项目部经理考核评分表.doc
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项目部经理考核评分表（月度）
姓名
岗位
任务绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
考核部门
考核文件
实际得分
1
新产品开发计划和质量控制
70%
项目部工作计划完成率（含开发计划内项目部的全部计划）
30%
计划完成率≥90%
序号
计划完成率%
等分
1
95~100
11
2
90~95
10
3
88~90
9
4
86~88
8
5
80~88
7
6
70~80
6
7
60~70
5
8
50~60
4
9
≤50没《计划》
0
研发部
《研发部工作计划》
业务业绩
10%
年内月累计预计产值同比提升高于30%
序号
预示产值增幅%
等分
1
≥30
12
2
20~30
10
3
0~20
9
4
-10~0
8
5
≤-10未统计
0
2
因新产品开发引起的顾客投诉
10%
项目平均顾客次数α≤1次/项目
*项目平均顾客次数α=考核期间新产品开发顾客投诉次数/项目数）
序号
套数均改模次数
得分
1
0.5
12
2
0.75
11
3
≤1
10
4
1.1
9
5
1.2
8
6
1.3统计不齐全
6
7
1.4
5
8
1.5
4
9
1.6统计虚假
2
10
1.7没有统计
0
项目部
《新产品开发客诉》
3
量产后问题多影响正常生产
5%
项目平均问题数β≤1次/项目
项目平均问题数β= 量产项目问题总数/项目数）δδ
序号
套数均改模次数
得分
1
0.5
12
2
≤1
10
3
1.1
9
4
1.2
8
5
1.3统计不齐全
7
6
1.4
5
7
1.6统计虚假
3
8
1.7没有统计
0
质量部
《QRQC》
及其他部门
4
量产客诉
5%
0
序号
客诉次数
得分
1
0
5
2
1
3
3
2
0
顾客
服务部编辑整理《量产客诉处理记录》
5
项目周会效果
10%
每周一开会
开会按《项目周会议程》
专题会议效果评定、考核和会议落实
-0.5分/一缺项
项目部《项目周会》
6
顾客沟通效果（出差、会议和到访）
5
合格的出差报告
顾客审核报告
关键信息沟通和处理
顾客满意度
个人报告
8
批量质量事故
5%
0次
序号
批量质量数
等分
1
0
5
2
1
4
3
2
2
4
≥3
0
质量部（要有批量质量事故的评定标准）
《批量质量 事故处理表》
9
制度管理
违反流程的执行
5%
≤1次
序号
违反次数
等分
1
01
5
2
2~3
4
3
4~5
3
4
≥6
0没有记录
项目部
各部门
《项目部工作失误记录表》
10
人力资源管理
人员稳定
3%
岗位能力总体上升
流失-1分/人
补充以前的老员工熟手+1分/人
补充岗位加+0.5分/人
核心人员流失-2分/人
人员总体能力不减弱拿满分不受人员增减的影响由上一级评判
小计不能得负分
本部门
《？？教程》
《？？培训记录》
11
培训
3%
培训教材和效果的证据，
序号
状态
等分
1
有教材效果优
3
2
有教材效果一般
2
3
员工的岗位技能提升
3
4
无教材、效果和证据，岗位技能 总体下降
0
12
管理
体系审核
2%
体系审核严重不符合项：0项
轻微不符合项：1项
严重不合格项扣2分/项
轻微不符合项，超过1项扣0.5分/项，扣完为止
体系部《体系审核不合格整改行动计划》
13
标准和管理制度建立
3%
≥1标准和项管理制度改进或新的标准和管理制度的建立和培训
序号
状态
等分
1
标准和管理制度提升
3
2
标准和管理制度保持
2
3
标准和管理制度下降
1
4
不重视标准和管理制度的建立
0
本部门
《？？制度》
《？？标准》
14
5S检查
2%
0次不合格
1)0次不合格得3分
2）1次得2.5分
3) 2次得2分
4) ≥3次得0分
体系部
《5S检查》
15
数据安全事故控制
2%
无公司机密信息丢失发生，无人身安全
无事故发生2分
有事故发生0分
各部门
《安全记录》
16
工作改善能力
17
资料提交
资料的按时提交，逾期一天扣2分； 提交后不合格需重新修改，一次扣1分；以上情况直到扣完为止
10%
各部门
加权合计
岗位职责
考核
考核指标
权重
指标说明
考核评分
考核部门
1
态度与结果
40%
1级：不主动应对工作，不关心下属工作
2级：被动应对工作，需要别人提醒或催促
3级：主动应对科内涉及的工作，而对于别部门对本部门有影响的工作，不推进，只是等待，并以此为理由，不完成自己的工作
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：为了完成工作，不遗余力，积极推进
1级0分
2级10分
3级20分
4级30分
5级40分
本部门
2
指挥
30%
1级：常规指标并清晰
2级：详细指导并告知操作方法
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