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可视化管理手册
管理推进部经营革新室
前 言
对所有物品而言，都有管理的重点，必须经常监视才行。物品
的脆弱之处、经常出毛病之处、务必使其良好之处、必须留意之处
等部位都为管理重点。这些管理重点并非任何人都能简单的知道，
以数值为中心的潜在管理，很容易流于专业性的管理，而不能普遍
性的为大家所接受。因此，在日本的工厂中，充分利用了可视化管
理，显现出工厂的潜在问题，区分正常或异常的情形，找出需要改
善的地方，让任何人一看就知道异常所在，顺利地
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可视化管理手册.docx
?一、引言
可视化管理是一种通过直观的视觉信号，如颜色、标识、图表等，将信息清晰地传达给相关人员，从而实现高效沟通、快速决策和有效管理的方法。本手册旨在介绍可视化管理的基本概念、原则、方法和应用场景，帮助组织建立和实施可视化管理体系，提升管理效率和效果。
二、可视化管理的概念与原则
（一）概念
可视化管理是利用视觉感知信息的特点，将组织内的各种信息以直观、易懂的方式呈现出来，使员工能够快速了解工作状态、流程、标准等关键信息，减少沟通成本，提高工作效率和质量。
（二）原则
1.简洁明了：可视化信息应简洁易懂，避免复杂的文字和图案，确保员工能够迅速理解。
2.准确及时：所呈现的信息必须准确反映实际
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可视化管理手册..doc
莱州卡斯凯特工贸有限公司企业标准
YTE01-001-2013
可视化管理手册
版本：A/0
1 主题内容与适用范围
1.1本标准规定了莱州卡斯凯特工贸有限公司可视化管理的顺序与要点。
1.2本标准适用于莱州卡斯凯特工贸有限公司可视化管理工作。
2 定义
将需要管理的对象用一目了然的方式来体现。
3 目的
3.1明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效；
3.2防止人为失误或遗漏并始终维持正常状态；
3.3通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事
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可视化管理手册.doc
莱州卡斯凯特工贸有限公司企业标准
YTE01-001-2013
可视化管理手册
版本：A/0
1 主题内容与适用范围
1.1本标准规定了莱州卡斯凯特工贸有限公司可视化管理的顺序与要点。
1.2本标准适用于莱州卡斯凯特工贸有限公司可视化管理工作。
2 定义
将需要管理的对象用一目了然的方式来体现。
3 目的
3.1明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效；
3.2防止人为失误或遗漏并始终维持正常状态；
3.3通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事
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可视化管理手册.doc
莱州卡斯凯特工贸有限公司企业标准
YTE01-001-2013
可视化管理手册
版本：A/0
1 主题内容与适用范围
1.1本标准规定了莱州卡斯凯特工贸有限公司可视化管理的顺序与要点。
1.2本标准适用于莱州卡斯凯特工贸有限公司可视化管理工作。
2 定义
将需要管理的对象用一目了然的方式来体现。
3 目的
3.1明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效；
3.2防止人为失误或遗漏并始终维持正常状态；
3.3通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事情消除各类隐患和浪费。
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可视化管理手册2018年.doc
文件名称
可视化管理手册
文件编号
版本
A/0
生效日期
2018年5月24日
页码
PAGE 2of NUMPAGES 43
可视化管理手册
文件编号：
版 号：
拟 制：
审 核：
批 准：
序号
修改内容
版本
修订人
审 核
批 准
生效日期
1
新建
A/0
2
3
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5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
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目 录
第一章、总则
1.1可视化管理概要
1.2可视化管理的定义
1.3可视化管理的目的
1.4可视化管理的原则
1.5可视化管理的作用
1.6可视化管理的范围
1.7可视化管理工具
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新版可视化管理手册.doc
天天快乐
可视化管理手册
文件编号：
版 号：
拟 制：
审 核：
批 准：
序号
修改内容
版本
修订人
审 核
批 准
生效日期
1
新建
A/0
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3
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6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
目 录
第一章、总则
1.1可视化管理概要
1.2可视化管理的定义
1.3可视化管理的目的
1.4可视化管理的原则
1.5可视化管理的作用
1.6可视化管理的范围
1.7可视化管理工具
1.8可视化管理的要点
1.9可视化管理作业流程图
1.10可视化管理的种类
第二章、地面通道的标准
2.1动力管道
2.
