中小企业降低产品成本途径问题研究.doc

中小企业降低产品成本途径问题研究 　　[摘 要] 研究概述了我国当今经济形势下中小企业的现状，并把供产销的过程当作出发点，进而与当前的管理制度相结合，提出在成本管理方面中小企业存在的问题。针对问题深入研究，从降低产品成本的可行性出发，根据问题提出了相应的解决方案，从解决方案的具体实施情况分析总结，可以在该研究中得到相应的启发。 　　[关键词] 中小企业；产品成本；降低成本；全面成本管理 　　doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 07. 018 　　[中图分类号] F275.3 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2016）07- 0039- 03 　　中小企业是国民经济的重要组成部分，在我国的经济建设方面做出了重要贡献。企业的每个环节都涉及到成本，如果想加速发展企业规模完成转型，就一定要找到降低成本的有效途径。 　　1 我国中小企业发展现状 　　1.1 中小企业发展概况 　　相比较于大型企业，中小企业的生产规模，对产品的经营规模都有很大的差距，而且中小企业内部在人员的管理上并不系统，人员的资源有限。在中小企业的运作中，企业的所有者集所有权和经营治理权于一身，这样节约了企业运转中的资源并减少人员开支，但企业在面临巨大挑战时，一旦企业所有者做出的决策错误，很有可能会导致企业走向衰败甚至破产。虽然中小企业在面对大企业的排挤时并不占有巨大优势，但中小企业仍然有自己的优势，中小企业对市场变化的灵活性较强，这也使得中小型企业在激烈的市场竞争中有着一席之地。 　　1.2 中小企业如何应对危机 　　随着世界经济危机发生，我国也将面临着严峻的政治、经济方面的危机。这个时期对中小型企业来说是双刃剑，既是中小型企业的发展良机，同时如果处理不好就会使企业面临巨大的压力。作为中小型企业的转型一个最佳时期，近年来，我国的各种原材料的成本都不断上升，不同于前几年我国劳动力、土地资源、原材料低廉的价格，因此我国中小企业的转型时机机不可失。在这种中小企业转型的重要时代，企业自身的综合素质十分重要，在面对如此大的市场压力下，中小型企业得到了锻炼，也是对中小型企业综合素质的一种锻炼。由于中小型企业大多数是民营企业，在人才的任用上也比较随意，决策者的思想守旧，在发展企业的路上缺少创新的想法，所以企业大多数难有突破性的转变。即使决策者有了转型的主意，但迫于资金等各方面资源的不足，无法全力提供支持，这就要求中小型企业学会合作，通过与大企业建立友好的合作关系，灵活地适应整个市场的环境，从而达到双赢。在面对危机的过程中，要合理运用资源，达成中小型企业的转型。 　　2 中小企业在降低成本过程中存在的弊端 　　2.1 缺乏成本管理意识 　　大多数中小型企业还都实行家族式管理模式，这种管理模式有利也有弊，正因为在国际上知名的企业基本上不存在这种管理模式，我们有理由相信在企业发展转型的过程中，这种模式的管理弊大于利。不同于严格的上下级公司制度，这种家族式的管理内部由于夹杂复杂的感情关系。随着企业规模不断发展壮大，原先创业的家族成员很容易产生心理惰性，会严重的阻碍了企业的发展。在企业发展中没有形成自主经营、自负盈亏的主体，员工并没有为企业做过多的思考，认为企业的运转和自己毫无关系，成本目标的制定、执行、监督和改进工作只由高层负责。这种不正确的认知始终存在于我国中小企业的底层员工的思维里，所以养成了企业员工对成立管理意识的缺乏，才会导致原材料的浪费，正常运转设备的损耗，修理费用超出预算的情况时有发生。 　　2.2 缺乏科学的方法和创新理念 　　目前，在我国成本管理中比较流行的方法主要分为标准成本法、目标成本法和计划成本法三种。这三种方法针对我国中小企业十分适用，但遗憾的是，这三种方法并没有得到大规模的推广。我国大多数的中小企业仍然采用了传统的成本核计方法与成本管理方法，当然也不乏一些企业运营多年始终没存在针对成本进行的核算方法，这样的企业终年盈利不稳定，并且盈利较少是存在主观原因的。即使企业的规模在逐年扩大，没有对成本精准的控制与把握，企业的每年的利润也很难保证一定在提高。因此对材料利用需要精准的计算，对成品的验收和监督工作需要有利的监督制度，对成本管理体系更需要健全。不应该一味的沿用传统手段，在企业规模变换的过程中制度也需要有相应的改变。传统的成本管理方法在当今社会并不能完全实用，不同的企业应该针对自身经营的产品选择相对应的策略方针，相信科学，运营科学方法，不仅如此，更鼓励根据自己的实际需求创新出适合且合理的成本管理方法。 　　2.3 成本管理观过于传统 　　就中小企业而言，大多数还采用比较传统的生产方式，设备工艺陈旧、厂房简陋――典型的“小作坊”加工方式。对于这种小作