现代物流采购与库存管理.pdf

现代物流管理库存管理.ppt 三.基本的库存模型固定订货量系统是指库存量下降到一定水平时，按固定的订货数量进行订货的方式。计算公式为：订货点量=平均日需求量X平均订货周期+安全量工作原理是：连续不断地监视库存余量的变化，当库存余量下降到重新订货点时，就要向供货厂商提出订货，经过一段备运时间，新订货到达，补充库存。（二）定期订货控制系统21是按固定的时间周期来订货，而订货数量是变化的。计算公式为：订购量=平均日需求量X（订货间隔时间+平均订货时间）+安全储备量–现有库存量–已订未达量是一种以定期检查和订货为基础的库存控制法。在这个系统中，按规定周期T检查库存量并随即提出订货，将库存补充到目标库存量E。所以定期控制系统不存在固

2025-03-14 约8.73千字 10页立即下载

现代物流管理库存管理.pptx 普通高等教育经济与管理类规划教材现代物流管理李静芳编著清华大学出版社北京大学出版社ISBN 978-7-81123-472-5第6章 库存管理Inventory Management介绍库存管理是物理管理中的重中之重，很多物流管理中的问题被库存所掩盖，所以有“库存冰山”的说法。如何精确评估库存成本并控制库存成本一直是企业头痛的问题。成本的降低是优化物流系统的一个关键所在，在库存控制中，没有对库存成本的精确评估就很难实现库存控制的目标。一般说来，库存成本如何确定？与存货分类方法的ABC分类法相比，CVA分类法有什么优势？现代物流管理提倡实行零库存管理，零库存的库存真的为零吗？制造企业开始普

2021-07-05 约7.33千字 46页立即下载

采购与库存管理物流管理真题答案.pdf 采购与库存管理 交卷时间2021T2-22 16:37:54 一、单选题（） 1 引起品发生质量变化的内在因素是（）（1分） A 品的理化性质 B保管人员的素质 C储存时间长短 D环境的污染程度正确答案A 2 采购成本通常不包括（）。（1分） A订购成本 B损耗成本 C维持成本 D缺料成本正确答案B 3 电子采购最先兴起于：（）。分美国 A 英国 B 德国 c 日本 D 正确答案A 4 通过调查、征询意见、综合分

2023-03-21 约5.5千字 9页立即下载

现代物流管理库存控制试题及答案.doc 现代物流管理库存控制试题及答案姓名_________________________地址_______________________________学号______________________ -------------------------------密-------------------------封----------------------------线-------------------------- 1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和地址名称。 2.请仔细阅读各种题目，在规定的位置填写您的答案。一、选择题 1.现代物流管理中，库存控制的目的是什么？ A

2025-04-10 约4.44千字 8页立即下载

《现代物流采购管理》试题B.doc 物流采购管理试卷B 得分评卷人核分人一、名词解释〈每题4分，共4*5=20分〉 1、企业采购 2、采购计划 3、供应商管理 4、采购谈判 5、政府采购得分评卷人核分人二、单项选择题〈每空2分，共2*10=20分〉 1、按80/20规则分类，重点供应商是指（） A、数量20%的占价值20% B、数量20%的占价值80%C、数量80%的占价值20% D、数量80%的占价值80%预先确定一个订货周期和一个最高库存水准，然后以规定的订货周期为周期，周期性地检查库存，发出订货，订货批量的大小每次都不一定相同，订货量的大小都等于当时的实际

2017-07-27 约2.42千字 10页立即下载

电子商务和现代物流仓储管理和库存控制.pptx 第四章仓储管理与库存控制;重难点;第一节仓库概述;仓库旳分类;仓库旳分类;仓库旳分类;仓库旳分类;自动化立体仓库;自动化立体仓库;单元货格式;贯穿式;贯穿式;垂直循环式;水平旋转式;仓库旳功能;仓库旳储存能力; ;商品允许堆码高度;练习：;商品保管协议;仓储方案旳选择;自有仓库：;公共仓库;租赁仓库;仓储方案旳选择;仓库作业管理;仓库作业过程管理;商品入库作业管理;商品入库作业旳操作程序;商品入库验收中旳问题处理;;（4）单货不同行 1）商品串库当初步检验时发觉串库现象，应立即拒收；在验收细数中发觉旳串库商品，应及时告知送货人办理退货手续，同步改正单据。 2）有货无单应临时安排场合存储，

