宝洁公司战略分析超详细.ppt

L/O/G/O ThemeGallery宝洁公司战略管理分析 目录 公司简介 战略与战略管理 战略分析——外部环境 战略分析——内部因素、swot 4 1 2 3 战略实施 营销战略 5 6 公司战略选择 公司简介 * 始创于1837年 * 世界上最大的日用消费品公司 * 宝洁公司的产品与全球一百六十多个国家和地区消费者发生着三十亿次亲密接触。 * 2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第14大公司。他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括美容美发、居家护理、家庭健康用品、健康护理、食品及饮料等。 企业文化 企业文化 企业精神： 创新，团队 企业愿景： 亲近和美化 人们生活 企业使命： 提供名优产品,真正改 变客户的日常生活。 公司产品 洗发护发品 护肤美容品 妇婴保健品 个人清洁品 口腔保健品 已放弃 二、宝洁公司战略和战略管理 战略和战略管理 企业目标 企业使命 发展途径 战略管理的概述 1、企业战略 运 营：改善宝洁运营的环境状况。 产品：开发可持续创新产品、减少对环境的影响。满足消费者的需求。 社会责任：通过宝洁的企业社会责任活动改善儿童的生活。 全球可持续发展的三个战略 2、企业目标 A B C D 宝洁公司可持续性发展的四大目标 宝洁公司的业务增长将继续依靠不断的产品创新以满足消费者需求，并不断提高产品的环保性能 宝洁公司将继续通过社会责任活动持续改善民生 宝洁公司将激励并吸引其138,000名雇员，将“可持续性发展的思想和行为”融入每个员工的日常工作 宝洁公司将继续与外部利益相关者合作，为迎接全球可持续性发展的挑战提供新的机会和解决方案 3、发展途径 1、 2、 3、 4、 对宝洁公司进行企业的评估，评估其未来的发展局势。 进行战略选择，评估哪一种战略更适合宝洁 1 2 3 4 宝洁公司制定企业长远发展使命 执行公司所制定的战略。 发展途径 4、战略管理 反馈 反馈 确定企业使命 战略分析 战略选择及评价 战略实施及控制 政治法律环境分析 技术环境分析 社会文化环境分析 经济环境分析 M1 M2 M4 M3 二、战略分析——外部环境分析（PEST） 外部环境分析（PEST） 政治法律环境分析 技术环境分析 Contents Contents 1 追求可持续发展是技术创新的源泉，而环保节能也推动了宝洁进行技术创新，这些创新既能提高利润，也能增加销售收入。. 2 据了解，宝洁公司计划未来五年内(2008-2012)最少生产累计价值200亿美元的对环境影响比较小的产品。而在今年，宝洁还加入了《哥本哈根气候变化框架公约》，制定了2012年全球减碳足迹的指标，并表示将及时公布阶段性减碳的结果。 1 社会主义新农村建设为日化行业带来商 机 3 从今年4月1日起取消了护肤护发用品的消费税，高档护肤品的消费税率从8%上调至30% 2 “十五”规划提出发展包括日化在内的轻工业 4 国家不断出台规范日化行业相关法律 5 其他产业政策 外部环境分析（PEST） 社会文化环境分析 经济环境分析 Contents 1 我国人口众多以及人民消费水平的迅速提高，日化市场需求潜力巨大 2 近20年来，我国化妆品年销售额以年均23.8%的速度迅猛增长 3 中国物流不尽如人意 4 中国的信息化还不是十分普遍 5 原材料价格的上升 6 金融危机对日化产业的影响 1 受到环保、能源等原因影响 2 我国日化产品结构将从基本消费向个性化消费转变 3 我国日化市场将从以城市为主向城乡并重转变 4 宝洁公益在中国的企业形象良好 三、战略分析——内部因素分析（SWOT） 机会——T 1资金和技术的大量进入 2中国高端化妆品市场急速增长，并且市场阵线转向农村和二三线市场 3良好的社会公众形象 4政府税收优惠 优势——S 品牌影响力。 产品差异化。 技术研发。 广告宣传投入力度。 生产能力。 市场分析应变能力。 劣势——W 企业文化。公司的文化对新思想非常抵触人力资源管理。只接收刚从大学毕业的学生并且只从内部提拔员工分销体系。宝洁坚持按不同品牌的固定任务量给分销商统一配货，并要求分销商对外发货执行全国统一价格。重“零售”，轻“分销” 售后服务。售后服务不够完善，影响销售 威胁——T 本土日化企业的崛起 主要竞争者的扩张 宝洁SK-II事件的重创 SWOT 四、公司战略选择 1.相关多样化战略 2.非相关多样化战略 3.调整战略 4.放弃战略 5.收购战略 1、宝洁公司的相关多样化战略 1837年宝洁公司创建时生产销售肥皂和蜡烛，因此从宝洁建立之日起就已开始实施相