2014年公司薪酬福利的管理制度.pdf

薪酬福利制度 2014年初版 一、总 则 1.1原则 1.1.1 本薪酬福利制度本着公平，合理，因事设岗，以岗定职，以职定薪，按绩效付酬，多劳 多得的原则； 1.1.2 个人薪资属公司机密，不得外泄，更不得相互询问攀比，若有员工询问他人薪资时，被 询问人员应及时汇报，如有泄露者，一经发现，询问人及被询问人将一并重罚。 1.2 目的 1.2.1 建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制； 1.2.2 把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来； 1.2.3 实现薪资管理与分配的制度化、规范化； 1.2.4 确保公司的薪酬福利体系在2--3年内处于同行中上水平；确保薪酬福利体系具有较大 吸引力，从而稳定公司管理、营销人才队伍； 1.2.5 发挥分配制度的激励作用，调动员工的工作积极性，留住优秀人才，提高公司在同行业 中的行业竞争力。 1.3适用范围 全体人员。 1.4权责 1.4.1各主管领导：对本管理范围新入职员工的试用期及转正薪资有建议权；根据员工的工作 表现，对在职优秀员工薪资调整提出依据及建议。 1.4.2行政人事部：解释及完善本制度，定期对薪酬福利参照内、外因数进行评估，提出科学 的薪资修正方案，年度调薪方案的拟订，特别调薪案例的提交。 1.4.3总经理：对所有员工的薪资核准，本制度的审核执行。 二、薪酬福利结构 2.1薪酬划分 2.1.1 根据公司性质，公司薪酬体系采用以岗位标准工资为主体结构的薪酬制度； 2.1.2 基于激励的需要，将薪酬体系划分成固定工资与浮动工资两大部分。固定工资包括岗位 工资、学历工资、工龄工资以及福利津贴；浮动工资包括绩效工资、加班工资以及年终奖金； 2.1.3 基于岗位价值设定的岗位标准工资（由岗位工资和绩效工资构成）；基于个人价值设 16-1 薪酬福利制度 2014年初版 的有补偿性工资（包括学历工资、工龄工资、加班工资、以及福利津贴）和奖励工资 （即年终奖金； 2.1.4 岗位工资、绩效工资、学历工资、工龄工资、加班工资、以及福利津贴共六个项目构成 月薪资总额。 薪 资 总 额 固定工资 浮动工资 福利津贴 学历（职 年终 （津贴、 工龄工资 岗位工资 绩效工资 加班补贴 提成 称）工资 奖励 社保） 补偿性 奖励 补偿性工资 岗位标准工资 销售提成 工资 工资 2.2 岗位标准工资 2.2.1 岗位标准工资是基于本公司的性质并考虑人员发民因素设立的岗位标准报酬； 2.2.2 岗位标准工资=岗位工资+绩效工资（所占比例见本制度3.4.2）； 2.2.3 岗位标准工资分A～F共6等。A为最高等，分3级；B～F每等分5级。薪资级别中1