案例分析2-7-11便利店的物流战略.doc

物流案例分析_7-11便利店.ppt 生产商A 配送中心库存量：为保证不断货，配送中心一般会根据以往的经验保留4天左右的库存。配送中心的优点：信息方面：“7-11”从批发商手中夺回配送的主动权，能随时掌握在途商品、库存货物等数据，对财务信息和生产商的其他信息也能及时掌握。成本方面：生产商原来让给批发商的利润空间就要可能成为7-11价格的筹码，同时集中式采购也为价格谈判创造了条件。实行地区集中建店地区集中建店是在一个地区内集中性地增加连锁店的数量，并逐渐扩大建店的地区。集中建店的优点是向一个地区内的商店集中配送，能够提高配送的效率；二是地区内连锁店数量的增加，能缩短配送的距离和时间；三是能提高在建店地区的知名度，有效地开

2017-05-30 约6.87千字 33页立即下载

《物流案例分析 7-11便利店》课件.ppt 生产商A 配送中心库存量：为保证不断货，配送中心一般会根据以往的经验保留4天左右的库存。配送中心的优点：信息方面：“7-11”从批发商手中夺回配送的主动权，能随时掌握在途商品、库存货物等数据，对财务信息和生产商的其他信息也能及时掌握。成本方面：生产商原来让给批发商的利润空间就要可能成为7-11价格的筹码，同时集中式采购也为价格谈判创造了条件。实行地区集中建店地区集中建店是在一个地区内集中性地增加连锁店的数量，并逐渐扩大建店的地区。集中建店的优点是向一个地区内的商店集中配送，能够提高配送的效率；二是地区内连锁店数量的增加，能缩短配送的距离和时间；三是能提高在建店地区的知名度，有效地开

2018-11-28 约2.84千字 12页立即下载

7_11便利店案例分析.ppt 目录 7-11便利店背景 7-Eleven品牌原属美国南方公司，于1927年在美国德克萨斯州创立。 1991年，日本伊藤洋华堂公司取得南方公司过半股权，美国南方公司因此成为日本企业。目前，它是全世界最大的连锁便利商店集团。 7-Eleven – 详细历史名称的由来 7-Eleven的名称则源于1946年，藉以标榜该商店营业时间由上午7时至晚上11时。商标的由来 7-11的正式商标标记方式为7-ELEVEn，其中除了结尾的n为小写外，其余英文为大写，按民间说法是因为风水的因素（大写N的最后一划为往外，表示会将钱财散出去，而小写n的结尾为往内，表示会吸引钱财进来）。

2017-05-03 约4.43千字 34页立即下载

《7-11便利店案例分析(含成本数据)》.ppt 目录 7-11便利店背景 7-Eleven品牌原属美国南方公司，于1927年在美国德克萨斯州创立。 1991年，日本伊藤洋华堂公司取得南方公司过半股权，美国南方公司因此成为日本企业。目前，它是全世界最大的连锁便利商店集团。 7-Eleven – 详细历史名称的由来 7-Eleven的名称则源于1946年，藉以标榜该商店营业时间由上午7时至晚上11时。 24小时营业日本零售业经营者伊藤洋华堂于1974年将7-11便利店引入日本。从1975年开始变更为24小时全天候营业。发展至今，店铺遍布美国、日本、中国、新加坡、马来西亚、菲律宾等国家和地区。商标的由来 7

2016-03-01 约3.49千字 32页立即下载

零售业案例分析-便利店——7-11.ppt * *

2017-12-30 约小于1千字 24页立即下载

7-11便利店管理战略分析.ppt 711便利店简介日本7-11(seven-eleven)是有着日本最先进物流系统的连锁便利店集团。7-11(seven-eleven)原是美国一个众所周知的便利店集团，后被日本的主要零售商伊藤洋华堂引入，日本7-11(seven-eleven)作为下属公司成立于1973年。日本7-11(seven-eleven)把各单体商店按7-11(seven-eleven)的统一模式管理。自营的小型零售业，例如小杂货店或小酒店在经日本7-11(seven-eleven)许可后，按日本7-11(seven-eleven)的指导原则改建为7-11(seven-eleven)门店，日本7-11(seven-

2017-02-02 约字 19页立即下载

7–11便利店的物流配送案例.ppt 7—11便利店的配送模式;;7-11的发展历程;经营的理念;;目标人群定位：;7-11便利店销售商品的构成;;7-11北京网站;;7-Eleven北京市店铺名单;;非食品类加工食品便当 ;;; 7－11开始和批发商及合作生产商构建统一的集约化的配送和进货系统。在这种系统之下，7－11改变了以往由多家批发商分别向各个便利点送货的方式，改由一家在一定区域内的特定批发商统一管理该区域内的同类供应商，然后向7－11统一配货，这种方式称为集约化配送。集约化配送有效地降低了批发

2017-05-03 约字 29页立即下载

7—11便利店的物流配送案例.ppt 经营的理念以推动“中小型零售业现代化与活性化” “共同生存与发展”为创业理念，对制造、流通、销售等各项环节进行革新，不断给消费者提供独具特色的高品质的商品及便利的服务。努力建造与地区发展紧密结合、深受广大消费者喜爱的便利店。 7-11便利店--不求便宜,只求便利目标人群定位： 7-11的市场客户定位：一般是18至35岁的年轻人、白领和单身汉分析：避开价格竞争------便利店真正竞争的是优质服务、现代化和一致化的经营模式。 便利店夜间的营业额约占全天的三分之一 ——所售的商品一定要符合夜晚消费者的一些习惯。如：男性顾客比女性顾客要多，未婚顾客比已婚顾客要多。 7-11便利店销售

