可视化标准管理手册 (一).pdf

可视化管理手册

编制：人力资源部日期：2014o04o02

审核：某某某日期：2014o04。02

目录

第一章、总则

1。1可视化管理概要

1.2可视化管理定义

lo3可视化管理目

lo4可视化管理原则

lo5可视化管理作用

1.6可视化管理范围

lo7可视化管理工具

lo8可视化管理要点

lo9可视化管理作业流程图

1.10可视化管理种类

第二章、地面通道标准

1.1室外通行线标示

lo2车间通行线标示

lo3步行方向引导标示

lo4方向引导标示

第三章、物品/材料标准

Io1固定物品原位置标示方法

1o2移动物品原位置标不方法

1.3小件物品原位置标示方法

1。4物品暂存区标示方法

1.5半固定物品原位置标示方法

lo6废弃物品原位置标示方法

第四章、设备/电器标准

lo1设备管理卡标示方法

lo2空调风口标示方法

第五章、生产工具/器具标准

lo1行迹管理标示方法

lo2清扫工具标识

第六章、办公室标准

1。1现场管理责任人标识

1.2资料柜/物品柜标示方法

lo3文件夹摆放标示方法

lo4办公桌面物品定置标示方法

第七章、安全警示标准

1.1防踏空标示方法

L2防踢脚标示方法

lo3防绊脚标示方法

1.4防碰头标示方法

1.5防碰撞标示方法

io6禁止阻塞区域标示

lo7危险区域标示

lo8爬梯和护笼

lo9围栏标识

第八章、目视看板管理标准

1.1部门管理看板

第九章、可视化管理案例图片

lo1条形桌面物品摆放

1.2生产区域科长及经理办公桌物品摆放

lo3“L”型办公桌物品摆放

第一章、总则

1.1可视化管理概要

可视化管理以企业内一切看得见摸得着物品为对象，进行统一

管理，使现场规范化、标准化。通过形象直观、色彩适宜各种

视觉感知信息来组织现场范围内各项管理活动，并运用定位、

画线、挂标示牌笔可视化技巧及方法来实现管理可视化，使员

工能及时发现问题，达到提高劳动生产率和产品质量目。

lo2可视化管理定义

可视化管理是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全活动结束

后，通过人五感视（觉、触觉、听觉、嗅觉、味觉）能够感知

现场现物正常与异常状态方法,可视化管理是用眼睛观察

管理，体现了主动性和有意识性。可视化管理也称为一目了然

管理。

L3可视化管理目

§明确告知应该做什•么，做到早期发现异常情况，使检查有效。

§防止人为失误或遗，并始终维持正常状态；

§通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各

类隐患和浪费。

1。4可视化管理的原则

§视觉化：彻底标识。进行色彩管理；

§透明化:将需要看到的被遮隐的地方显露出来，情况也如此；

§界