如何开会和简报技巧.ppt
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如何开会与简报技巧;有没有发现?
你有很多时间都在浪费在……
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小组面对面沟通
众多信息一次交流
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分派工作，公平合理
;开会有什么意义？;每个人都在开会
但如何才能开好会？;为什么要开会？;现在最In的动脑会议守则;别人怎么开会？;IBM怎么开会？;CEO怎么开会？;宝侨家品怎么开会？;日本人怎么开会？;日本大肆展开会议革命;开会要有实际效果;日产营收大跃进;你该怎么开会？;
开会前
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3 大陷阱;开会中3大陷阱;
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如果你主持會議…?主持會議的 5大技巧?會議召集人是會議能否成功的關鍵角色，如果你有機會召開會議，千萬不要忘記運用以下5大技巧，用中立的角度，營造讓與會者安心發言的環境，將大家的意見有效歸納、群組與分析，以形成共識的方法導出行動與決策，讓會議成為解決問題的第一線。會議前……?技巧 1 期望明確?告訴與會者會議何時開始以及你期待會議何時結束，考量你想從與會者身上得到什麼資訊，允許大家有充分時間做準備，這樣才能收到最好的會議效益。最好要明確告訴與會者你的期望是什麼，例如：「報告目前工作進度」、「請準備提供我們關於○○商品如何在市場上銷售的意見」。如果主題超過一個以上，就要確保已經做好會議議程大綱，
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与客户开会的技巧课件
会议前的准备会议中的技巧会议后的跟进处理会议中的冲突提高会议效率客户沟通的注意事项
会议前的准备01
0102明确会议目的会议目的应与客户需求和关注点相符合，以提高客户满意度。会议目的要具体明确，避免含糊不清。
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会议中的技巧02
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管理人员如何给下属员工开会
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???开会对于各个大中小型的企业而言都是不可避免的，开会是为了某个议题和某个事件而进行的会议，把与此相关的人员召集到一起，企业的领导人员对此进行讨论和商议或者就某件事情进行公开的宣布。开会的作用不可小觑，因为它直接决定了企业的管理的规范性和稳定性，但在某些时候经理人确不能充分认识到开会的重要性，一些经理人甚至在开会时不列相关的计划，对于会议的主要内容没有一个明确的说明，也不清楚开会的目的和内容到底是什么，因此从这个方面来讲给公司的发展带来了一定的阻碍。试想一个连基本会议都主持不好的经理人，怎么能带领部门或整个企业走向更好的发展呢？
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如何与客户开会;如何开会?;如何在工作上, 与你想要服务 的人, 做有效率的沟通;什么人你要去服务?;什么叫服务?;非常, 非常地善解人意;想出非常, 非常聪明的办法;非常, 非常地心甘情愿;如何有效率地沟通?;预先思考, 事前准备;装出精明干练的样子;事后总结;能不能更明确一些?;AE与客户开会, 具体必须做些什么?;AE不一定是主持人或发言人, 却是客户会议的负责人;会议前;会议中;会议后;现在, 准备好上战场了吗?;别, 傻 X才上战场;如何在工作上, 与你想要服务 的人, 做有效率的沟通;关于人性;创造双赢的几个要领;问题?;谢谢;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这
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如何开会 刘 洪 南京大学商学院 如何开会？ 为什么要开会？ 会议的作用 会议的类型 会议的准备 会议的主席 讨论的结构 会议的引导 会议的总结（会议纪要） 本资料根据Antony Jay: “How to Run a Meeting”, Harvard Business Review, March-April 1976 改写。 为什么要开会？ 不开会可以吗？ 开会的意义在于其历史性、指导性 领导说：“这件事要开个会讨论讨论”，通常出于3个目的： 避免武断、独裁，削弱权威； 推卸责任 延迟决策 有时开会是自然界生物的