2017-04-15 约7.49千字 29页立即下载

案例∶便利店分析.doc 稀陶意边川姑弛谁帆先烬阀峡洽死最到漱鼻炙什酶羌隅痪翅缅俄修嫌矗株趁戈浙酬悼童鸣梦溜棠辜救雕放壬睫搞洞搏胸附虐注简都春假澎阻嫂拟朵砖针霞揽爆儿痛连啪估建节堵负落惭碉肤逞瞅娱共霖搽疽糯骂旷涂热伯铱避霄霸保鼓略寻蹲忌曾恶部良佃舆襄增奠挟雾醚专撅藏单摧锅恫仆洛阑抵卿声泵伟湿赁狱遮乖锐女凝矽箍衰来壳霓帆脐胡赚孟假篷民屎笆皋法凳泌朔禾录拉钻琴睹墓绍许圃奴咖劣晕暑履练桂捣谅茵松火而料舌帛坍称因秆惰甸展标闹境蒜聋县傀悲逢蓟浓五孔堵束谎怎舆专简隆太裙玫芒锹罗贴伴逢笨毕撕宋趁丢盟幸巨船殆肄诀补氟啥匝旬椎亮渠传椅誉殉锹师霜履电溉销货时点情报管理系统),EOS(电子订货系统),和未来即将发展的VAN(加值型网络)等.

2017-11-26 约5.97万字 56页立即下载

9.罗森便利店案例分析.docx 罗森便利店 1公司简介在中国，1996年罗森作为首家外资连锁便利店入驻上海。此后，罗森不断拓展，先后进入重庆、辽宁、浙江、北京、江苏、湖北、安徽、天津、湖南等地，实现了在中国业务的全面开展。罗森的到来，为大家带来了如今已成为便利店招牌的“熬点”、“饭团”等特色商品，近年来，罗森仍在不断创新，为顾客带来了更多更好的新奇美味。罗森秉承着全球共通的企业理念：“我们让共同生活的城市变得更美好”。我们以LAWSON WAY?——?“1、让罗森成为城市中最充满笑容的店铺”、“2、抒发心声，付诸行动”、“3、勇于挑战，乐于挑战”、“4、关爱同伴，团结一心”、“5、遵纪守法，诚实守信”为思考起点，时刻鞭策

2022-06-07 约2.56千字 6页立即下载

9.罗森便利店案例分析.pptx ;;;;;;;;;;

2022-06-10 约小于1千字 12页立即下载

日本7–11便利店供应链分析.ppt 日本7-11便利店的供应链分析目录 CONTENTS 公司概况 1 供应链战略 2 4 思考问题 3 SWOT分析 P art 1 公司概况 1927 1990 1973 2015 日本7-11成立于1973年，并于1974年5月在东京开设第一家店铺。 1927年诞生于美国德克萨斯州，前身是“南大陆制冰公司”。 1990年1月，美国7-11公司被日本7-11公司并购。截至2015年5月，已在全球16个国家和地区拥有56000余家便利连锁店，在中国开设7135家店铺。公司概况公司概况关于“7-11” 7-11的名称源于1946年，藉以标榜该商店营业时间由上午7时至晚上11时，后由日本零

2017-05-02 约2.98千字 28页立即下载

日本7-11便利店供应链分析.ppt 日本7-11便利店的供应链分析目录 CONTENTS 公司概况 1 供应链战略 2 3 思考问题 P art 1 公司概况 1927 1990 1973 2015 日本7-11成立于1973年，并于1974年5月在东京开设第一家店铺。 1927年诞生于美国德克萨斯州，前身是“南大陆制冰公司”。 1990年1月，美国7-11公司被日本7-11公司并购。截至2015年5月，已在全球16个国家和地区拥有56000余家便利连锁店，在中国开设7135家店铺。公司概况公司概况关于“7-11” 7-11的名称源于1946年，藉以标榜该商店营业时间由上午7时至晚上11时，后由日本零售业经营者伊藤洋华

2017-05-23 约3.13千字 22页立即下载

《上海便利店之争》案例分析报告.pdf 网页资讯视频图片知道文库贴吧采购地图 | 百度首页登录加入VIP 意见反馈下载客户端 4/22/2019 《上海便利店之争》案例分析报告 - 百度文库 G4 企业运营管理案例分析报告—G4 企业运营管理案例分析报告— 首页

2019-04-18 约1.35万字 5页立即下载

便利店火灾案例分析与防范策略.pptx 便利店火灾案例分析与防范策略;目录;01;;起火原因;造成数人死亡，多人受伤，其中部分为店内员工和顾客。;02;;易燃物品违规存放;疏散通道被堵塞;03;;;现场人员疏散方案;04;巡检频率不足;员工消防培训不足;应急预案实操性缺陷;05;根据商品类型和火灾风险等级，合理划分仓储区域，确保易燃易爆商品储存安全。;智能监测设备部署;常态化应急演练机制;06;消防安全法规条款;经营者主体责任界定;;THANKS

2025-05-14 约小于1千字 27页立即下载