杰出班组长现场管理执行力课件.ppt

品管圈活动的持续发展, 需 要 你、我、他 一点一滴的不懈努力! 现在,就让我们大家“动起来”! 第六十二页，共一百二十四页。 现场管理人员的领导艺术 微笑比美元更值钱 ------微笑很容易但很值钱 案例:狼与小山羊 除了老婆和孩子不能变外,都要变 ------必要时老婆也得变 案例:狐狸和狼 第六十三页，共一百二十四页。 现场管理人员的领导艺术 激励,需要及时,不能拖延 ------速度就是一切 案例:哥哥和妹妹 要让时钟走得准,必须控制好秒针的运行 ------没有执行力就没有竞争力 案例:“哥伦比亚”号航天飞机爆炸 第六十四页，共一百二十四页。 生产能手 　　　是否 　　　　就是管理高手？ 第六十五页，共一百二十四页。 如何做好沟通协调 好好说话 多说好话 大话少说、重话轻说、 真话重说、废话不说 第六十六页，共一百二十四页。 班组长如何提升沟通技巧? 企业内沟通三原则 -----企业内沟通三原则 -----企业内部常用的沟通方式 第六十七页，共一百二十四页。 激励员工技巧 如何经营你的梦想? -----每个人都有做太阳的机会 如何拥有非凡的一天? -----态度决定成功 如何做到每天进步一点点? -----简单的事情重复做 如何突破人生逆境? -----凡事感激 第六十八页，共一百二十四页。 激励员工技巧 如何自我改变 -----山不过来,我就过去 如何找到成功的方法? -----不是不可能 如何创造你的最佳表现? -----有效果比有道理更重要 如何学会做自己的奶酪? -----像赢家那样思考 第六十九页，共一百二十四页。 解决问题 ------发掘问题 ------分析问题 ------改善问题 第七十页，共一百二十四页。 生产计划控制流程图 推进式生产系统之一 推进式生产系统之二 拉动式生产系统之一 拉动式生产系统之二 第七十一页，共一百二十四页。 生产计划控制流程图 推进生产系统之一: 生产计划部门 1 2 3 N-1 N 第七十二页，共一百二十四页。 生产计划控制流程图 推进式生产系统之二: 产品订单 A车间 生产计划 X车间 生产计划 甲供应商 第七十三页，共一百二十四页。 生产计划控制流程图 拉动式生产系统之一: 信息流 物料流 工作点 1 2 3 N-1 N 第七十四页，共一百二十四页。 生产计划控制流程图 拉动式生产系统之二: 主生产计划 A车间 生产指令 A车间的 上一工序 车间指令 产品订单 仓库出库 采购订单 供应商的 准时送货 指令信息流 第七十五页，共一百二十四页。 生产同步化 一、个别效率与整体效率 许多人都追求个别效率,认为理所当然的事情, 会给公司带来利益. 生产活动要经过许多的工序来完成,那么追求 效率的重点应当是整体的生产效率. 第七十六页，共一百二十四页。 二、“一个流”生产 生产同步化的目的是使工序间在制品数量接近零. 1、“一个流”生产: 将作业场地、人员、设备(作业台)合理配置,使产品在生产时,每个工序最多只有一个制品或成品,从生产开始到完成之前,没有在制品放置场地及入箱包装的作业. 生产同步化 第七十七页，共一百二十四页。 2、“一个流”生产的8大要点 (1)、单件流动 避免以批量为单位进行加工;应逐个完 成零部件在相关工序上的加工. 生产同步化 第七十八页，共一百二十四页。 2、“一个流”生产的8大要点 (2)、按加工顺序