ERP系统流程图及功能结.doc

PAGE PAGE 12 康怡ERP系统总体业务流程图及模块结构图 一、业务流程 [销售管理][采购管理] [销售管理] [采购管理] [生产管理] 采购申请订单产品资料系统生产计划 采购申请 订单 产品资料系统 生产计划 收货检验？退货入库采购订单订单审核物料支持？ 收货检验？ 退货 入库 采购订单 订单审核 物料支持？ 客户确认产品研发 客户确认 产品研发 领料生产 领料生产 处理订单订单审批？客户资料系统 处理订单 订单审批？ 客户资料系统 成品检验 成品检验 产品档案系统 产品档案系统 发货完成计划 发货 完成计划 退货信息中心 退货 信息中心 [人事管理] [仓库管理] [数据分析系统] 工资管理考勤管理招聘管理人事档案 [人事管理] [仓库管理] [数据分析系统] 工资管理 考勤管理 招聘管理 人事档案 销售数据分析生产数据分析 销售数据分析 生产数据分析 获取产品档案信息出仓单出仓入仓确认领料材料领料单入仓确认入仓材料材料入仓出仓获取产品档案信息接收成品 获取产品 档案信息 出仓单 出仓 入仓 确认领料材料 领料单 入仓 确认入仓材料 材料入仓 出仓 获取产品 档案信息 接收成品 二、系统功能模块结构图及功能说明 1、生产管理 A、功能模块结构图 生产管理 生产管理 产品条码系统原材料管理成品仓查询警戒物料品种需求列表工资计算生产报表产品研发计划分解及实施生产线浏览计划更改计划制定进度查询新品资料纠正 产品条码系统 原材料管理 成品仓查询 警戒物料 品种需求列表 工资计算 生产报表 产品研发 计划分解及实施 生产线浏览 计划更改 计划制定 进度查询 新品资料纠正 基本信息管理计划管理 基本信息管理 计 划管理 原材料仓库查询采购查询产品配料表维护物料分类资料管理物料信息管理物料单位管理设备资料管理产品基本信息维护产品分类信息维护新品申请 原材料仓库查询 采购查询 产品配料表维护 物料分类资料管理 物料信息管理 物料单位管理 设备资料管理 产品基本信息维护 产品分类信息维护 新品申请 B、模块功能说明 模块名称 功能说明 基本信息管理 设备资料管理 1、对生产线的设备进行编号记录，并分班记录；用于计划分解时进行设备分配，并由后台确认可用生产线。 物料单位管理 1、对生产过程中的所有物料的单位进行管理维护，完成仓库单位及生产单位的定义及它们之间的转换，一旦定义的单位被使用将不能被修改和删除（除非没有物料再使用本单位）。 物料分类资料管理 1、定义物料的类别，是为了对物料进行有顺科学的管理而设置，一旦定义并使用，将不能再删除。主要包含类编号、类名及说明。 物料信息管理 1、管理维护物料的基本信息，主要有所属类、物料编号、名称、规格、克重、仓库单位、生产单位、单位转换、备注说明、单箱工资等信息进行管理维护。 产品分类信息维护 1、定义产品的类别，为了保证数据统计的准确性，定义好后不要删除，但可以增加；因为数据按年统计，所以可以每年对分类进行调整。 产品基本信息维护 1、产品的分类、商场码、厂内条码、名称、规格、货号、体积、重量、仓位、警戒位、生产标记（指是否已停产产品）等信息进行维护管理。 2、在本年度已生产的产品，为了保证数据统计的准确性，原则上不应删除，但可在该产品中打上停产标记，其占用的商场条码可以分给其它产品使用，但厂内条码不能相同（在送货上显示商场条码）。 产品配料表维护 1、产品配料信维护：用料编号、名称、规格、克重、用量（按箱计算），完成本配料表主要为生产领料及原料采够提供数据依据。 产品研发 新品申请 1、根据资料设计出新品资，主要是配料规格（单片），交由相关负责人审批试机。 新品资料纠正 1、当新品试机通并决定生产时，修改新品资料，主要是配料的纠正（同时将原来的单片配料改为箱配料）的纠正。 计划管理 计划制定 1、一段时期的计划制定（每个计划一个产品），包括计划期、产品、数量； 2、同时由后台生成完成本计划所需的各种配料需求生成采购申请单，供相关部门作采购依据； 计划分解及实施 1、对制定的计划进行分解实施：将制定的计划分解成若干个生产线任务实施生产，并由后台运算生成领料单（同时可检测到仓库材料是否足够），交原材料仓库作发料依据，由相关负责人签名领取生产。 2、由成品仓确认生产线的任务完成，当生产任务完成时，相关人员将合格成品交成品仓入库时，由成品仓作入仓处理，并确认生产任务完成。 生产线浏览 1、浏览查询各条生产线的生产排程。 进度查询 1、计划的完成量、未完成量、材料需求情况（审批中、订购中、及仓库）等信息。 计划更改 1、对未分解的计划进行相应的调整及取消 产品条码