房地产项目开发计划编制模板_图文.doc
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房地产项目开发计划编制模板_图文
??项目开发计划模板（草案）
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房地产公司项目开发进度计划编制指引模版.docx
项目开发进度计划编制指引
（试行）
一、目的
1、提高各项目编制计划的合理性、全面性及可实施性，确保各项目能顺利完成公司下达的任务指标。
2、作为各项目编制进度计划的依据。
二、项目开发进度计划编制流程
项目开发节点计划→项目开发总进度计划→施工进度计划→招标采购计划 →B级节点清单
三、项目开发节点计划
《项目开发节点计划》经公司总经理批准后将上报集团投资管理中心备案，并接受集团投资管理中心的监督，是各项目开发的纲领性文件。
项目规划方案经集团批准且获得政府审批后14 天内，公司明确项目分期开发方案，由计划品质部编
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某一流房地产公司项目开发计划管理套表格(内附包含工程节点计划编制等7大表格).pdf
项目开发计划管理制度（试行）
第一条 目的
为规范计划管理流程，提高整体计划管理质量，提高公司整体运作效率，制订
本制度。
第二条 适用范围
本制度适用于上海 土地获取后项目开发计划的编制、执行与管理。
第三条 定义
项目运营计划——获取新项目后上报总部决策（II ）计划中明确的项目经营计划；
项目年度指导性经营计划——年初（5 月）根据公司次年年度经营指标制定的项目次年年度
指导性经营计划；
项目年度经营计划——年末（10 月）根据公司次年年度经营指标制定的项目次年年度经营
计划；
项目开发节点计划 （动态计划）——围
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房地产公司项目开发计划管理套表格内附包含工程节点计划编制等7大表格.docx
?一、引言
房地产项目开发是一个复杂且系统的过程，涉及多个环节和众多专业领域。为确保项目顺利推进，实现预期目标，制定科学合理的项目开发计划至关重要。本套表格涵盖了工程节点计划编制、项目进度跟踪、成本预算控制、质量管控等七个关键方面，旨在为房地产公司提供一套全面、实用的项目开发计划管理工具。
二、工程节点计划编制表
（一）表格概述
该表格用于详细规划房地产项目从前期筹备到竣工验收各个阶段的关键时间节点。通过明确每个阶段的开始时间、结束时间以及责任人，为项目实施提供清晰的时间表和责任分工。
（二）表格内容
1.项目阶段：包括项目前期、基础工程、主体结构、装饰装修、设备安装、竣工验收等。
2.时间节
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2024年度房地产项目招标工作计划编制合同3篇.docx
20XX专业合同封面COUNTRACTCOVER
20XX
专业合同封面
COUNTRACTCOVER
甲方：XXX
乙方：XXX
PERSONAL
RESUME
RESUME
2024年度房地产项目招标工作计划编制合同
本合同目录一览
1.合同双方基本信息
1.1双方名称
1.2法定代表人
1.3住所地
1.4联系方式
2.项目背景及目标
2.1项目背景
2.2项目目标
3.工作范围及内容
3.1编制招标工作计划
3.2提供相关咨询和指导
3.3负责招标文件的编制和审核
4.工作进度安排
4.1项目启动阶段
4.2调研分析阶段
4.3招标文件编制阶段
4.4招标文件审核阶段
5.质量要求
5
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房地产公司2007年度工作总结及2008年综合经营计划编制纲要.doc
XX2007年度工作总结
及2008年度综合经营计划编制纲要
编制目的及宗旨
为贯彻落实管理体系优化项目成果，明确总部各职能部门、各项目公司的年度工作计划目标，梳理工作，协调资源；使计划跟踪工作做到有据可依；明晰绩效考核体系标准；确保公司达成战略目标，实现企业快速稳健发展，经XX置业总经理授权，特编制此年度计划纲要。
2007年度工作总结
2007年是XX置业各项工作取得全面发展的一年，公司在各股东方及合作单位的大力支持下，集中精力开发建设“南沙境界”家园项目，深入推进番禺富门花园房地产有限公司股权重组，积极开展系统内外土地资源项目的调研，优化资金管理，加强成本控制，大力引进专业技术和管理人才
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房地产项目开发计划模板-secret.doc
项目开发计划模板
工作阶段
主要工作内容
工作部门
完成时间
主 项
分 项
主办部门
主办岗位
协办部门
大类
小类
说明
土
地
获
取
阶
段
土地
信息
收集
地块现状图
落实地块具体位置及周边情况
前期部
工程部
规划设计条件
落实规划条件，了解限制性条件
前期部
工程部
现场踏勘
对地块现状、地质条件、是否有地下埋藏物等影响开发的因素详细了解
工程部
了解周边配套情况
了解地块周遍的商业、教育、交通等情况
工程部
销售部
了解未来发展规划
了解地块所属区域的规划，对以后项目开发的影响和支撑
