多元化经营战略的理性思考.ppt

多元化经营战略的理性思考.ppt 多元化经营战略的理性思考 基本内容 多元化的概念、测度 多元化的构成形式 多元化与专业化的关系企业多元化经营的动因 多元化经营对企业的负面影响企业多元化战略的三个误区 多元化经营的时机选择 多元化的概念 多元化（ Diversification ）：美国经济学家海格·安索夫于1957年首次提出此概念。从静态角度看，多元化是指企业当时所处的经营状况。多元化经营是指一个企业同时从事两个或多个行业的生产经营活动，又称为多角化经营、多种经营、跨行业经营等。从动态角度看，多元化则是指企业采取专业化经营战略还是多元化经营战略。 多元化的测度测度指标：（1）专业率：

2019-01-18 约1.67千字 12页立即下载

论多元化经营战略与思考.doc 河北省高等教育自学考试毕业论文对多元化经营战略的思考 专业：工商企业管理作者：杨金山准考证号：067911200030 指导教师：黄敏是否拟申请学位：是联系电话完成日期：2013年7月2日对多元化经营战略的思考 杨金山【摘要】

2016-12-02 约5.1千字 9页立即下载

企业多元化经营战略管理的思考.pdf 企业多元化经营战略管理的思考 多元化经营战略又称为多角化经营战略（Strategyof Diversification），亦称多角化增长战略（diversification growthstrategies）、多样化战略或多产品战略管理。一、多元化经营战略的利弊 1.多元化经营战略的优势 (1)利用内部化优势，提高企业的经营效率。内部化，是指企业把原来通过市场交易进行的资源配置，转由通过企业内部的行政指令进行。多元化经营企业相当于将原来由多个企业的经营活动组合在一个企业内进行。在多元化经营的企业内，管理人员借助于计划和行政手段对企业拥有的资源进行配置，以减少交易成本，提高资源配置的

2025-05-11 约4.87千字 13页立即下载

加快推进铁路多元化经营的战略思考_20250128_065240.docx PAGE 1- 加快推进铁路多元化经营的战略思考 一、加快推进铁路多元化经营的背景与意义 (1)随着我国经济社会的快速发展，铁路运输作为国民经济的大动脉，其地位和作用日益凸显。然而，在长期依赖传统运输业务的过程中，铁路行业面临着盈利模式单一、市场竞争加剧、运营成本上升等多重挑战。为适应新时代的发展要求，加快推进铁路多元化经营成为必然选择。据国家统计局数据显示，2019年全国铁路旅客发送量达到34.7亿人次，同比增长9.7%；货物发送量达到40.6亿吨，同比增长6.1%。然而，这一增长速度远低于同期GDP增速，铁路行业盈利压力不断加大。 (2)铁路多元化经营不仅有助于提高铁路企业的经济效益，还有

2025-03-21 约2.53千字 5页立即下载

加快推进铁路多元化经营的战略思考.docx PAGE 1- 加快推进铁路多元化经营的战略思考 一、战略背景与意义 (1)随着我国经济社会的快速发展，铁路作为国民经济的大动脉，其作用日益凸显。近年来，我国铁路建设取得了举世瞩目的成就，铁路网络规模不断扩大，运输能力显著提升。然而，在当前经济转型和市场竞争加剧的背景下，传统铁路单一的运输业务模式已无法满足日益增长的市场需求和多元化的发展需求。加快推进铁路多元化经营，不仅有利于铁路企业适应市场变化，提升综合竞争力，而且有助于推动铁路行业转型升级，实现可持续发展。 (2)数据显示，2019年我国铁路货运量达到37.5亿吨，同比增长7.1%；旅客发送量达到35.6亿人次，同比增长8.9%。然而，与

2025-03-19 约2.06千字 4页立即下载

对我国企业多元化经营战略实施的全方位思考.pdf 经济论坛对我国企业多元化经营战略实施的全方位思考西南大学李一波摘要步入市场经济时代后，企业间的竞争越来越激烈了。为了寻二范围经济 : ( ) 找更多的发展机会，扩展发展空间，我国的

2015-08-11 约1.17万字 2页立即下载

2024-07-08 约2.58千字 39页立即下载

关于提升铁路多元化经营的思考.doc 关于提升铁路多元化经营的思考 一、当前铁路面临的形势铁路作为国民经济大动脉、国家重要基础设施和大众化交通工具，在我国经济社会发展中的地位至关重要、责任非常重大。近年来，由于铁路资产负债率持续增加，折旧、人工、资源等成本支出也持续大幅上涨，加上去年以来受宏观经济下行影响，铁路运输需求下滑，对铁路运输经营造成很大压力，经营形势非常严峻。在这种情况下，铁道部不能再大包大揽，只有铁路局走到市场第一线，充分发挥铁路局开发市场的积极性、主动性和创造性，才能有效应对市场变化，增强铁路抗经营风险的能力，提高铁路经济效益。实行铁路体制改革，发挥铁路市场主体作用，是铁路应对当前严峻经营形势的迫切需

