家乐福国际营销统1化战略失败案例分析.doc
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家乐福国际营销统一化战略失败案例分析.doc
家乐福国际营销统一化战略的失败案例分析
家乐福在日本的退败
2005年3月10日，家乐福发布公告，宣布与日本零售巨头永旺（ＡＥＯＮ）结成战略合作伙伴关系，永旺接管家乐福在日本的业务。该公告称，家乐福将向永旺出售其在日本的八家大卖场。双方合作内容包括：继续在日本使用家乐福的品牌；在双方认同的商业模式下进行合作；在家乐福的日本店内，可以出售印有家乐福标志的商品，在永旺的店内，也可以出售印有法国制造标志的商品。
家乐福是以8000万欧元（约合1.07亿美元）的价格将其设在日本的8家超市卖给永旺集团，售价仅为这些超市2004年营业额的25％。同时，家乐福设在墨西哥的29家超市则以5.
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家乐福案例分析.ppt
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《家乐福案例分析.ppt
家乐福的简介 成立于1959年的家乐福集团是大卖场业态的首创者，是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。现拥有11,000多家营运零售单位，业务范围遍及世界30个国家和地区。 集团以三种主要经营业态引领市场：大型超市，超市以及折扣店。此外，家乐福还在一些国家发展了便利店和会员制量贩店。2004年集团税后销售额增至726.68亿欧元，员工总数超过43万人。 2005年，家乐福在《财富》杂志编排的全球500强企业中排名第22位。 家乐福兵败日本 2004年3月10日，家乐福发布公告，宣布与日本零售巨头永旺（ＡＥＯＮ）结成战略合作伙伴关系，永旺接管家乐福在日本的业务。该公告称，家乐福将向永
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家乐福超市营销案例.ppt
Carrefour文化内涵 Carrefour在 法语中的意思是“十字路口”，因为 1963年起营运的第一家家乐福超市就在法国某地的十字路口旁 浪漫的法国人看中了这个词，并把它作为公司的名称。显而易见，冠名于仓储式百货零售店，Carrefour的词义延伸为林林总总的物质商品集合处。这种词义的发掘，体现了现代物流的概念，贴切而独到，具有文化的内涵和扩充的张力。 十字路口的财富箭头 这个企业标志第一次出现在1966年，设计概念取自Carrefour的首字母C,C的右端延伸一个蓝色箭头，坐端一个红色尖头，象征着四面八方的客源不断向着Carrefour聚集。 零售帝国的成长历程 1959年,
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家乐福超市营销案例.ppt
Carrefour文化内涵 Carrefour在 法语中的意思是“十字路口”，因为 1963年起营运的第一家家乐福超市就在法国某地的十字路口旁 浪漫的法国人看中了这个词，并把它作为公司的名称。显而易见，冠名于仓储式百货零售店，Carrefour的词义延伸为林林总总的物质商品集合处。这种词义的发掘，体现了现代物流的概念，贴切而独到，具有文化的内涵和扩充的张力。 十字路口的财富箭头 这个企业标志第一次出现在1966年，设计概念取自Carrefour的首字母C,C的右端延伸一个蓝色箭头，坐端一个红色尖头，象征着四面八方的客源不断向着Carrefour聚集。 零售帝国的成长历程 1959年,
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家乐福超级市场营销案例分析..docx
国际市场营销课程论文题目：家乐福超级市场营销案例分析学院(系)：专业：小组成员：指导教师:二O一二年十月摘 要本文以家乐福大型连锁超级市场为研究对象。文章在阐述国内外大型超级市场的产生，特征，发展历程和发展趋势的基础上，运用市场营销的基本理论对家乐福大型超级市场现有的市场营销环境，包括经济环境,政治法律环境和技术环境进行详细分析，并且对家乐福大型连锁超级市场进行SWOT分析，明确家乐福的优势和劣势，面临的机遇和威胁；通过运用STP理论分析确定家乐福的目标市场和市场定位，从而分析家乐福大型连锁超级市场的营销策略。最后，文章对家乐福的进一步发展提出了几条建议，希望对家乐福公司的发展有所借鉴与参考
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危 机管理案例分析——家乐福.doc
危机管理案例分析
——从家乐福危机事件谈起
摘要：对于一个企业来说，其最大的资产是它品牌的影响力。当今社会信息化水平高，媒体覆盖面广，人们对于产品的要求更加多元，因而企业无时不刻都处在风云莫测的环境中，面临着随时可能爆发的危机。面对危机，如果没有一个好的积极的应对方式，手忙脚乱甚至狼狈不堪，那么对于一个企业，轻则品牌影响力受损，重则企业全线崩溃；如果在主观上和客观上对危机有足够的准备，企业做到冷静应对、及时处理 不仅能成功地将企业所面临的危机化险为夷而且还能够通过危机处理过程中的种种措施增加外界对企业的了解并利用这种机会重塑企业的良好形象。
关键词：危机管理 应急预案 家乐福
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家乐福案例分析报告.ppt
小组分工 家乐福简介 孙丽梅 家乐福中国 徐婷 家乐福中国物流体系 郑葱 吴志祥 胡浪 家乐福发展危机 吴志祥 家乐福危机分析 王定雪 案例启示 程正华 目录 家乐福简介 法国家乐福集团成立于1959年，是大型超级市场（Hypermarket）概念的创始者，创始人马塞尔·富尼埃于1963年在法国开设了世界第一家大型超市，如今家乐福已发展成为欧洲最大、全球第二大的零售商 。 家乐福于1969年开始进入国际市场，目前在世界上31个国家和地区拥有一万多家销售网点。涉及的零售业态包括大卖场、超级市场、折扣店、便利店、仓储式商店与电子商务，拥有50多万名员工。 家乐福简
