麦肯锡对中国公益产业的深度研究.ppt

爱客行动的进行情况 德勤100多人报名 奥美、诺华开完动员会 扩大爱客的招募范围 大型爱客行动启动会 爱客评选活动 现状 下一步 启示 反馈 爱客愿意把时间奉献给公益机构 NPO期待更加多元化的爱客团队 公益组织认同爱客精神 企业与NPO可以建立互惠互利的关系 规范化和专业化程度 合法性 治理结构 信息透明度 财务规范化 人事规范化 利益冲突的回避机制 使命、愿景、策略 使命、愿景、策略 组织内部人员对(M/V/S)的理解 对目标群体需求的理解程度 组织创新 年度工作计划 项目实施与 执行力 人员基本素质 人事制度 项目实施与评估 受益人 合作方 员工满意度 社会影响 董事会与团队 领导人 高级管理人员 工作人员 志愿者 价值导向： 规范，专业，创新 公益组织发展自我评估框架 评估公益组织的独特指标。突出了治理与自律的制度与机制，并包涵了组织的动机与目标 可类比投资方评估机构/项目的指标，旨在鉴别高成功率的被投资方 */13 援助理由 恩玖中心 公信力项目有推动产业的深远意义 “NPO自律准则”为公益产业发展所亟需 妙心家政 NPP援助 研发“NPO自律准则” 建立推广标准的组织架构 2.建立模范公益组织 潜在的社会企业模型 有潜力成为农村妇女职业培训和介绍的模范组织 有潜力在全国大范围推广 负责人有相当的管理经验 策略 策略实施 人员招募和工资支持 募款协助 领导力培训 吉美坚赞福利学校 独特的教学方法 60%大学升学率 （ 非僧人毕业生） 获得中国各种慈善大奖 3年内有望通过校办牦牛奶酪厂实现自我造血功能 策略 策略实施 人员招募和工资支持 募款协助 一流的领导团队 多年的成功运作经验 具有从政府体系中在人事与财政上独立出来的独特和值得借鉴的经验 新5年计划-策略制定 公益产品线梳理及整合 品牌策略制订 新公民计划 农民工子女教育问题已经成为中国的主要社会问题之一 可预计的高成功率 可行性研究 发展战略规划 执行和管理模式，体系，组织的建立 中国扶贫基金会 进程 (2007/07/01) 描述 为到上海务工的农村妇女提供培训和就业安置 青海藏区福利免费学校 为牧童和年轻僧人提供特色教育 4年小学+ 2年初中 北京的一家公益组织，为其他公益组织提供培训，并推广NPO自律准则 南都基金会的主要项目 旨在为农民工子女提供高质量的平等教育机会 计划在10年内建立100所农民工子女学校 国内有影响力、示范性和旗帜性的GONGO组织之一 完成标准的研发 已在4家公益组织中完成标准测试 新的组织架构正在建立中 正制定新的战略和执行计划 理事会正在组建中 主要人员招募中 制定了发展策略 开拓了奶酪厂销售渠道 成立了理事会 招募并资助了5位主要人员 募集为期3年每年20万的资助 获得200万元贷款 正在召集麦肯锡团队 完成可行性研究和项目计划书 南都基金会已确认计划书和预算 策略 组织建设 执行 2006 12月 2007 财务尽职调查 市调 法律尽职调查 实地考察与测算 新董事会 新管理团队 搭建网站 寻找潜在伙伴推广奶酪 (北京/上海/拉萨） 培训团队(市场/财务） 乐施会项目申请 宣传品牌 募款 募过冬款 奶酪厂筹款 确认乐施会资助 公众劝募 发展战略 募款策略 奶酪厂扩展计划 联合企业力量协助“吉美坚赞” 招募新董事/执行团队 乐施会：60万 资助学生：103万 奶酪厂贷款: 200万 网站 拉萨市场 新的包装/宣传 宣传一个月期间2,846,099次点击 阶段成果 用创意整合资源携手奥美，将公益植入长虹市场推广活动，实现多赢 一个月内，2,758,692,748次曝光，2,846,099次点击 巨大关注空前的校网点击率 长虹的资金捐助 新途径和新模式的探索 创新性援助，获得NPO认可 关注与知名度 品牌美誉度 本次活动“惊喜性”成功 商业成功和客户好评 吸引更多客户要求类似策划 * * 企业CSR的方向与企业自身发展目标一致 扩大影响力 增强內部凝聚力，协助建设企业文化 帮助实现商业目标 选择公益项目时，衡量其影响力的深度及广度 公益活动应获得紧密的利益相关方的关注和认可 公益同样需要创新和专业精神，选择创新的领域或方式，可以事半功倍 除财力资源外，调动企业内部的人才资源 注重内部宣传和沟通，将企业社会责任融入企业文化 注重公益的实际效果，可帮助企业完成对社会的承诺，赢得对信任和认同 CSR需要持续长期的策略，与企业品牌、公关策略相结合 发掘自身的产业资源，尽量实现多赢 CSR的根本目的不是宣传，但真实和适度的宣传是必要的 企业对公益项目的选择还有其他考虑因素 公信力 契合度 影响力 可执行度 诺华的企业公民观点 企业存在的基础 产品， 利润， 工作机会，