工程管理复习题东南大学.doc
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复习范围
一、问答题和分析题
1. 项目的特征有哪些?请简要说明之。P2
答:1.运作的一次性:一次性是项目与其他常规运作的最大区别。项目有明确的起点和终点,没有可以完全照搬的先例,也不会有完全相同的复制。
2.独特性:每个项目都有自己的特点。项目自身的时间期限、内外部环境、社会条件等方面有别于其他项目。因此,项目总是独一无二的。
3.目标的明确性:每个项目都有明确的目标:a时间目标;b成果目标c其他需满足的要求。
4.活动的整体性:项目中的一切活动都是相互联系的,构成一个整体。
5.组织的临时性和开放性:项目团体在项目进展过程中,其人数、成员、职责都在不断地变化,如某些人员可能是借调来的,项目终结时团队要解散,人员要转移等。可以说,项目组织没有严格的边界,是临时的,开放的。
6.开发与实施的渐进性:每个项目都是独特的,因此其项目的发放必然是渐进的,不可复制某个模式。
2. 工程项目的特征有哪些?请简要说明。P8
答:1.建设目标的明确性;任何工程项目都具有明确的建设目标,包括宏观目标和微观目标。
2.时空、资源、质量的限制性;工程项目目标的实现要受到多方面的限制:时间约束、资源约束、质量约束、空间约束。
3.运作的一次性和不可逆性;主要表现为工程项目建设地点固定,项目建成后不可移动,以及设计的单一性、施工的单件性。
4.影响的长期性;工程项目一般建设周期长,投资回收期长,工程项目的使用寿命长,工程质量好坏影响面大,作用时间长。
5.投资的风险性;工程项目的投资巨大和项目建设中一次性,建设过程中各种不确定因素多,因此项目投资的风险很大。
6.管理的复杂性;工程项目在施工过程的不同阶段分别存在许多结合部是工程项目管理的薄弱环节,使得沟通和协调较为困难,也是容易出现事故和质量问题的地方。
3. 工程项目的建设程序分为哪几个阶段?请简要说明各阶段的工作内容。P14
答:1.项目建议书;它是建设单位向国家提出的要求建设某一项目的建议文件,是对该项目的轮廓设想。
2.可行性研究;它是对建设项目技术上和经济上是否可行而进行科学的分析和论证,为项目决策提供科学依据。
3.批报可行性研究报告;可行性研究报告是确定建设项目、编制设计文件的主要依据,在建设程序中居主导地位,批准后是初步设计的依据,不得随意修改或变更。
4.编制设计文件;它是安排建设项目和组织工程施工的主要依据,一般进行初步设计和施工图设计两个阶段。技术复杂的多一个技术设计阶段。
5.建设前期准备工作;它包括:征地、拆迁、和场地平整,完成施工用水、电、路等工程。组织设备、材料订货等。
6.编制建设计划和建设年度计划;根据批准的总概算和建设工期合理地编制,计划内容要与投资、材料、设备相适应,配套项目要同时安排,相互衔接。
7.建设实施;在建设年度计划得到批准后,便可以依法进行招标发包工作,落实施工单位签订施工合同。在具备开工条件并领取建设项目施工许可证后开工。
8.项目投产前得准备工作;这是建设单位进行的一项重要工作,包括建立生产经营管理机构,制定有关制度和规定,招收培训生产人员,组织生产人员参加设备的安装,调试设备和工程验收,签订原材料、协作产品、燃料、水、电等供应及运输协议,进行工具、器具、备品、备件的制造或订货,进行其他必须的准备。
9.竣工验收;这是建设程序的最后一步,是投资成果转入生产或服务的标志,对促进建设项目及时投产、发挥投资效益及总结建设经验都有重要意义。
4. 什么是工程项目总承包模式?请画出工程项目总承包模式的示意图。P65
答:定义:工程总承包是指从事工程总承包企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。【答:设计——采购——施工总承包,是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工和试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期和造价全面负责。】
5. 项目组织的特点有哪些?P79
答:1.项目组织的一次性;工程项目是一次性的任务,为了完成项目目标而建立起来的项目组织也具有一次性。
2.项目组织的类型多、结构复杂;项目参与者比较多,地位和作用不同,形成了不同类型的项目管理。项目系统比较复杂,导致项目组织结构的复杂性。
3.项目组织的变化较大;项目在不同的实施阶段,其工作内容不一样,项目的参与者也不一样,同时参与者,在项目的不同阶段的任务也不一样。
4.项目组织与企业组织之间关系复杂;很多情况下项目组织是企业组建的,企业组织对项目组织影响很大。从管理方面看企业是项目组织的外部环境,项目管理人员来自企业,项目组织解体后,其人员返回企业。
6. 矩阵式组织有哪些优点?P90
答:优点:1.能够形成以项目任务为中心的管理,集中全部的资源为各项目服务,项目目标能够得到保证,能够迅速反
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