企业薪酬体系设计与职位评价.pptx

首届中国人力资源经理高级培训班 企业薪资体系的设计工资管理的目的 工资管理目的能吸引来能留得住最佳人力确保短期成本长期成本企业均衡发展纠纷根源利益冲突劳资关系和谐福利獎金本薪津貼工资管理的六大原则内外公平能力开发劳资互惠有限激励 支付效率层次需求 工资制度工资水平工资策略工资评估工资调整工资管理的基本流程企业战略企业文化人力资源管理企业效益团队士气人工成本工资策略调整依据调整技术工资体系工资结构工资支付工资定位绝对水平相对水平企业策略人力资源策略报酬策略非财务性报酬绩效管理流程财务性报酬员工福利本薪变动薪资认同、责任、成就发展、成长薪资调查职位评价薪资结构总薪资报酬系统管理个人/团队绩效提升组织绩效提升整体薪资管理体系薪酬结构的构成要素固定工资月度奖金年度奖金现金补贴保险福利带薪休假利润分享持股``````经济性薪酬 薪酬工作认可挑战性工作工作环境工作氛围发展、晋升机会能力提高职业安全``````非经济性薪酬薪资结构的要素显性薪酬（直接薪酬）基本工资（由岗位工作特征和个人素质决定的岗位工资）奖金（短期激励工资，由短期绩效决定）风险工资（长期激励工资，由长期绩效决定）隐性薪酬（间接薪酬）福利（政策决定的各种保险等）补贴（职位决定的特权补贴）津贴（保健津贴、节假日津贴等）薪酬结构中的福利要素除了薪资之外，公司的福利体系包括的主要内容和形式有：?福利制度设计津贴补贴设计发放奖金及红利员工贷款商业保险福利股票期权设计薪酬体系设计原则：理念薪酬支付体系工资体系级别结构岗位价值：评估岗位分析：岗位描述制定薪酬策略：公司如何支付薪酬哲学：公司支付什么、为什么要支付报酬职位年功学历0 1 2 3 4 5 . . . . . . 年资年功报酬价值观报酬职位职能学历. . . . . . 0 1 2 3 4 5 年资职位报酬价值观能力报酬价值观该岗位所需能力 该岗位 被考核人 所需水平 现有水平产品知识 4 4市场知识 4 2财务知识 3 1决策能力 5 5谈判技能 5 5变革管理 5 2授权能力 5 5带队伍能力 5 2计划组织能力 5 2 　单位： 上海分公司　 职称：　总经理　 姓名：王柯兴　　　.单位: US 千元绩效指针定义／说明权重BSC2003年目标值 1.营业额1,427,244 1.1营业额达成率90.8%实际营业收入/预算营业收入30% 1.2营业额成长率38.4%本期营业收入/去年同期营业收入 - 120% 2.税前净利141,611财务面 2.1净利率9.9%含财务费用之税前净利/营业收入20% 2.2净利成长率69.4%本期净利/去年同期净利 - 115%净利率ｘ净资产周转率 3.净营运资产报酬率(RONA)9.1%15%计算方式：含财务费用之税前净利／(A/R+存货+固定资产-A/P)总销售量／全球总需求量 4.市场占有率25% 5.客户留住率10大主要客户出货量/ 10大主要客户总需求量31.05%顾客面4-- Cisco, Nokia,新增客户家数 6.新客户比率Sony, Sun Micro新增客户营业额124,326新产品交期准确率（日期＆数量） 7.新产品推出率95%流程面 8.生产周期效率接单前置时间123 dayscomplicate-197days 9.新产品占营业额比例专利权申请数60学习面营业毛利／人事费用（薪资费用＋教育训练费用）10.薪资报酬率绩效报酬价值观?行为指标发展指标业绩指标一级考核?高管人员（年度考核）10%?团队精神 5%学习培训 5%10%?领导激励 5%沟通协调 5%80%目标完成60%预算执行10%工作创新10%二级考核?中层管理人员（季度考核）20%团队协作 5%勤奋敬业 5%职业道德 5%学习培训 5%15%?组织管理 5%业务能力 5%沟通协调 5%65%?目标完成 50%预算执行 10%工作创新 5%三级考核一般员工（月度考核）25%团队协作 5%勤奋敬业 5%职业道德 5%遵纪出勤 10%15%?业务知识 5%专业技能 5%理解沟通 5%60%?目标完成 55%工作创新 5%绩效报酬价值观薪酬体系设计原则：理念3P-M工作绩效表现（PERFORMANCE）职位（POSITION）市场（MARKET）人（PEOPLE）薪酬设计的要素 --- 企业的文化价值观 --- 企业的战略和决策 --- 企业薪酬的总体水平 --- 每一特定职务或岗位的具体薪酬水平 --- 每一个员工个人的具体薪酬水平 --- 薪酬支付及提升形式薪酬设计的要素 以企业的价值观与信念为基础 发展自企业策略，并且与其相互影响 与其