2021-01-25 约5.07千字 6页立即下载

公司层战略(多元化经营战略)案例.doc 公司层战略案例一：力帆多元化战略 2005年7月下旬，在新加盟的211名大学生培训会上，力帆集团董事长尹明善首度开口，诠释四年前力帆涉足酒业是“不得不进入以求突围”。　　年3月，力帆正式退出酒业。事实上，自年以来，力帆就在加强退出酒业等多元化产业的调整工作。在2005重庆国际汽车工业展上，尹明善第一次对记者承认“力帆要退出酒业，集中精力搞汽摩。” 　　短短四年，从涉足到退出，从终点回到起点，以进入酒业为标志的力帆的“多元化突围”最终以全线收缩告终。　　角逐酒业　　力帆进入酒业是在2001年。　　当时，由于连年的价格战，摩托车行业利润持续下滑，重庆摩帮已陷入无利的尴尬境地。

2017-06-03 约5.43千字 9页立即下载

对新形势下房地产企业多元化经营战略的再思考.docx 对新形势下房地产企业多元化经营战略的再思考对新形势下房地产企业多元化经营战略的再思考陶英英杭州复兴建设集团有限公司。浙江杭州【摘要】我国企业多元化经营虽然起步较晚，但是发展迅速。同效应，从而导致了多元化的失败，使整个企业陷入危机,甚至破房地产企业的多元化问题也受到越来越多的关注。木文作者就多元产。因此，房地产企业认清多元化的条件，对于正确实施多元化战化经营相关问题进行了讨论，并提出了实施多元化经营的方法，以略是菲常必要的。控制好风险，实现长期可持续发展。?充足的资金【关键词】房地产;原因；多元化经营房地产行业具有高风险,资金密集的特征，使得房地产企业实施多元化必须

2019-07-15 约2.76千字 6页立即下载

实施多元化经营战略的形式有.docx PAGE 1- 实施多元化经营战略的形式有一、多元化经营战略概述 多元化经营战略是企业为了实现可持续发展、降低经营风险和提高市场竞争力而采取的一种经营策略。这种战略的核心在于企业通过拓展新的业务领域、开发新的产品或服务，以及进入新的市场，从而实现业务范围的多元化。在实施多元化经营战略时，企业需要综合考虑自身资源、市场环境、竞争优势等因素，以确定适合的多元化路径。多元化经营战略的类型多种多样，包括横向多元化、纵向多元化、相关多元化和非相关多元化等。横向多元化指的是企业进入与现有业务相同或相似的市场领域；纵向多元化则是指企业向供应链的上游或下游拓展业务；相关多元化是指企业进入与现有业务具有一定关

2025-03-12 约2.68千字 5页立即下载

2024年多元化经营战略执行总结.pptx 2024年多元化经营战略执行总结制作人：张无忌时间：XX年X月目录第1章2024年多元化经营战略概述第2章业务领域多元化 第3章市场多元化 第4章第8页市场营销策略第5章第9页国际市场拓展 01 2024年多元化经营战略概述战略背景 多元化经营是企业发展的必然趋势，它不仅能分散风险，还能创造新的增长点。本章将详细分析多元化经营的必要性和意义，以及它在公司历史和核心竞争力分析中的作用。战略目标明确目标，把握企业发展方向短期与长期经营目标积极拓展市场，实现收入增长收入增长预期探索新领域，增加业务多样性业务领域拓展计划建立风险管理体系，确保企业稳健发展风险管理与控制目

2025-03-27 约2.18千字 30页立即下载

多元化经营战略执行总结模板.pptx 多元化经营战略执行总结模板;目录;01;多元化经营战略定义;多元化战略的类型与分类;多元化经营的优势与挑战;02;市场环境分析;宏观环境分析（PESTLE）;行业竞争格局分析;目标市场与消费者需求分析;03;战略执行的关键要素;组织结构与流程优化;;战略监控与

2024-07-06 约小于1千字 34页立即下载

四川华西集团多元化经营战略.doc 四川华西集团多元化经营战略 近30家子公司和20余家直属分支机构，华西集团现行组织架构简图如 3一2。2008年集团荣膺“2008全球华商企业500强”第399位;居中国企业500强第312位、中国企业信息化500强119位;列“EN’R中国承包商企业60强”第17位;“四川企业100强”第n位20。集团是四川省重要国有骨干企业、省政府重点培育的30家“迅速做强做大的大企业大集团”之一，持有国家建设部首批核准的房屋建筑施工总承包特级资质，享有外经、外贸经营权，拥有AAA企业资信等级。市场来看，多元化可以分为以下几大大块，具体如下:建筑施工业、建材、房地产、设计科研、建设投资、租赁

2017-10-14 约2.05万字 31页立即下载

实施多元化经营战略的形式有.docx 毕业设计（论文） PAGE 1- 毕业设计（论文）报告题目：实施多元化经营战略的形式有学号：姓名：学院：专业：指导教师：起止日期：实施多元化经营战略的形式有摘要：随着市场经济的不断发展，企业面临着日益激烈的竞争环境。为了提高企业的竞争力，实施多元化经营战略成为企业发展的必然选择。本文从多元化经营战略的内涵、类型、实施条件等方面进行了深入研究，并结合实际案例分析，探讨了多元化经营战略的实施路径和策略。通过对多元化经营战略的深入分析，为企业实施多元化经营战略提供理论指导和实践参考。关键词：多元化经营；战略实施；竞争力；企业前言：在全球经济一体化的背景下，企业面临着巨大的机遇和

2025-03-02 约1.33万字 26页立即下载