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哈尔滨工业大学华德应用技术学院 毕业设计（论文）开题报告 题 目：基于长效机制的东曲煤矿一线员工薪酬激励结构研究 系 （部） 经济管理系 专 业 工商管理 学 生 贾 睿 学 号 1079812135 班 号 0798121 指导教师 肖利哲 开题日期 2010年9月20号 一、论文研究的目的和意义 薪酬管理作为人力资源管理的重要内容，关系到企业未来的发展战略，合理的薪酬结构能激发员工的潜能，提升企业的竞争力。如何建立一种以企业发展战略为导向、兼顾公平与长效激励的薪酬结构，实现企业的可持续发展，对煤矿企业来说意义重大。 通过对薪酬结构的研究和设计，可以使一线员工的能动性得到充分发挥，人力资源的潜能得到更有效、更深入的挖掘，增强企业竞争力，提高企业经济效益。 二、论文研究目标与主要内容 （一）研究目标 1.建立安全薪酬的设计把企业生产安全的保障与员工的收入直接挂钩，构建设起国有煤炭安全生产的最重要的安全防线。 2.福利薪酬的设计确定出其福利的拥有额，由员工本人根据自己的爱好自由选择福利内容。 通过新型的薪酬结构体现“激励性”原则，满足员工的薪酬需要，激发一线员工的潜能从而为东曲煤矿带来更大的效益。 （二）主要内容 一、激励机制与薪酬相关概念 （一）激励与长效激励机制 1．激励的概念 2．长效激励机制 （二）薪酬的相关概念 1．薪酬的概念 2．薪酬的结构 （三）薪酬与激励理论 1．人力资本管理理论 2．激励理论 二、东曲煤矿一线员工薪酬结构现状 （一）东曲煤矿基本情况介绍 1．东曲煤矿简介 2．东曲煤矿人力资源情况 3．东曲煤矿人力资源结构 （二）薪酬激励现状 1．最低保障工资 2．岗位工资 3．各种津贴补贴 4．奖励工资 5．法定保险类 （三）现行薪酬结构存在的问题 1．一线员工薪酬总体水平偏低 2．安全要素没有参与一线员工薪酬分配 3．一线员工福利制度落后 4．薪酬结构没有起到长效激励作用 三、东曲煤矿一线员工薪酬激励结构设计 （一）薪酬结构设计指导思想 （二）东曲煤矿一线员工薪酬设计 1．基本薪酬 2．辅助薪酬 3．安全薪酬 4．奖金 5．福利 四、东曲煤矿一线员工薪酬结构评价与保障措施 （一）东曲煤矿一线员工薪酬结构评价 1．模糊综合测评法具体步骤 2．评价指标具体权重的确定 3．薪酬体系指标的数据分析 （二）东曲煤矿一线员工薪酬结构保障措施 1．建设有特色的企业文划 2．实行科学的绩效考核制度 3．注重有效的沟通管理 4．多种管理方式的使用 三、进度计划及可行性 （一）进度 10年9 月 20日—10年10月15日：收集资料，确定题目，进行开题答辩； 10年10月18日—10年11月12日：查找资料，撰写论文，中期检查； 10年11月15日—10年12月17日：撰写论文，论文定稿，终期检查； 10年11月20日—10年12月23日：打印装订，准备答辩； 10年12月24日：论文答辩。 （二）进度计划的可行性 从时间上看，我在选题前就做了大量的准备工作，收集了很多资料，参阅了很多相关文章，最终才确定写这个题目。而且与导师经常沟通，并且遵照进度计划表上的时间安排进行相应的准备，所以时间还是很充裕的； 从资料收集上看，我借助中国知网、万方等网站来进行相关资料的查阅和参考，并且还可以在图书馆查阅大量的相关书籍和期刊杂志等； 从个人能力上看，我大学四年学习了人力资源管理课程，可以说在专业基础知识上已经有了一定的积累，并且我本身很喜欢这个专业，平时也看了很多相关书籍，了解了很多目前比较新的学术观点及相关知识在实际应用中存在的问题，所以总体上说，我认为我的论文可以在进度计划内完成。 四、论文研究方法 立足现有资料，通过文献分析法，对已经成熟的理论进行分析，并结合自己的见解，提出了一些新的内容。同时从中国知网、万方和维普等学术网站上参考了一些相关学术资料，进行归纳、整理。还在图书馆查阅了很多书籍、期刊杂志等，吸收了其中一些精髓。综合运用了分析法、比较法，对自己的观点进行论证。 五、参考文献 1 吴为．关于CRM系统技术的探讨[J]．微型电脑应用．2008，（2）：1-5 2 张贵华．企业客户关系管理中存在的误区与对策[J]．市场营销导刊．2008：2-4 3 苏亚民．现代营销学[M]．对外经济贸易大学对出版社,2007：56-69 4 左臻．浅谈客户关系管理[J]．科技情报开发与经济．2007，（2）：15-16 5 刘