2010煤矿调度室主任工作总结.docx

2013年调度工作总结 2013年，在公司领导正确指引下，深入学习科学发展观，不断改 造世界观、人生观和价值观，在各部门同仁的大力支持下，以饱满的 工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。结合我公司各项生产计 划和工作安排认真组织和指挥生产调度，主要做了以下几方面的工作： 这一年的调度工作我总结为以下几点： 一、根据自身实际，建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人 员，全面落实安全生产责任制。 为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我们认识到必须要有 较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。定期组织全体工作人员认 真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任 务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务意识，服务态度和蔼、 热情、耐心、细致，为公司上下沟通提供 良好周到的服务。认真组织业 务学习，提高理论水平，与此同时 经常深入实际，深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握 第一手 资料，及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中，调 度室根据工作 实际制定了调度室工作无间隙传达和交接， 对重点 工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化。日常 工作中与调度对象建立良好有效的沟通， 做到固定任务 传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩 短工作任务完成的时间。认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出 的建议，创造和谐的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢 得了广大员工的支持。 二、定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复研究现场 rs生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。 rs 组织召开调度会生产协调会，和公司领导，生产骨干共同研究解 决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门 进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。想方设法 弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工 作，改进不合理的工作流 程，遇到问题及时沟通，解决。尽全力 提高工作效率和工作质量。及时 掌握生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节、采掘接替等进行专题 调度。 三、管生产必须管安全， 管生产必须安全，只有安全抓好了，生产才能畅通无阻。在当今安 全形势十分严俊的情况下，我矿在安全问题上是再也经不起任何的风吹 草动了。我时时刻刻把安全放在第一位，下井就是到现场去排查隐患， 安排及时消除隐患。每次下井到达工作地点，总是先给当班责任人交待 应注意的问题，那些是重要的容易出问题的地方，提醒当班薄弱环节， 提出整改意见，做到“不安全、不生产”。 四、 认真做好会议记录、整理会议纪要，服务于安全生产。 我们认真组织好各种会议。无论是临时性会议还是矿井各种例会， 都严格按照矿领导的要求认真组织，并及时准备各种材料、报告，基本 上没有出现过任何的失误。在各种会议召开之后，都及时的按要求整理 会议纪要，以便使会议精神得以及时的上传下达。 五、 建立健全管理机制，完善调度室软硬件建设。 根据上级部门及公司领导要求，建立健全了调度室各项管理 机制和 制度和领导值班制度，加强调度指挥中心建设，充分发挥了调度监控 指挥中心作用，改善了领导值班室居住条件。按 质 量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等资料，有 完整的原始记录和档案管理，调度资料定期归档保管。 六、 加强信息报送质量，完善公文处理流程 一是信息力求又快又准。及时准确、全面地为矿领导和公 司报送 信息。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一 时刻、处理信息第一时段”，确保信息快速报送。二是督查力求落到实 处。我们进一步落实了督查制度，对各级管 理部门及公司下发的重大决 策、重要工作部署，重要会议、重要 文件、重大决定事项的执行，领导交办的事项等在基层单位的贯彻落实 情况，组织开展督促检查，即传达领导指示，又反馈各种 信息，做到了 快捷和实效，保证全矿上下政令畅通。今年以来，没有出现任何重大失 误行为，较好地推动了公司重大决策的落实 和各项目标任务的全面完 成° 在总结一年工作成绩同时，根据自己的工作，结合岗位要求，存 在以下几方面不足： 一是主动参与精神不够。主动思考问题方面不够，有时处于被动的工 作状态。 二是待人处事不够成熟。对一些事情的处理，容易情绪化，所以 在工作 中有时有急燥情绪，用理论指导实际工作的水平也还有欠缺。 三是管理需进一步提升。工作常常是安排的多，检查落实涉后，工作的 精细化程度有待进一步提高。 在过去的半年内，我也只是把自己份内的事做好，成绩不是很突 出，在今后的日子里，我有信心、有决心，在公司领导、各 科室、队的 支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的 本职工作，为公司 交上一份满意的答卷，为公司的和谐、稳步发展恪尽职守、尽职尽责， 确保矿井的安全生产。 调度