施工过程与控制程序 PPT .ppt

附表3 RB-012-03工程项目实施准备工作计划书格式 附表4 RB-012-04工程分包方交底记录格式 附表5 RB-012-05施工和服务过程检查记录格式 附表6 RB-012-06施工管理体系运行检查记录格式 附表7 RB-012-07施工机械设备检查记录格式 附表8 RB-012-08工程分包方履约监督纪录格式 附表9 RB-012-09产品进货检验登记表格式 施工过程控制程序  QG/SIDRI-ZSG-001-2010 上海勘测设计研究院 2011年01月 1 目的与范围 工程总承包项目施工过程直接影响向顾客提供的产品和服务的符合性和有效性，因此必须对工程施工生产过程进行全面控制。 本程序适用于由SIDRI承接的工程总承包项目的施工过程控制。 2 职责 2.1 各工程总承包项目部是项目建设的实施管理部门。各项目部负责按批准的建设大纲和施工组织设计、施工方案要求组织施工，并加强实施、监督、检查。负责办理工程建设有关证照，包括建设工程规划许可证、施工许可证、水、电、道路、交通、环卫、民防、绿化等证照。负责做好动迁征地及管线、交通方案等工程前期有关的证照，负责项目实施阶段的设计、施工全过程管理控制。 2.2 工程部是总承包项目施工过程控制的归口管理部门，负责组织施工组织设计、专项施工方案的审核，对各项目组的施工管理规定制度，施工过程进行检查、督促和指导等。 2 职责 2.3 设计部门（专业分院）是建设过程中的项目方案设计与初步设计及施工图设计等设计阶段的控制管理部门。负责设计图纸和文件的管理、监视和测量控制，组织和协调处理在总承包项目施工、服务过程中与设计有关的重要技术及质量问题。 2.4 项目管理部负责对各总承包工程项目部投资使用的控制及工程总目标管理与控制。 2.5 科技质量信息部负责对各总承包工程项目部在质量、环境、职业健康安全体系运行方面进行监督、检查和指导。 3 总承包项目施工过程控制要点 3.1 工程招标、合同、办证等控制 3.1.1 各项目组组织或参与设备采购、施工招标、施工合同的签订等活动，按招标、投标管理规定，加强检查与控制。 3.1.2 各项目组负责制定“建设工程征地及动拆迁证照办理控制计划书”(见附表2)以及策划安排工程建设实施前有关证照办理等活动，明确工作职责权限、工作进度及有关部门配合要求，并加强组织协调与控制。 3 总承包项目施工过程控制要点 3.2 投资控制 由项目管理部负责投资控制，项目组配合，控制要点包括： 3.2.1 施工前各阶段控制主要包括审验工程估算、设计概算、施工图预算等。 3.2.2 施工实施阶段的投资控制主要包括审验设计变更、变更设计、工程洽商签证、工程月报等的工程量与造价费用的增减。 3.2.3 竣工阶段的投资控制主要包括审核工程决算、核实工程量增减与工程造价、委托审价部门对工程结算的审价。 3 总承包项目施工过程控制要点 3.3 工程项目实施前的控制 3.3.1 各项目组负责制定“工程实施准备工作计划书”(见附表3)，该计划书应明确项目组的组织机构及人员配备，项目施工计划的编制要求，前期征地及动拆迁、管线前期、工程前期等进度配合要求，并加强组织协调检查与控制。各有关部门配合。 3.3.2 各项目组负责编制“项目施工计划”，制定项目组各部门工作职责，制定工程进度计划、技术、质量、档案、安全、环境、文明施工控制的有关规定与实施细则。组织施工等队伍进场。 3 总承包项目施工过程控制要点 3.4 项目组对分包方施工过程的控制 3.4.1 审核施工方的“施工组织设计”及报审、报批手续。 3.4.2 对施工方的特殊过程识别、控制加强检查与控制（按规定要求编制“专项施工方案”及报审、报批备案手续）。 3.4.3 施工方采购进场的材料、设备、设施等自检验合格后，按规定报请监理检验验收。 3.4.4 施工方的操作工人、特殊工种人员、专业管理人员经监理检查符合规定要求。 3.4.5 定期组织（每月一次）对施工方的质量、安全、环境、文明施工等检查考评。项目部有检查考评记录。 3 总承包项目施工过程控制要点 3.4.6 定期组织召开工程例会，及时组织协调各种问题。项目部有工程例会会议纪要。 3.4.7 参加工程施工中发生的质量事故、安全事故、重大环境污染事故、管线事故的调查处理，并保存事故调查处理报告。 3.4.8 加强对关键工序验收、中间验收、工程初验、竣工验收等活动的检查与控制。 3.4.9 加强对施工方质保资料、档案资料的