项目部安全质量标准化标准与考核评分表.doc

PAGE \* MERGEFORMAT 20 项目部安全质量标准化标准及考核评分表 检查项目 检查内容及标准 标准分 评分办法 扣分原因 得分 一、 安全管理 （一）组织机构和管理、技术人员配备：1、项目部班子配备：经理、生产、技术、安全副经理（按施工规模考核）；2、技术人员配备：各类专业技术人员配备满足本工程施工需要；3、建立健全安全管理体系；4、专职安监人员配置符合规定：安全网员、青安岗员配备齐全。 8 发现一项不符合扣2分 （二）管理人员资格及资质：1、项目经理具有相应的建造师注册证书；2、技术经理具有专业技术职称；3、项目部班子成员、技术人员、施工员有相应证书，专职安全管理人员有安全资格证。 10 每一项不符合扣1分 （三）安全生产管理制度：1、安全生产责任制：（1）职能机构安全生产责任制，（2）岗位人员安全生产责任制；2、安全目标管理制度；3、安全奖惩制度；4、安全生产技术管理制度；5、施工组织设计编制与管理办法；6、安全生产培训教育管理制度；7、安全生产监督检查制度；8、重大安全隐患排查制度；9、重大危险源管理办法；10、安全生产事故报告与调查处理制度；11、安全生产防护用品使用管理制度；12、安全办公会议制度；13、易燃易爆危险品管理制度；14、施工现场消防管理制度；15、文明施工和环境保护管理制度；16、施工设备安全管理制度；17、职业健康监护管理制度；18、安全质量标准化管理办法；19、施工班组安全活动管理制度；20、其他有关的安全生产管理制度和专项规定。 20 发现一项不符合扣1分 （四）安全投入：1、有项目安全投入计划；2、安全费用投入计划；3、有安全投入明细台账和使用情况；4、安全设施、安全保护投入到位。 8 每一项不符合扣2分 （五）安全教育培训：1、有年度培训计划；2、有培训场所、兼职教师、教材；3、按计划完成培训任务，培训具有针对性；4、培训情况和考核结果有记录；5、按规定召开班前会，做好班前会记录；6、开展班组安全活动，并有记录；7、“三级”教育有记录，由本人签字；8、变换工种有安全培训记录并考核合格。 16 每一项不符合扣2分 （六）特种作业人员：1、特种作业人员持证上岗，建立台账并有证书复印件；2、特种作业人员数量按规定配备并满足安全生产需要。 10 发现一项不符合扣1分 （七）安全资料管理记录：1、安全生产会议记录并有每月分析报告；2、进行目标分析，层层签订安全生产责任状或自保书；3、专职安全员巡查及整改记录；4、建立职工“三违”处罚台账；5、上级安全文件贯彻记录；6、安全网员、青岗安员活动记录；7、项目部每月有对管理岗位人员安全质量标准化考核记录。 32 缺一项扣4分，发现一项不符合扣1分 （八）其他：1、特种作业人员建立职业健康档案；2、根据工程实际有季节性施工及其它专项措施；3、按规定发放、使用符合标准的个人防护用品，并建立发放记录；4、建立有毒有害工种清单，定期进行健康检查。 8 缺一项扣4分，发现一项不符合扣1分 二、 技术管理 施工组织设计及措施管理： 施工组织设计的编制与审核、审批符合公司规定，要有审批表； 施工图纸有会审记录； 项目开工前必须经过工程处或公司组织开工验收； 施工组织设计内容完整、安全技术措施有针对性； 根据工程情况分别编制专项安全技术方案，并按规定审批； 有书面安全技术交底和专项方案的安全交底，交底有针对性和可操作性，有清单； 施工组织设计、专项方案、技术交底有贯彻实施记录； 技术管理文件齐全、规范（包括图纸、技术标准规范、业主文件等）。 20 缺一项扣3分，发现一项不符合扣1分 质量管理 项目部建立质量管理组织机构，明确责任部门和人员及其质量职责；质量检查人员有资格证书；列入公司创优计划或有特殊要求的工程成立QC小组，有活动计划、内容和活动成果；建立符合公司、处质量目标要求的项目部质量目标并有考核记录； 建立项目部受控文件清单，有公司管理体系文件、标准规范等必须的受控文件； 有砼配合比试验报告单，砼坍落度检验工具和试验记录，具有资质单位出具的砼强度试验报告，配合比参数牌板悬挂在搅拌站操作台； 砼配比计量装置有定期校正规程和记录，有砼、砂浆检测报告； 水泥、钢材、砂、石、外加剂、防水材料等有供方调查表和合格供方目录，有试验报告或质检报告，质量合格； 钢管、扣件、模板等材料规格、强度符合要求，有出厂合格证，模板安装安全可靠且有验收记录； 建立计量器具管理台账，按周检计划进行检定，并具有检定证书； 针对上级单位、建设（监理）单位通知、指令等提出的质量问题和质量事故，有书面的整改措施和整改验收结果并有回执； 质量检查人员建立了巡检记录，对发现的质量问题有整改措施和验证记录。 30 缺一项扣3分，发现一项不符合扣1分 三、 施工设备管理 明确设备管理人员，有