如何管理控制供电企业内部审计质量.doc

如何管理控制供电企业内部审计质量 　　[摘 要]供电企业内部审计质量是审计工作的核心内容，是评价审计工作的主要标准，也是内部审计监督的重点对象。本文首先对供电企业内部审计质量控制和管理的现状进行分析，进而提出管理控制供电企业内部审计质量的有效方法，希望能够为相关部门提供有效的建议和指导。 　　[关键词]供电企业；内部审计；质量控制；管理方法 　　doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.20.011 　　[中图分类号]F239.45 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）20-00-02 　　现在，供电企业内部审计工作正在逐步向“绩效型”模式转变，内审工作也遇到了更多更新的问题。由于目前企业内部审计质量还达不到预期标准，因此只有让内部审计人员严格审核与测评企业内部运行中的控制与管理情况，才能切实帮助企业内部的审计工作的效率和效果不断向理想目标迈进。此外，还有助于公司更加高效地达到预期目标，提高内部审计监管质量。由此可见，加强供电企业内部审计质量的管理和控制对于企业整体的发展与运行是十分重要的。 　　1 供电企业内部审计质量控制与管理现状 　　1.1 部分领导及审计专责人员欠缺审计项目质量风险的相关知识 　　审计监督范围的不断扩大也给审计人员带来了不断增长的工作压力。而人员数量与任务量的较大差距也使一些审计人员为了完成任务而出现应付工作的态度。导致这一问题的根本原因还是其缺乏较强的审计风险意识，没有认识到审计质量的重要性，所以造成审计工作只注重任务的执行，其质量得不到保障的问题，进一步使在众多实施的审计项目中审计精品的数量较少，从而降低了审计质量。 　　1.2 一些审计专责人员素质与工作要求不符 　　现有的大部分审计人员只具备专业的财务审计和工程审计知识，很少有审计人员能够掌握全面的电力营销知识、IT知识以及综合性分析技能。此外，大部分的审计人员没有较好的创造革新意识，全局掌控意识和现代审计意识也较薄弱。 　　1.3 审计质量控制标准与实际情况不相符 　　审计质量控制标准是审计质量监管与审计工作的实施依据。作为审计规范系统的重要内容，其应该是审计组织按照职业特性的实际需要，适应自身发展状况而制定的，而目前审计质量控制标准还存在很多与实际情况不相适应的地方。 　　1.4 审计质量责任制度不完善 　　审计质量管理制度是企业内部进行审计质量综合管理的重要依据。审计责任制度作为其中的核心部分，在具体的规范上还存在许多漏洞，一些制度只是泛泛而谈，没有明确责任主体，在一些方面没有对责任追究惩处作出详细规定。部分制度没有得到完整的执行，致使审计人员没有较强的责任意识和防范风险意识，进而造成其工作出现失误，审计质量受到影响。 　　1.5 审计质量管理工作没有进行严格的把控和监督执行 　　现在的一些审计质量管理工作还存在监督不严格、执行不规范等问题，这就使审计质量一直得不到提高。除此之外，对审计工作质量把控的不完善等也使审计质量难以得到根本的提高。 　　2 管理和控制供电企业内部审计质量的有效方法 　　2.1 加强对审计人员的管理和配置，增强内部审计团队的综合能力 　　审计质量的关键在于审计人员的专业素质和工作态度，因此，要做好对审计质量的控制工作就必须从审计人员的管理做起，在实践工作中注重培养和提高内部审计人员的素质，这样才能满足不断发展和创新的工作需求，提高内部审计质量。而要切实提高审计人员的综合素质，首先，要制定完备的职业道德规范准则；其次，注重对审计人员业务素质和能力的培养；最后，实现审计资源的合理配置，加强对审计人才的选拔与考核工作，形成合理的奖惩机制。 　　2.2 建立健全企业内部审计质量监管与控制系统 　　在企业内部制定出系统详细的审计方案管理制度。通过实时掌握和分析供电企业内部运行工作规律和内部监管进程，并切实保证审计工作的规范性、真实性、低风险性，有选择性地设立审计项目并对其进行全面科学的分析，这样才能确保审计方案具有更高的指向性、科学性与合理性，在最大程度上实现内部审计的监督控制与测评职能。 　　建立内部审计项目质量控制与管理制度。内部审计项目质量控制制度包括对审计项目立项、编制审计方案、项目初审等多个环节上的控制规范和要求，因此，必须明确审计程序里的每一个细节的标准要求，对审计的整个过程进行有效的质量控制。 　　完善内部审计项目会审制度。内部审计对于专业性和技术性要求都非常高，是一项高水平、全方位的经济监督工作。由于审计人员不具备专业、综合性的审计技能和素质使其难以对工作中出现的失误和问题进行及时有效的判断和分析解决。所以，建立健全内部审计项目会审制度是十分重要的，制度要重视内部审计项目负责人所提出的主要问题并对其进行会