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万达集团战略采购管理规划研究的开题报告

一、研究背景与目的

随着中国经济的发展和全球化的趋势，企业间的竞争日益激烈，采购管理作为企业整体管理的重要组成部分，直接影响企业的生产经营效率和质量成本。因此，优化采购管理是企业提高核心竞争力的重要手段之一。万达集团是中国最大的民营企业之一，经营范围广泛，拥有多家上市公司，战略采购管理的改善和提升对于万达集团的长远发展至关重要。

本研究旨在对万达集团的战略采购管理进行研究，通过分析现有的采购管理模式和采购流程，找出存在的问题和瓶颈，并提出相应的规划和建议，旨在优化万达集团的采购管理流程，提高采购效率和降低采购成本。

二、研究方法和研究内容

（1）研究方法

本研究主要采用文献资料法和案例分析法相结合的方法进行研究。通过查阅相关文献，了解现有的采购管理理论和实践，以及国内外优秀企业的采购管理案例，从而找到适合万达集团的采购管理模式和最佳实践。

（2）研究内容

本研究主要包括以下方面的内容：

1.万达集团采购管理现状分析：对万达集团的采购管理现状进行整体性分析，包括采购目标、采购流程、采购人员、采购技术手段等方面的情况描述。

2.万达集团采购管理存在的问题和瓶颈：通过深入分析万达集团的采购管理现状，找出其中存在的问题和瓶颈，包括流程不规范、信息共享不及时、采购成本高、供应商管理不规范等方面的问题。

3.万达集团战略采购管理规范化建设：根据存在的问题和瓶颈，提出相应的规划和建议，包括建立采购管理标准化流程、加强采购信息共享平台、优化供应商评选和管理等方面的对策。

三、研究意义和预期成果

本研究对万达集团的采购管理进行深入分析和研究，旨在找出问题和瓶颈，并提出相应的规划和建议，以优化万达集团的采购管理流程和提高采购效率。本研究的意义在于：

1.为万达集团优化采购管理提供参考：研究结果将为万达集团提供针对性的采购管理优化方案和实施路径，为万达集团的发展提供有力的支持。

2.推进采购管理规范化建设：研究成果将为采购管理规范化建设提供重要参考和依据，促进万达集团的管理水平提高和企业文化建设。

3.对于其他企业的参考意义：研究成果将为其他企业的采购管理优化提供参考和借鉴，促进行业管理水平提高和经营效益提升。

预期成果：本研究预期通过建立规范化的采购管理流程、加强采购信息共享平台、优化供应商评选和管理等方面的对策，提高万达集团的采购效率，降低采购成本，增强企业的核心竞争力。同时，本研究的方法和经验将具有一定的通用性和推广价值。