销售部
前期部
土地
价值
初判
了解地块的上市方式和土地款
同土地所有方进行接触，了
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房地产项目开发计划书模板.doc
项目开发计划模板
工作阶段
主要工作内容
工作部门
完成时间
主 项
分 项
主办部门
主办岗位
协办部门
大类
小类
说明
土
地
获
取
阶
段
土地
信息
收集
地块现状图
落实地块具体位置及周边情况
前期部
工程部
规划设计条件
落实规划条件，了解限制性条件
前期部
工程部
现场踏勘
对地块现状、地质条件、是否有地下埋藏物等影响开发的因素详细了解
工程部
了解周边配套情况
了解地块周遍的商业、教育、交通等情况
工程部
销售部
了解未来发展规划
了解地块所属区域的规划，对以后项目开发的影响和支撑
销售部
前期部
土地
价值
初判
了解地块的上市方式和土地款
同土地所有方进行接触，
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2015房地产项目开发计划模板_secret.doc
项目开发计划模板
工作阶段 主要工作内容 工作部门 完成时间 主 项 分 项 主办部门 主办岗位 协办部门 大类 小类 说明 土
地
获
取
阶
段 土地
信息
收集 地块现状图 落实地块具体位置及周边情况 前期部 工程部 规划设计条件 落实规划条件，了解限制性条件 前期部 工程部 现场踏勘 对地块现状、地质条件、是否有地下埋藏物等影响开发的因素详细了解 工程部 了解周边配套情况 了解地块周遍的商业、教育、交通等情况 工程部 销售部 了解未来发展规划 了解地块所属区域的规划，对以后项目开发的影响和支撑 销售部 前
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房地产开发项目一二级计划模板.xls
Sheet3
Sheet2
Sheet1
二级
完成拆迁
确认动拆迁完成时间
督促政府与村政府按时完成动拆迁
关键
办理银行贷款
准备资料提交申请（需国土证、用地规划许可证）
银行接受申请，委托评估机构对项目进行评估；公司委托土地评估机构对土地进行评估
支行递交银行上会审批
签定借款合同，办理土地抵押登记
下贷（四证）
一级
项目启动
阶段成果
项目启动阶段成果
规划方案,规划指标介绍
产品需求和建议
会所、商业、公共部位及住宅配置标准
项目的开发及销售计划
各类成本预测分析（土地费用，建安成本，期间费用，总成本）
成本控制预案
成本控制重点、难点
地基处理方案的确定如有其它方案确定
现场售楼
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2024房地产开发项目进度计划PPT模板.pptx
2024房地产开发项目进度计划PPT模板;目录;单击添加章节标题;项目概述;项目背景;项目目标;项目范围;项目进度计划;进度计划概述;阶段一：前期准备;阶段二：设计规划;阶
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房地产开发项目规划模板;目录;房地产项目概述;项目背景与目标;项目范围与规模;;项目进度安排;市场分析;目标市场定位;竞争环境分析;消费者需求调研;设计规划;土地利用规划;建筑设计要求;环境与景观设计;;财务预算;成本预算与控制;收入预测与分析;资金筹措方案;;风险评估;市场风险分析;财务风险评估;法律与合规风险;项目实施计划;施工进度安排;质量与安全管理;;参考资料(一);市场分析与定位;市场分析与定位;项目规划与设计;项目规划与设计;资金筹措与财务计划;资金筹措与财务计划;时间表与进度安排;时间表与进度安排;风险管理与应急预案;风险管理与应急预案;后期维护与销售;后期维护与销售;总结与反馈
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房地产开发项目手册 房地产开发有限公司手册汇编_图文.doc
房地产开发项目手册 房地产开发有限公司手册汇编_图文
2.4.8 施工图纸、图纸会审纪录。
2.4.9 设计变更和现场签证的资料。
2.4.10 甲供材料领用量确认单。
2.4.11 甲方限价材料设备通
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2.4.10 甲供材料领用量确认单。
2.4.11 甲方限价材料设备
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房地产开发项目总体计划.doc
惠州大亚湾金泓投资公司经营计划
计划编制说明：
本计划依据集团发展战略及经营部署安排，同时根据项目规模、项目所处地理位置、项目开发方案、市场环境及集团管理实际情况而制订。计划实施的时间节点、实施步骤、措施力度尚需根据惠州及大亚湾相关政府部门、合作单位的计划安排及政策条件作相应调整安排。
一、经营目标和指导方针：
根据集团的战略部署和经营安排，我们的经营目标和指导方针是：精心策划，悉心建设，全力打造金鸿昇地产优质精品楼盘品牌；群策群力，团结拼搏，出色地完成集团下达的各项工作任务，高效、高质量地完成项目筹建和开发建设工作；努力打造一支具有强烈事业心和责任感、业务水平较高、运作效率迅捷、职业素