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家乐福竞争战略分析.doc
摘要:成立于1959年的家乐福是大卖场业态的首创者，也是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。在竞争激烈的零售业，消除了来自各方的巨大威胁在世界范围内取得了巨大的成功。它的经营是以低廉的价格、卓越的顾客服务和舒适的购物环境为广大消费者提供日常生活所需的各类消费品。通过运用PEST等分析方法对家乐福中国分公司经营环境进行分析，并为企业制定与其相适应的发展战略。运用“五力模型”分析家乐福所面临的竞争环境,结合家乐福经营管理实践的分析来总结其获得巨大成功的主要因素。
关键词：家乐福；五力模型；PEST分析法
目录
一、家乐福概况 3
重大历史事件? 3
二、环境分
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家乐福战略管理分析.doc
财务管理101 李卓军 5400210118
家乐福战略管理分析
摘要：家乐福是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团，是大卖场业态的首创者。在市场经济迅速发展的今天，我国零售行业的竞争日益激烈，要想在这些激烈的竞争中处于不败之地，我们有必要对家乐福战略管理进行分析和研究，以找出其中的经验供更多的企业学习与利用。
关键字： 家乐福 战略管理
家乐福现状及背景分析
1.1、家乐福公司现状
法国家乐福集团成立于1959年，是大型超级市场概念的创始者，于1963年在法国开设了世界上第一家大型超市.1999年8月30日家乐福兼并普罗莫代斯组成世界
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(家乐福战略管理分析 2.doc
财务管理101 李卓军 5400210118
家乐福战略管理分析
摘要：家乐福是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团是大卖场业态的首创者
三、内部环境分析
3.1价值链分析
图3-1
1.企业的基础设施
家乐福由于起步比较早，盈利较多，因此资金雄厚，在商场建设方面颇有心得，商场都被设计成独特的家乐福风格，比较能吸引顾客。
2.人力资源管理
家乐福在全球培训策略与理念是：不断学习新的技能，学习之后教导别人。我们一直以此为最高指导原则，培育家乐福所有员工都能展现专业精神，分享经验，并能坚持实践和共同促进企业的价值观。人力资源部门的定位是战略
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(家乐福战略管理分析.doc
财务管理101 李卓军 5400210118
家乐福战略管理分析
摘要：家乐福是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团是大卖场业态的首创者
三、内部环境分析
3.1价值链分析
图3-1
1.企业的基础设施
家乐福由于起步比较早，盈利较多，因此资金雄厚，在商场建设方面颇有心得，商场都被设计成独特的家乐福风格，比较能吸引顾客。
2.人力资源管理
家乐福在全球培训策略与理念是：不断学习新的技能，学习之后教导别人。我们一直以此为最高指导原则，培育家乐福所有员工都能展现专业精神，分享经验，并能坚持实践和共同促进企业的价值观。人力资源部门的定位是战略
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家乐福市场营销策略分析.doc
家乐福市场营销策略分析
班级：工商企业管理二班第六小组
小组成员：刘栋梁、刘旭、刘志闯、刘明、龙震、周雷
目录
家乐福简介 ………………………………1
家乐福市场营销环境分析 ………………………………1
（一）、宏观环境分析 ………………………………1
（二）、微观环境分析 ………………………
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家乐福在中国的营销策略分析.doc
家乐福在中国的营销策略分析
以双桥子家乐福为例
引言
随着市场经济的发展,市场竞争的加剧,企业生存和发展的压力越来越大,市场处处存在着风险.产品更新换代速度加快,消费需求也越来越复杂多变,企业单凭传统的经商经验已经无法有效地回避巨大的经营风险,然而这些都离不开营销策略.随着零售市场竞争愈加激烈，超市不仅要提高效率，降低成本，并且要想尽一切可能的办法来为顾客服务。
在国际商业界，家乐福不仅是一个国际零售业的标志，而且也是一个响亮的品牌。成立于60年代的法国家乐福，总部设在巴黎近郊，经过40年的不断发展，并购与创新，从一个经营面积2500平方米的店铺发展成为遍布世界的连锁店的跨国公司，成为仅次于
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家乐福败走香港案例分析.ppt
家乐福败走香港 组员： 营销环境分析——外部环境 人口环境 地窄人稠、租金 地理环境 经济环境——亚洲金融危机、市场占有率低、 地区恶性竞争 政治法律环境 社会文化环境——价值观念及风俗习惯 营销环境——内部环境 企业地区战略失衡 企业的核心能力与顾客需求的不匹配 与当地营销理念的冲突（同行积怨、与供应商关系紧张） SWOT分析 strength “一站式”购物 企业品牌 “家” “乐” “福” 物美价廉 种类齐全 weakness 一定的地方保护 缺乏创新 目