《职位评价与薪酬设计》课件.ppt
职位评价与薪酬设计;课程目标;薪酬管理的重要性;薪酬体系与企业战略;职位评价概述;职位评价的定义;职位评价的目的;职位评价的原则;职位评价的方法;排序法;分类法;因素比较法;海氏评估法;职位分析与职位描述;职位分析的步骤;职位描述的内容;职位规格;职位评价的流程;确定评价目的;成立评价小组;选择评价方法;进行职位分析;撰写职位描述;实施职位评价;结果分析与调整;职位评价的常见问题;职位评价的局限性;职位评价的成功要素;薪酬设计概述;薪酬的定义;薪酬的构成;基本工资;绩效工资;福利;股权激励;薪酬设计的原则;内部公平性;外部竞争性;个体激励性;成本效益性;薪酬设计的流程;确定薪酬目标;进行市场调研;确定薪酬水平;设计薪酬结构;确定薪酬范围;制定薪酬制度;薪酬结构的类型;基于职位的薪酬结构;基于技能的薪酬结构;基于绩效的薪酬结构;宽带薪酬结构;薪酬调整;薪酬调整的因素;薪酬调整的频率;薪酬保密;薪酬保密的必要性;如何做好薪酬保密;薪酬沟通;薪酬沟通的技巧