现代物流采购与库存管理.pdf
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现代物流管理库存管理.ppt
三.基本的库存模型固定订货量系统是指库存量下降到一定水平时，按固定的订货数量进行订货的方式。计算公式为：订货点量=平均日需求量X平均订货周期+安全量工作原理是：连续不断地监视库存余量的变化，当库存余量下降到重新订货点时，就要向供货厂商提出订货，经过一段备运时间，新订货到达，补充库存。（二）定期订货控制系统21是按固定的时间周期来订货，而订货数量是变化的。计算公式为：订购量=平均日需求量X（订货间隔时间+平均订货时间）+安全储备量–现有库存量–已订未达量是一种以定期检查和订货为基础的库存控制法。在这个系统中，按规定周期T检查库存量并随即提出订货，将库存补充到目标库存量E。所以定期控制系统不存在固
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现代物流管理库存管理.pptx
普通高等教育经济与管理类规划教材现代物流管理李静芳 编著清华大学出版社北京大学出版社ISBN 978-7-81123-472-5第6章 库存管理Inventory Management介绍库存管理是物理管理中的重中之重，很多物流管理中的问题被库存所掩盖，所以有“库存冰山”的说法。如何精确评估库存成本并控制库存成本一直是企业头痛的问题。成本的降低是优化物流系统的一个关键所在，在库存控制中，没有对库存成本的精确评估就很难实现库存控制的目标。一般说来，库存成本如何确定？与存货分类方法的ABC分类法相比，CVA分类法有什么优势？现代物流管理提倡实行零库存管理，零库存的库存真的为零吗？制造企业开始普
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采购与库存管理物流管理真题答案.pdf
采购与库存管理
交卷时间2021T2-22 16:37:54
一、单选 题 （）
1
引起 品发生质量变化的内在因素是 （）
（1分 ）
A 品的理化性质
B保管人员的素质
C储存时间长短
D环境的污染程度
正确答案A
2
采购成本通常不包括 （）。
（1分 ）
A订购成本
B损耗成本
C维持成本
D缺料成本
正确答案B
3
电子采购最先兴起于： （）
。分
美国
A
英国
B
德国
c
日本
D
正确答案A
4
通过调查、征询意见、综合分
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现代物流管理库存控制试题及答案.doc
现代物流管理库存控制试题及答案
姓名_________________________地址_______________________________学号______________________
-------------------------------密-------------------------封----------------------------线--------------------------
1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和地址名称。
2.请仔细阅读各种题目，在规定的位置填写您的答案。
一、选择题
1.现代物流管理中，库存控制的目的是什么？
A
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《现代物流采购管理》试题B.doc
物流采购管理试卷B
得分 评卷人 核分人
一、名词解释〈每题4分，共4*5=20分〉
1、 企业采购
2、 采购计划
3、 供应商管理
4、 采购谈判
5、 政府采购
得分 评卷人 核分人
二、单项选择题〈每空2分，共2*10=20分〉
1、按80/20规则分类，重点供应商是指（ ）
A、数量20%的占价值20% B、数量20%的占价值80%C、数量80%的占价值20% D、数量80%的占价值80%预先确定一个订货周期和一个最高库存水准，然后以规定的订货周期为周期，周期性地检查库存，发出订货，订货批量的大小每次都不一定相同，订货量的大小都等于当时的实际
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电子商务和现代物流仓储管理和库存控制.pptx
第四章
仓储管理与库存控制;重难点;第一节仓库概述;仓库旳分类;仓库旳分类;仓库旳分类;仓库旳分类;自动化立体仓库;自动化立体仓库;单元货格式;贯穿式;贯穿式;垂直循环式;水平旋转式;仓库旳功能;仓库旳储存能力;
;商品允许堆码高度;练习：;商品保管协议;仓储方案旳选择;自有仓库：;公共仓库;租赁仓库;仓储方案旳选择;仓库作业管理;仓库作业过程管理;商品入库作业管理;商品入库作业旳操作程序;商品入库验收中旳问题处理;;（4）单货不同行
1）商品串库
当初步检验时发觉串库现象，应立即拒收；在验收细数中发觉旳串库商品，应及时告知送货人办理退货手续，同步改正单据。
2）有货无单
应临时安排场合存储，
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现代物流管理：货物的养护与库存PPT教学课件.pptx
1．熟悉仓库保管员工作流程。;工作任务描述;保管的原则？;一、仓库保管作业流程;;一、仓库保管作业流程;;二、仓库保管作业操作;二、仓库保管作业操作;二、仓库保管作业操作;二、仓库保管作业操作;挥发;溶化;溶化;渗漏;串味;沉淀;玷污;破碎与变形;习题与训练;习题与训练;习题与训练;习题与训练;习题与训练;氧化;分解;水解;化合;聚合;裂解;老化;风化;金属锈蚀;;影响库存物变化的因素;二、影响物品质量变化的外因;三、保管保养措施;;四、商品养护技术;四、商品养护技术;四、商品养护技术;四、商品养护技术;四、商品养护技术;四、商品养护技术;四、商品养护技术;四、商品养护技术;四、商品养护技术;
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库存管理在现代物流中的重要性试题及答案.docx
库存管理在现代物流中的重要性试题及答案
姓名：____________________
