对降低产品成本途径问题的研究-开题报告.doc

湖 南 师 范 大 学 毕 业 论 文（设计） 开 题 报 告 书 论文题目对降低产品成本途径问题的研究 姓 名 杨 帆 学 号 1104030315 入学年月 2011年9月 院 系 管理科学与工程系 专 业 财务管理 指导老师 易 佳 填写日期：2014年2月28日 论 文 题 目 对降低产品成本途径问题的研究 选题的背景及意义： 背景：降低产品成本是提高经济效益的重要途径。在产品价格不变的前提下,产品成本的降低,必然会 带来经济效益的提高。产品成本,一般来说,就是企业在生产产品过程中发生的以货币表示的耗费和支出的 总和。它是一个综合性的指标,是企业生产中各个环节状况的集中体现。产品成本,一般包括原材料、辅助 材料、燃料、动力、工资、工资附加费、基本折旧、大修理折旧、车间经费、企业管理费、辅助部门成本 差异等项。 意义：降低产品成本可以节约人力物力的消耗，通过降低成本各项措施的实施，可以用最少的人力和 物力，生产出较多的产品。特别是对于一些较为贵重或稀缺的材料，这些材料的节约使用不仅是降低产品 成本的问题了，而是对资源的节约，可以保证企业生产的正常进行，防止由于材料的短缺而影响生产的情 况发生。 企业制定的各项降低成本的措施方案，一般都是通过对原有的一些消耗定额进行修改，制定新的消耗 定额，通过这种方式，减少生产过程中物资、资源和人力的浪费。 选题的构思与设想（论文正文的章、节标题及要解决的问题）： 1前言 在现代企业制度下，提高经济效益是企业生产经营的出发点和落脚点。在市场稳定，产品成熟的前提下，要提高企业经济效益，关键在于加强企业成本管理，不断降低产品成本，这已成为人们的共识。提高经济效益并获得利润是企业生产经营的出发点和归结点，而加强企业成本管理，不断降低产品成本是提高经济效益的关键。美国著名咨询公司麦肯锡曾经这样评价中国的企业：成本优势的巨人往往是成本管理上的侏儒。这句话是对目前中国企业成本管理现状的高度概括。实际上，成本管理是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术，如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要的地方，这是当今中国企业所面临和亟待解决的课题。 3.1强化成本意识，建立健全成本责任制 产品成本是企业生产活动中的集中表现，涉及到生产过程的方方面面。因此强化成本管理，必须在企业内部从上到下建立起全面参加的、全过程控制的、全方位管理的成本监 控保证体系。 .2正确进行成本预测，推行目标成本管理 产品成本降低，不是无限度的，降低产品成本的前提是首先保证产品质量。 .3努力降低材料采购成本 材料采购成本是指企业在供应过程中为采购材料而支出的各种费用，降低材料采购成本必须从控制材料买价和采购费用开始。 .4强化固定资产管理，提高设备利用率 4.加强会计行业诚信措施 加强管理的措施有：完善企业组织结构,加强人员管理；设立专门的成本管理会计机构，完善成本管理。 结论 结合企业的实际情况从细处着手，按照天下大事必作于细的原则，细化企业运营的流程，从而使上述的各个方面的资源得到有机的结合，为企业的持续发展奠定基础。 创新点: 改进员工的培训提高技术水平树立成本意识. 技术路线与研究方法： 1.通过查找文献来了解怎样降低产品生产成本； 2.调查公司业务成本数据，进行分析、整理汇总； 3.利用网络知识和企业优势最大限度降低公司产品生产成本； 4.总结公司所降低的产品生产成本，并进行分析。 其大致路线如下： 进度安排及各阶段主要任务： 2月24日-2月26日 论文资料搜集与整理 2月26日-2月28日 编写开题报告 2月28日- 3月5日 完成论文初稿 3月6日- 3月9日 按照指导老师的建议修改论文 3月10日-3月13日 根据指导老师的建议进一步修改论文 3月13日-3月15日 论文定稿及装订 3月17日-3月21日 论文答辩 主要参考资料与技术条件： 参考文献目录： [1]石新武.论现代成本管理模式[M].中国财政经济出版社,2009，（09） [2]江希和.成本会计教程[M].高等教育出版社,2009，（07） [3]田侠.降低企业物流成本的有效途径.经济师.2008，,03） [4]易青峰.试论存货零库存管理的优越性.经济师.2010，（01） [5]王峰.采购代理：降