2024-10-28 约1.28千字 139页立即下载

库存管理在现代物流中的重要性试题及答案.docx 库存管理在现代物流中的重要性试题及答案姓名：____________________ 一、单项选择题（每题1分，共20分） 1.以下哪项不是库存管理的基本功能？ A.采购管理 B.库存控制 C.销售管理 D.仓库管理 2.库存周转率是指？ A.存货的增加和减少 B.购入和销售的关系 C.货物在仓库中的停留时间 D.存货的更新速度 3.库存管理的主要目的是什么？ A.降低成本 B.提高服务质量 C.保障供应链的稳定性 D.以上都是 4.在库存管理中，ABC分类法是指？ A.对库存进行分类管理 B.对库存进行实时监控 C.对库存进行定期盘点 D.对库存进行风险评估 5.库存管理中的“二八定律”指

2025-04-01 约5.74千字 7页立即下载

2025-04-24 约1.94千字 138页立即下载

库存优化管理现代物流管理第八章库存系统(仅供参考).pdf 目录目录  第一节库存  第二节 库存管理  第三节库存战略 1 目录目录  第一节库存  第二节 库存管理  第三节库存战略

2021-01-29 约3.43千字 16页立即下载

【培训课件】现代物流采购与仓储管理.ppt 四、供应市场的分析瓶颈项目：量少，技术复杂瓶颈项目的采购包括一次性，或非经常性的花費，通常其采购金額都相當大，如主要机器设备、计算机系统、厂房设施等。【策略】：Life-Cycle Cost Focus 采用生命周期成本分析为主要方法。 1. 计算整体拥有成本(TCO)。 2. 分析整个供应链的成本结构。 3. 如果重要计划的采购一旦变成重复性的例行采购，则必須考虑使用战略性采购中所提的方法。 * 作业1 采购战略与全球采购—鼠标某著名IT公司M在考虑它的鼠标采购策略。目前产品背景： M公司采购两种鼠标：M1是桌面计算机，P1为零售。同时为满足不同地域要求还有

2018-04-17 约1.63万字 92页立即下载

现代采购物流运作管理实施.ppt 讲师：陈兆韬如何进行采购招标教学目标课程收益讲师介绍现代采购的目的、基本原则企业为什么进行招投标招标采购概述招标准备招标投标课程大纲一、现代采购的目的、基本原则现代采购的目的思考题：采购部门怎样配合精益生产？现代采购是指运用现代科学的采购技术和方法，通过计算机网络实现信息收集、供应商选择、采购、运输、库存、使用全过程的信息化、网络化，在降低采购总成本的基础上最大限度地满足生产的需要。最大限度满足生产的需要：制造业的生产已经进入精益生产时代，也叫准时化（JIT）生产，对采购提出了更高的要求。2、现代采购的基本原则（1）适当的供应商选择合适的供应商是采购管理的首要环节，是未了满足企业生产的需要。企

2025-03-12 约2.98千字 10页立即下载

2024-06-22 约1.13万字 23页立即下载

库存物流管理.pdf

2019-04-14 约小于1千字 29页立即下载

企业物流库存管理.docx 摘要：我国生产企业长期以来一直是重生产、轻流通，导致物流成本巨大。面对着竞争程度的加剧，以及第一利润和第二利润的逐渐衰竭，物流作为第三利润源泉及“降低成本的最后边界”，己受到越赖越多的企业的关注。有效的物流成本控制所产生的经济效益和社会效益对企业发展都是显著的，是挖掘第三利润源的直接手段。在生产企业中，物流成本是除原材料成本之外最大的成本支出项目，如今的企业物流管理者通过学习、实践和总结，正在探索降低物流成本的途径。但是必须指出的是，物流成本的绝对数值必然是一直上升的。因为，随着企业通过提高物流服务水平来提高市场竞争力的不断追求，必然会对物流系统注入更大的投资，从而提高了物流成本。高的物流成

2025-03-15 约1.98万字 23页立即下载

《物流与库存管理》课件.ppt ********************《物流与库存管理》本课件旨在探讨物流与库存管理的理论和实践，并以生动的案例和图表，为您的学习提供清晰的思路和实用的方法。物流管理概述定义物流是指将物品从生产地向消费地转移的过程，涵盖了从原材料采购到最终产品交付的各个环节。范围物流管理涵盖运输、仓储、包装、装卸、配送、信息处理等多个方面，以提高效率和效益。物流管理的重要性降低成本优化物流流程，降低运输、仓储、包装等方面的成本，提高企业利润。提升效率缩短物流时间，提高配送速度，满足客户需求，增强竞争力。提高服务质量精准的物流管理可以提高产品交付率，提升客户满意度，赢得市场份额。物流管理的基本任务仓储管理对货

2025-03-31 约4.13千字 30页立即下载