现代物流管理库存管理.pptx

普通高等教育经济与管理类规划教材现代物流管理李静芳 编著清华大学出版社北京大学出版社ISBN 978-7-81123-472-5第6章 库存管理Inventory Management介绍库存管理是物理管理中的重中之重，很多物流管理中的问题被库存所掩盖，所以有“库存冰山”的说法。如何精确评估库存成本并控制库存成本一直是企业头痛的问题。成本的降低是优化物流系统的一个关键所在，在库存控制中，没有对库存成本的精确评估就很难实现库存控制的目标。一般说来，库存成本如何确定？与存货分类方法的ABC分类法相比，CVA分类法有什么优势？现代物流管理提倡实行零库存管理，零库存的库存真的为零吗？制造企业开始普遍实施供应商管理库存来减少企业存货，提高存货周转率。供应商管理库存在零库存管理中又扮演什么样的地位，如何进行供应商管理库存？本章会一一解答。 关键物流术语：库存 库存管理 物料需求计划 零库存管理 供应商管理库存6.1 库存概述 6.1.1 库存概念 所谓库存，就是社会商品在企业生产经营过程中形成的停滞。广义的库存不仅是指仓库中处于储存状态的物品或商品，还包括处于制造加工状态的半成品和运输状态的商品，是用于支持生产、维护、操作和客户服务而存储的各种物料。 一般来说，企业在销售阶段，为了能及时满足顾客的要求，避免发生缺货或延期交货现象，需要有一定的成品库存。 6.1.2 库存分类从生产过程的角度可分为原材料库存、零部件及半成品库存、成品库存三类。从库存物品所处状态可分为静态库存和动态库存。静态库存指长期或暂时处于储存状态的库存库存分类6.1.3 库存的重要性1.原材料库存 获得大量购买的价格折扣 大量运输降低运输成本 避免由于避免紧急情况而出现停产 防止涨价、政策的改变以及延迟交货等情况的发生 调整供需之间的季节差异 保持供应来源6.1.3 库存的重要性2.产成品库存 节省运费 获得生产的节约 调整季节差异 提高客户服务水平保留技术工人 6.1.3 库存的重要性3.库存的优缺点 总的说来，库存的优点主要有避免缺货，保障向客户供应；应对各种意外变化；保证生产与经营过程连续进行；缩短供货周期；应对产品季节性需求波动；通过价格投机，获取利润等。库存的缺点主要有占用大量资金；增加库存利息支出；人事费用增加；可能产生滞销商品；不动产投资增加；隐藏了企业经营的问题等。 6.1.4 企业库存管理的特点 产品系列化、多样化，使得企业的库存水平上升 存货由零售商转向供应商，加大了企业库存管理的难度库存被看成是一项投资，使企业库存管理更加重要 总成本最小的目标，使企业有时需要加大库存 如果适当增加部分库存能减少其他形式的成本，并且其节约额超过了库存成本的增加额，那么企业就会选择增加库存 6.1.5 库存管理基本指标和概念6.库存成本 成本的降低是优化物流系统的一个关键所在，在库存控制中，没有对库存成本的精确评估就很难实现库存控制的目标。一般说来，库存成本分为三种类型：采购成本，库存持有成本和缺货成本在一定时期内随着存储产品的数量而改变包括订货成本和购买成本 失销成本和延期交货成本 6.1.5 库存管理基本指标和概念2.库存周转率库存周转率越大，说明企业在投入的资金和库存量不变的情况下每年赚取的利润就越多，资金利用率越高。 所以企业需要“快速出手、迅速周转” 计算公式如下： 6.1.5 库存管理基本指标和概念3.安全库存 许多企业都会考虑保持一定数量的安全库存，即缓冲库存，以应对需求或提前期方面的不确定性。但是困难在于确定什么时候需要保持多少安全库存。安全库存太多意味着多余的库存，而安全库存不足则意味着缺货或失销。 对于安全库存量的计算，可以根据顾客需求量变化、提前期固定，提前期变化、顾客需求量固定或者两者同时变化三种情况分别计算 6.1.5 库存管理基本指标和概念 （1）需求量变化，提前期固定 在这种情况下，安全库存量的计算公式为： ———提前期内的需求量的标准差；L———提前期的时间；Z———定客户服务水平下需求量变化的安全系数，它可以根据预定的服务水平，由正态分布表查出。表6-1是客户服务水平与安全系数对应关系的常用数据。服务水平0.99980.990.980.950.900.800.70安全系数3.52.332.051.651.290.840.536.1.5 库存管理基本指标和概念（2）需求量固定，提前期变化当提前期内的客户需求情况固定不变，而提前期的长短随机变化时，安全库存量的计算公式如下：式中：z———定客户服务水平下需求量变化的安全系数； ———提前期的标准差；d———提前期内的日需求量。6.1.5 库存管理基本指标和概念（3）需求量和提前期都 随机变化、 多数情况下需求量和提前期都是随机变化的，如果可以假设需求量和提前