物业公司薪酬福利管理制度(草案).doc

物业公司薪酬福利管理制度（草案） 薪酬体系建立目的、适用范围? 一、适用范围：? 本方案适用于化隆民生物业管理服务有限公司（以下简称公司）各级各类人员。 物业公司薪酬等级明细表 岗 位 基本工资 等级标准 绩效标准 岗位标准 等级工资 小计 绩效考核 小计 岗位考核 小计 工龄工资 全勤奖 合计 保洁1档 340 20 20 20 400 740 300 1040 300 1340 35 30 1405 保洁2档 340 20 20 20 420 760 320 1080 320 1400 35 30 1465 　 340 20 20 20 440 780 340 1120 340 1460 35 30 1525 　 380 30 30 30 470 850 370 1220 370 1590 35 30 1655 保洁队长 380 30 30 30 500 880 400 1280 400 1680 35 30 1745 　 380 30 30 30 530 910 430 1340 430 1770 35 30 1835 秩序维护员1档 380 30 30 30 560 940 460 1400 460 1860 35 30 1925 秩序维护员2档 380 30 30 30 590 970 490 1460 490 1950 35 30 2015 管理员1档 440 40 40 40 630 1070 530 1600 530 2130 50 30 2210 管理员2档 440 40 40 40 670 1110 570 1680 570 2250 50 30 2330 　 440 40 40 40 710 1150 610 1760 610 2370 35 30 2435 秩序维护队长 维修人员 440 40 40 40 750 1190 650 1840 650 2490 35 30 2555 维修人员 440 40 40 40 790 1230 690 1920 690 2610 35 30 2675 维修人员 500 50 50 50 840 1340 740 2080 740 2820 35 30 2885 维修人员 500 50 50 50 890 1390 790 2180 790 2970 35 30 3035 维修主管 500 50 50 50 940 1440 840 2280 840 3120 50 30 3200 　 500 50 50 50 990 1490 890 2380 890 3270 35 30 3335 　 500 50 50 50 1040 1540 940 2480 940 3420 35 30 3485 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 ? 各岗位薪酬涨幅比例 　 秩序维护员 秩序维护队长 保洁员 保洁队长 维修人员 维修主管 管理员 调整前 1848 2400 1330 1700 　 3200 2020 调整后 1925 2555 1405 1745 　 3200 2210 调整后差额 77 155 75 45 　 0 190 涨幅比例 4.17% 6.46% 5.64% 2.65% 　 0.00% 9.41% 平均总涨幅比例 4.72% 二、目的：? ????为调动和发挥各级员工的积极性，促进公司持续健康快速发展，本方案宗旨在客观评价员工工作业绩的基础上，奖励先进，鞭策后进，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。? 三、工种的划分? 本公司员工暂定分成4个工种，分别为管理员、秩序维护员、保洁员、维修人员。 四、工资薪酬构成：直接薪资+间接薪资 月薪资=基本工资+岗位工资+绩效工资+工龄工资+全勤奖? 1、直接薪资? 固定工资包括基本工资、岗位工资、工龄工资、绩效工资、全勤奖、福利构成。 1)?基本工资：是为了保证每一位员工最低生活要求而设立的保底工资。? 2)?岗位工资：按照岗位评价的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。? 3)?工龄工资：体现了员工的工作经验和服务年限对于公司的贡献，工龄工资秩序维护员和保洁员为35元/年，管理员及维修人员为50元/年。它是根据员工在公司工作时间的长短来计量，每年进行一次调整，它的目的是用来加强员工的稳定性，减少员工流动率，使公司拥有一支稳定可靠的团队。? 4)?全勤奖：按月度计算，员工在本考核季度内无迟到、早退、请假不超过3天，可以发放全勤奖，全勤奖暂设为30元/月。 5)?绩效工资：绩效工资与每月的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。绩效工资按月计算。? 2、间接薪资是公司为员工提供的福