KPI案例-北京xx公司绩效考核管理咨询项目建议书﹝5﹞.ppt

绩效考核管理咨询 项目建议书;;北京××在企业的快速发展过程中，企业现有的人力资源管理制度的不适应性日渐凸现，特别是绩效考核体系;北京××希望通过一次有效的人力资源项目咨询与实施，提高企业管理水平，促进企业快速发展;实施本项目的原则及工作目标;为了建立北京××的绩效管理体系, 本项目分为两个工作阶段;项目涉及岗位及人数;管理诊断的阶段目标及交付成果;对人力资源管理现状进行分析,不但有助于北京××高层了解人力资源管理现状,也是设计有效绩效考核体系的前提;;岗位说明书是人力资源部完善人力资源管理制度的基础;;项目组将协助北京××人力资源部完善岗位说明书，提供技术支持与必要的培训;建立绩效考核体系的阶段目标及交付成果;绩效管理的目的;;处在不同发展阶段的企业, 运用绩效评估的侧重点是不同的;处在不同发展阶段的企业, 对于评估内容侧重也是不同的;绩效评估内容将不同程度的运用到人力资源管理的各个方面;绩效考核体系举例;建立绩效考核体系阶段的主要工作;绩效指标（KPI）概述;二; 与战略目标的联系： 指标是否能和战略目标相吻合? 可控性： 结果是否能在职责范围内可控? 可实施性： 是否能采取行动以提高绩效? 简明性： 指标是否简单并能被清楚的理解? 可信性： 指标是否难以操纵? 整合性： 指标是否能有机地将整个组织联系起来? 可衡量性： 指标是否能量化? 与整个指标体系一致：相关指标是否有冲突？;内容 关键;确定KPI指标是KPI评估体系的基础;软指标数据分析表格合理性是KPI准确性保证;建立KPI评估打分标准是KPI评估体系具备可操作性的保证;整个KPI评估流程要做到统一和控制相结合;平衡计分表;员工绩效评估表样表;绩效指标体系使用手册;项目组和北京××的充分沟通是项目成功的关键，体现在六个方面：;本项目小组将在咨询公司合伙人的直接领导下进行。 咨询公司将派出3名经验丰富的专业顾问组成项目小组。项目小组将充分利用以往的项目经验与资料库；必要时，将增加专业顾问以确保项目按时并高质量完成。 项目组将得到内部支持人员的协助，以提高专业顾问的工作效率,保证项目的高质量;总体项目把握 在各阶段讨论主要建议及方案 每月一次讨论项目进程组织内部沟通 清除项目进程中遇到的障碍 决策;项目时间进度安排