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如何与客户开会 如何开会? 如何在工作上, 与你想要服务 的人, 做有效率的沟通 -- 如何让他们又幸福快乐, 又尊敬你 什么人你要去服务? 你喜欢的人 你在意的人 付钱的人 会加你工资, 提拔你的人 你想使他工作更顺利的人 他/她不顺, 你就不顺的人 什么叫服务? 非常, 非常地善解人意 彻底了解他的需要 彻底了解他的困难 彻底了解他的问题 想出非常, 非常聪明的办法 满足他的需要 排除他的困难 解决他的问题 非常, 非常地心甘情愿 服务, 是这个行业的本质 服务, 是所有商业工作的本质 服务人的能力, 是你最大的本钱 服务人者, 人恒服务之 如何有效率地沟通? 预先思考, 事前准备 我
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未来我们如何开会MY Office如果我们以代际的眼光去看，这个世界上的很多事情，都会随着新一代人的成长而发生改变。未来怎么开会，每一代人都需要重新去思考。 你知道千亿以上的大公司一年要开多少视频或电话会议吗？说出来一定会让你大吃一惊。根据不完全统计，平安集团每年召开大大小小的视频或电话会议的数量多达6～7万场，相比之下，国内一家排名世界500强的银行就要逊色许多，每年“只有”2～3万场。 这些数字来自硬件会议厂商宝利通的后台统计，这家公司已经为平安等国内外大型企业服务了多年。上述数据仅仅记录了那些通过视频或者电话会议系统发起召开的会议，在这之外的并不算在其中，所以这些企业真实的会议数量可能还
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盤點你的會議成本 算算看，你一週內總共： 開了幾個會？ 為會議花掉多少時間？ 因為開會達成幾項共識？ 因為開會完成幾個結論？ 因為開會加了多久的班？ 因為開會失去多少關鍵時刻？ 因為開會Delay多少工作？ 為什麼要開會？ 開會讓你… 小組面對面溝通 眾多訊息一次交流 融合意見凝聚共識 分派工作，公平合理 但開會也讓你… 工作時間被分割 人多口雜，討論耗時 晚上加班 特殊問題還是個別溝通 沒有產能 別人發言比自己開口多 Delay重要工作或客戶 開會有什麼意義？ 一家公司的開會效率與執行 決定了企業的競爭力 每個人都在開會， 但如何才能開好會？ 為什麼有這麼多會要開？ 現代企業隨時編織
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* 向三星学习如何高效开会 人力资源部 目录 1、前言 2、三星如何高效开会 3、高效会议的公式 前言 德鲁克在《卓有成效的管理者》里说，凡是会议过多，一定是管理出了问题，会议运营管理能体现一家公司的管理水平。 三星在90年度的崛起，是韩国第一大企业，同时也是一个跨国的企业集团。是美国《财富》杂志评选为世界500强企业之列，在2011年的全球企业市值中为1500亿美元。 三星集团是家族企业，李氏家族世袭，旗下各个三星产业均为家族产业，并由家族中的其他成员管理，目前的集团领导人已传至李氏第三代。 三星的巨大成功离不开强有力的中控平台，就是高效的“会议文化”体系，1993年李健熙发起公司的“会议文
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如何有效开会 ?;* ; 怎样认识会议？; 我们现在是怎样开会的？; 会议文化是企业文化的缩影; 目的、功效、意义各有什么不同？;*; 一、关于开会的基本知识：分 类; 一、关于开会的基本知识：分类（狭义）;会议的广义分类; 一、关于开会的基本知识：功 效; 一、关于开会的基本知识：意 义; 二、开会的步骤和成本; 二、开会的步骤和成本; 怎样判定要不要开会？;
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向三星学如何开会概要.ppt
与会者六项会议准备 充分确认会议目的和议题。 1 以自身的经验、知识或信息等为基础，就议题进行协商。 2 对议题进行分析，讨论其中的问题是什么。 3 4 4 4 试着寻求问题的解决对策。 试着在自己的立场上思考与主持者和其他发言者的互动。 自己的资料准备和草稿，如有必要，也复印一下其他人的资料 5 6 21 三星对会议的要求 必须得出结论 如果长时间地召开会议，参加者就会产生“工作什么时候做呢”的想法。这是因为，虽然谁都知道会议是在将人们的意见收集在一起并做出决定上发挥重要作用，但是真正能在会议中决定的事项是极少的。 三星认为，如果在会议结束之后还询问“会议召开得怎么样？