权威文章、经典案例及六西格玛相关知识更新。
访问网站的主要人群有六西格玛专业人士（绿带、黑带、黑带大
师）、质量工作者及对六西格玛进行研究的学者。网站专门为六西格
玛人士提供的六西格玛家园（/home），更是方便
你结识好友，记录生活点滴，共享知识。
“学习、交流、成长”是六西格
-
六西格玛介绍(缪宇泓)-中华讲师网.ppt
精益六西格玛简介 什么是精益，什么是六西格玛，什么是精益六西格玛？ 精益（LEAN) 更少的（Less）, 增强（Enhance）, 分析（Analysis）, 数字化控制（Numerical Control） 六西格玛 原本为统计学单位，系统中代表缺陷率在3.4以下流程体系 精益六西格玛 相互补充精益和六西格玛的理论，在两者的基础上延伸出来的方法论 精益六西格玛的部署 发展路线 六西格玛的历史 最早由Motorola在上世纪80年代提出，来应用Malcolm Baldrige改善的一种方法论 由Jack Welch adopted 于1994导入GE，并且实施 1999年GE公
-
(ppt)六西格玛成功案例之一.ppt
-
Measure06SPC1V3_B六西格玛学习课件.pptx
;YouAreHere;Goals;Sections;Section1;UsesforControlCharts;Discussion:
ControlChartsforIndividuals;Discussion:Answers;Practice:
ReviewTypesofVariation;Practice:
ReviewSignalsofSpecialCauses;Common-CauseVariation;Common-CauseVariation,cont.;Special-CauseVariation;Special-CauseVariation,cont.;TestsforSp