生产规划控制课件.ppt

宮大川 博士 中原大學工業工程系(所)教授 2002/4;綱要;環境變化與發展;亞洲主要國家經濟成長狀況(1991-2001);　1999年及2000年全球經濟成長率 單位：% ;北美、歐盟、亞洲之間貿易量(1990/2000);1998年至2000年兩岸經貿往來概況 單位：百萬美元；% ;過去十年來的改變;Global Supply Chain 全球供應鏈示意圖;企業電子供應鏈流程管理模式範例;資訊技術的沿革;資訊於我的啟示;製造業的問題範例;產業在快速變動環境下所面臨的問題與目標;改善循環圖;庫存;MTO vs. MTO vs. ATO/CTO;生產接單方式;ATO與FAS(最終組裝排程);;Supply Chain Order Managementvs. Demand Management;流程模式;楞官教墩脸嚏阀驾提挨禽颗敲疡饯痈傣纯核猩恍黎嗽廷郝滨哑祖捡苞冉盖生产规划控制课件生产规划控制课件;Order Management: Order Splitting;「需求(規劃)管理」主要在彙整企業外部的市場需求，以作為「生產規劃」擬定長期生產計畫的依據。;Demand Management in the Production Planning and Control System;New Customer Orientation: from Push to Pull Principe顧客導向概念:從推到拉的原則;Reality of Demand/Supply Gap供應與需求間的間隙;;Demand Planning;協同合作;;MRP 物料需求規劃歷史;Production Planning and Control System Schema;製造規劃與控制主體簡圖;主生產排程;碗踌膀亩宫住泽扛球慧步渔豢敌棠知瑞派斤卑沿雇呈斟末芹乓适粤泥汀鸟生产规划控制课件生产规划控制课件;太陽眼鏡組;材料主檔;主生產排程;MPS的資料來源;MPS的目的;MPS 和 MRP;MPS和PP (生產規劃);生產規劃;Item;MPS 技術(1);時柵;MPS 技術(2);最終組裝排程(FAS) ;需求管理及MPS柵欄 —Forecasts Consumed by Orders;Replacing Forecast with Knowledge;主生產排程員;MPS人人責任;建立合乎實際的MPS;诛锣洗徐莉况闻秃三兵顷除衡掺损倒螺善誊拧曳箩莱蹭疑喝薛贪瓮括跌粗生产规划控制课件生产规划控制课件;铜连屠汽沥猜寂僻衫惫倾寥酝筛竿淫吊旨硒紫咏阻琢颐粤另羽驻蹋泛私忘生产规划控制课件生产规划控制课件;;MRP;需求的本質 ;MRP Engine Deployment;MRP輸入資料;A;MRP 彙總表;再論材料需求規劃;MPS：件號./需求量/需求日期;保留量;安全時間;逾期時段;Past;MRP不安定性;降低MRP不安定性的方法;MRP不安定性的處理-Pegging;可針對特定POR或將時柵(time fence)內的POR設為固定訂單(firmed planned order) ，電腦無法改變它。 MRP原本是在PAB不少於SS(Safety Stock)的前題下，算出PORC/POR；FPO使PAB有可能低於SS。 當PAB低於SS時，由計劃員決定是否修改計畫。若要修改，可由被設為FPO的POR利用溯源檔追蹤出需修改的項目。 ;再生法和淨變法;OH、SR變化(止於GR沒變之項目);再生法與淨變法之比較;產能規劃;進水率：負荷Load;相關資源資料;產能;不同階的Capacity Planning;個案資料：材料表和途程表;個案資料: MPS;RCCP ：CPOF/產能規劃總體因素法;RCCP： capital bills (產能清單法);生產活動控制;Production Activity Control Located level;Scope -- shop Concept – smooth work flow and production along with customer orders satisfaction (due date) Scheduling domain concept Scheduling vs. sequencing vs. loading排程/排序/負荷 Induction / routing / dispatching control導入/路程/機器派工、選擇;限制理論之DBR控制技術;DBR 控制;範例與討論;(1) Material