多元化经营战略下的组织架构变革.pdf

多元化经营战略下的组织架构变革 摘 要? 加入 WTO 以后,中国经济进入了一个高速发展和经济结构大调整的时期, 多元化经营成为了我国企业,尤其是企业集团追求成长的重要战略。这既是企 业集团资本高度集中、技术进步、竞争日趋激烈的结果,也是企业集团发展的 必然趋势。多元化经营战略能否顺利实施主要依赖于企业集团内部组织架构的 科学、合理程度。 组织架构是企业集团内各成员企业之间所确立的关系形式,它形成了企业 集团组织的基本框架,在实质上反映了企业集团各成员企业之间的相互关系。 企业集团的组织与生物是一样的,有一个生命周期的过程,既有生机勃勃的幼 年、精力充沛的少年时代,也有枝繁叶茂的中年时代,饱经风霜的老年时代。 但是企业组织与生物又是有区别的,它们生命周期的某一阶段是可以延长或者 缩短的。一个企业可能会在短短十几年间经历从幼年到老年,也有的企业可以 成为百年老店,生命不衰。什么样的组织架构适应于企业集团的多元化经营战 略的要求,当多元化战略发生调整时,组织架构又应做出怎么样的调整等成为 各大企业集团亟待解决的问题。 本文运用文献综述、理论与案例分析相结合的研究方法,首先对企业集团 的概念、特性、发展生命周期及其多元化经营的进入方式、关联性等方面的理 论进行了介绍,分析了企业集团在多元化经营中的组织架构存在的特征,提出 了企业集团在多元化经营战略中通常选择的三种基本组织架构模式,并分别阐 述了每种组织架构模式的优点及风险。 通过对组织架构设计相关理论的阐述,分析了组织战略与组织架构设计的 关系。通过对组织变革产生原因的分析,提出了企业集团组织架构变革的原则 及企业集团组织变革的一般程序。 本文在企业集团多元化经营、组织架构设计等相关理论综述的基础上,广 泛调研了H集团的多元化经营现状、组织架构现状和存在的问题,深入分析了H 集团组织变革的诸因素,针对存在的问题,对H集团组织架构进行了优化设计, 并对 H集团组织变革提出了详细的实施建议。 最后通过理论联系案例分析总结出了企业集团实施多元化经营战略下的组1多元化经营战略下的组织架构变革 织设计方案及建议,本研究力求为众多实施多元化经营战略的企业集团的组织 设计和组织变革提供一些建设性的参考,以达到延长企业集团发展中的黄金时 期的作用。 本文将企业生命周期理论与企业集团发展各阶段相结合,分析得出各个生 命周期阶段企业集团的特点、优势及存在的风险;提出了企业集团实施多元化 经营战略的目标组织架构趋势;提出在进行组织设计时不应拘泥于理论上的组 织架构类型,应具有创新精神,结合企业集团实际发展阶段、多元化经营状况、 内外部资源设计适合企业集团发展的具有其企业集团个性的组织架构;认识到 组织架构的动态平衡性。 随着中国经济的快速发展,越来越多的企业集团将面对多元化发展的问题, 只有符合战略目标、适应企业集团发展需要并动态调整的组织架构才能实现企 业集团多元化经营发展战略的要求。 关键词: 企业集团;多元化经营;组织架构;组织架构设计? 2多元化经营战略下的组织架构变革 Abstract Since joining the WTO, the Chinese economy has entered a rapid growth and economic structural readjustment period. Diversification has become an important strategy of Chinese enterprises, especially in the enterprise group to pursue growth process .This is the result of enterprise groups’ high capital intensity, technological progress, increasing competition. Similarly, it is also the inevitable trend of development of enterprise groups. The smooth implementation of the diversification strategy depends on scientific and rational organizational structure of enterprise groupsOrganizational structure which forms the basic framework of the Enterprise Group is the enterprise group established