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可视化标准管理手册.pdf
Docer
可视化管理手册
第一章、总则
1.1可视化管理概要
可视化管理以企业内一切看得见摸得着的物品为对象进行统一管理,
使现场规范化、标准化。通过形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来
组织现场范围内的各项管理活动并运用定位、面线、挂标示牌等可视化
技巧及方法来实现管理的可视化使员工能及时发现问题达到提高劳动
生产率和产品质量的目的。
1.2可视化管理的定义
可视化管理是指整理、整顿、清扫、清洁、・素养、安全活动结束后
通过人的五感视（觉、触觉、听觉、嗅觉、味觉）能够感知现场现物的正
常与异常状态的方法。可视化管理是用眼睛观察的管理体现了主动性和
有意识性。可视化管理也称为一日了然的管理
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全面可视化管理手册.pptx
全面可视化管理手册
2为使工作现场及办公区域标准、规范、整齐划一，达到“一目了然”的管理效果，结合国家标准、安全标准化管理体系相关要求，制定《全面可视化管理手册》。该文件共分为九章，分别从颜色线条标准类、基础建设类、布局导览类、地面通道类、设备电气类、物品材料类、工具器具类、安全警示类、办公室类等九个模块进行图文并茂的描述。该文件中所列举的各类标示，暂未完全覆盖应用的标示范围，仅涉及到通用部分，具体细节须根据实际情况，增补完善。概要全面可视化管理手册
3可视化管理以企业内一切看得见摸得着的物品对象，进行统一管理，使现场规范化、标准化。通过对工具和物品等，运用定位、画线、挂标识牌等方
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6S管理可视化手册.pptx
6S管理可视化手册管理定置划线颜色及标准16S管理可视化手册PPT课件
1.目视化管理概念：目视化管理是指通过视觉采集信息后，利用大脑对齐进行判断（并非逻辑思考）而直接产生对或错结论的管理方法。这种方法最大的优点就是直接、快捷，因而被现代制造业企业所广泛采用。把??潜在的?多数异常显?化，变成谁都能看明?的事实。以公开化、透明化的基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让?家都看得见，借以推动?主管理、?我控制。26S管理可视化手册PPT课件
2.目视化四要素1.目的3.要点新进的员工都能判断是好是坏；新进的员工都能迅速判断；新进的员工都能判断改进方法，而且不会出现偏差；判断标准一目了然，所采取
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全面可视化管理手册.ppt
2.17吸烟处标示方法 B 基础建设类 1.规格：长400mm，宽200mm。 2.颜色：左侧为红色，右侧为白色。 3.字体：厂名：黑体加粗，80PT；制造公司名：黑体加粗，40PT；吸烟有害健康：宋体，60PT；吸烟处：黑体加粗，140PT；编号：TimesNewRoman，30PT。 4.材料：pc板单面或双面印刷。 5.张贴或悬挂在吸烟处的外面，统一单位的悬挂位置应该一致。 明确吸烟处的位置，规范吸烟区域，严肃厂纪厂规。 各专业厂车间及办公楼内吸烟处。 22 2.18复用水标示方法 警醒不得饮用，节约用水，明确本区域5S责任人归属。 各专业厂内复用水水池区域。 B 基础建设类 1.具体标
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可视化标准管理手册.doc
可视化管理手册
编制：人力资源部 日期：2014.04.02
审核： 某某某 日期：2014.04.02
目 录
第一章、总则
1.1可视化管理概要
1.2可视化管理的定义
1.3可视化管理的目的
1.4可视化管理的原则
1.5可视化管理的作用
1.6可视化管理的范围
1.7可视化管理工具
1.8可视化管理的要点
1.9可视化管理作业流程图
1.10可视化管理的种类
第二章、地面通道的标准
1.1 室外通行线标示
1.2车间通行线标示
1.3步行方向引导标示
1.4方向引导标示
第三章、物品/材料的标准
1.1固
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可视化标准管理手册 (一).pdf
可视化管理手册
编制：人力资源部日期：2014o04o02
审核：某某某日期：2014o04。02
目录
第一章、总则
1。1可视化管理概要
1.2可视化管理定义
lo3可视化管理目
lo4可视化管理原则
lo5可视化管理作用
1.6可视化管理范围
lo7可视化管理工具
lo8可视化管理要点
lo9可视化管理作业流程图
1.10可视化管理种类
第二章、地面通道标准
1.1室外通行线标示
lo2车间通行线标示
lo3步行方向引导标示
lo4方向引导标示
第三章、物品/材料标准
Io1固定物品原位置标示方法
1o2移动物品原位置标不方法
1.3小件物品原位置标示方法
1。4物品暂存区标示方法
1.
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简易可视化管理手册.docx
简易可视化管理手册
简易可视化管理手册
目 录
? 什么是可视化管理？--------------------------------1
? 搁板位置标示措施-----------------------------------2
? 保管柜标示措施--------------------------------------3
? 附着物标示措施--------------------------------------4
? 物品定量标示措施 --------------------------------5
?
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可视化标准管理手册.docx
?一、引言
可视化标准管理是提升组织效率、优化沟通与协作、确保工作质量一致性的重要手段。本手册旨在明确可视化管理的各项标准和规范，为组织内各部门和人员提供统一的操作指南，以实现可视化管理的规范化、系统化和高效化。
二、可视化管理概述
（一）定义
可视化管理是指通过视觉信号，如颜色、标识、图表等，将管理信息直观地展示出来，以便员工能够快速理解工作要求、流程状态、质量状况等，从而提高工作效率和准确性，减少错误和浪费。
（二）目的
1.提高工作效率：员工能够迅速获取关键信息，减少寻找信息的时间浪费。
2.增强沟通效果：使信息在组织内快速、准确地传递，避免误解。
3.确保工作质量：通过直观展示工作标准