一、单项选择题（每题1分，共20分）
1.以下哪项不是库存管理的基本功能？
A.采购管理
B.库存控制
C.销售管理
D.仓库管理
2.库存周转率是指？
A.存货的增加和减少
B.购入和销售的关系
C.货物在仓库中的停留时间
D.存货的更新速度
3.库存管理的主要目的是什么？
A.降低成本
B.提高服务质量
C.保障供应链的稳定性
D.以上都是
4.在库存管理中，ABC分类法是指？
A.对库存进行分类管理
B.对库存进行实时监控
C.对库存进行定期盘点
D.对库存进行风险评估
5.库存管理中的“二八定律”指
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库存优化管理现代物流管理第八章库存系统(仅供参考).pdf
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第一节 库存
第二节 库存管理
第三节 库存战略
1
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第一节 库存
第二节 库存管理
第三节 库存战略
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【培训课件】现代物流采购与仓储管理.ppt
四、供应市场的分析 瓶颈项目：量少，技术复杂 瓶颈项目的采购包括一次性，或非经常性的花費，通常其采购金額都相當大，如主要机器设备、计算机系统、厂房设施等。 【策略】：Life-Cycle Cost Focus 采用生命周期成本分析为主要方法。 1. 计算整体拥有成本(TCO)。 2. 分析整个供应链的成本结构。 3. 如果重要计划的采购一旦变成重复性的例行采购，则必須考虑使用战略性采购中所提的方法。 * 作业1 采购战略与全球采购—鼠标 某著名IT公司M在考虑它的鼠标采购策略。 目前产品背景： M公司采购两种鼠标：M1是桌面计算机，P1为零售。同时为满足不同地域要求还有
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现代采购物流运作管理实施.ppt
讲师：陈兆韬如何进行采购招标教学目标课程收益讲师介绍现代采购的目的、基本原则企业为什么进行招投标招标采购概述招标准备招标投标课程大纲一、现代采购的目的、基本原则现代采购的目的思考题：采购部门怎样配合精益生产？现代采购是指运用现代科学的采购技术和方法，通过计算机网络实现信息收集、供应商选择、采购、运输、库存、使用全过程的信息化、网络化，在降低采购总成本的基础上最大限度地满足生产的需要。最大限度满足生产的需要：制造业的生产已经进入精益生产时代，也叫准时化（JIT）生产，对采购提出了更高的要求。2、现代采购的基本原则（1）适当的供应商选择合适的供应商是采购管理的首要环节，是未了满足企业生产的需要。企
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采购出库和库存管理.docx
采购出库和库存管理
在现代经济社会中，采购出库和库存管理是企业运营中非常重要的环节。采购出库和库存管理的有效实施可以帮助企业降低成本、提高效率，确保供应链的顺畅运作。本文将从采购出库和库存管理的定义、意义以及具体实施方法等方面进行探讨。
首先，我们需要明确采购出库和库存管理的概念。采购出库是指企业从供应商处购买物料或商品，并将其移出仓库或库存地点的过程。而库存管理则是指对企业所拥有的物料或商品进行有效管理，以确保物料或商品的安全和适时供应。
采购出库和库存管理的重要性不言而喻。首先，通过有效的采购出库和库存管理，企业可以降低库存成本。库存成本包括存储成本、滞销成本和物料过期成本等。通过及时的采
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第五讲采购与库存管理.ppt
§5.4 现代保管 §5.5 库存管理的基本方法 （三）对三类库存的管理与控制要求 大量 较大 低 安全库存量 很低 一般 密集 存货检查频度 简单记录 一般记录 详细记录 进出记录 简单计算或不计算 一般计算 依库存模型详细计算 库存量计算 简单控制 一控制 严格控制 控制程度 C类库存 B类库存 A类库存 项目、级别 （四）订货方式的选择 Q 库 存 水 平 R LT LT 时间 1、定量订货法（Fixed-Quantity System） R—订货点或再订货点；LT为交纳周期；Q一般按经济批量为标准。 R=LT × D/365
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采购管理与库存控制.ppt
一.采购管理采购组织采购组织建立的基本原则01采购组织应体现多权分立、互相制约、集权监控的原则。02采购组织应设有专门的技术支持团队。03采购组织应具有不断变革和自我调整的能力。04一.采购管理（2）采购组织框架采购部管理办物料计划付款认证计划组订单计划组物料认证组订单认证组审核操作赴款操作人事订单认证流程信息二.库存管理与控制库存的对象与作用01对象02主辅材料03协作件04在制品05产成品06备品、备件07二.库存管理与控制库存的对象与作用作用为满足用户的需求，特别是预购客户平衡生产能力，避免需求高峰的缺货和脱销大批量折扣，降低成本套购保值，防止通货膨胀和价格变化保证生产的连续性二.库存管
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《采购与库存管理》课件.ppt
************采购与库存管理的概述采购与库存管理是企业运营的重要组成部分，涉及到原材料、零部件、产品等的采购、存储、管理和配送。有效的采购与库存管理可以降低企业成本，提高供应链效率，保证产品质量和交货时间。采购管理的目标和原则1降低采购成本通过谈判、竞标等方式，获取更低价格的原材料和服务。2保证供应稳定性建立稳定的供应商关系，确保按时、按量、按质获取所需物资。3提高采购质量严格控制采购质量，确保所采购的物资符合质量标准。4优化采购流程简化采购流程，提高采购效率，减少不必要的浪费。采购流程及其管理重点1需求计划根据生产计划和销售预测，确定采购需求。2供应商选择根据供应商的资质、价格、交